Diseño de un modelo de los procesos de inducción y reinducción en la alcaldía de Fusagasugá.
Para la Dirección de Gestión del Talento Humano en la Alcaldía de Fusagasugá, es importante fortalecer sus procedimientos en relación con los procesos de inducción y reinducción que llevan a cabo con las personas que trabajan allí, dado que en la actualidad no cuentan con un Manual de Procedimientos...
- Autores:
-
Beltrán Márquez, Ana Sofía
Palacio, Víctor
Caro, Elizabeth
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Universidad EAN
- Repositorio:
- Biblioteca Digital Minerva - Repositorio EAN
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.universidadean.edu.co:10882/13982
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10882/13982
- Palabra clave:
- Talento Humano
Inducción de personal
Eficiencia laboral
Modelo de mejora
Human Talent
Personnel induction
Work efficiency
Improvement model
Administración de personal
Perfeccionamiento ocupacional
Evaluación del trabajo
Cambio organizacional
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- License
- http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
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Diseño de un modelo de los procesos de inducción y reinducción en la alcaldía de Fusagasugá. Talento Humano Inducción de personal Eficiencia laboral Modelo de mejora Human Talent Personnel induction Work efficiency Improvement model Administración de personal Perfeccionamiento ocupacional Evaluación del trabajo Cambio organizacional |
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Para la Dirección de Gestión del Talento Humano en la Alcaldía de Fusagasugá, es importante fortalecer sus procedimientos en relación con los procesos de inducción y reinducción que llevan a cabo con las personas que trabajan allí, dado que en la actualidad no cuentan con un Manual de Procedimientos específico. En esta institución, los procesos de inducción y reinducción requieren un fortalecimiento en su modelo estructurado y asistido, que permita identificar con mayor facilidad y eficiencia los procesos de integración efectiva de los nuevos empleados al contexto laboral, que permita la generación de un impacto más positivo en la productividad y la moral del equipo. Este estudio busca abordar estas problemáticas mediante el diseño de un modelo de procesos que optimice las fases de inducción y reinducción, mejorando la gestión del talento y fortaleciendo el ambiente laboral en la Alcaldía de Fusagasugá. |
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En esta institución, los procesos de inducción y reinducción requieren un fortalecimiento en su modelo estructurado y asistido, que permita identificar con mayor facilidad y eficiencia los procesos de integración efectiva de los nuevos empleados al contexto laboral, que permita la generación de un impacto más positivo en la productividad y la moral del equipo. Este estudio busca abordar estas problemáticas mediante el diseño de un modelo de procesos que optimice las fases de inducción y reinducción, mejorando la gestión del talento y fortaleciendo el ambiente laboral en la Alcaldía de Fusagasugá.For the Human Talent Management Department in the Fusagasugá Mayor's Office, it is important to strengthen its procedures in relation to the induction and re-induction processes that they carry out with the people who work there, given that they do not currently have a specific Procedures Manual. In this institution, the induction and re-induction processes require a strengthening in their structured and assisted model, which allows for easier and more efficient identification of the effective integration processes of new employees into the work context, which allows for the generation of a more positive impact on the productivity and morale of the team. This study seeks to address these problems by designing a process model that optimizes the induction and re-induction phases, improving talent management and strengthening the work environment in the Fusagasugá Mayor's Office.Especialista en Gestión HumanaEspecializaciónpdf52 páginasRecurso electrónicoapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Talento HumanoInducción de personalEficiencia laboralModelo de mejoraHuman TalentPersonnel inductionWork efficiencyImprovement modelAdministración de personalPerfeccionamiento ocupacionalEvaluación del trabajoCambio organizacionalDiseño de un modelo de los procesos de inducción y reinducción en la alcaldía de Fusagasugá.Design of a model for the induction and re-induction processes in the Fusagasugá municipality.Bachelor ThesisTesis de especializaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisEspecialización en Gestión Humana VirtualFacultad de Administración, Finanzas y Ciencias EconómicasORIGINALBeltranAna2024.pdfBeltranAna2024.pdfTesis de Especializaciónapplication/pdf771931https://repository.universidadean.edu.co/bitstreams/a372692d-7e0e-4ce3-90d7-2b92a7c1b81d/downloada9c51189f2f3cb65d8a76610c96305b9MD51BeltranAna2024_Anexo.pdfBeltranAna2024_Anexo.pdfAutorización Publicaciónapplication/pdf200193https://repository.universidadean.edu.co/bitstreams/e5a776e9-bc7d-4923-9b8a-55b2cccc9697/download0c05b0d1afe4dacf7d9d4fc123daa96eMD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81876https://repository.universidadean.edu.co/bitstreams/bad6b00b-64a3-473a-93b0-968fcc772bc3/download71a49cad2fc349181ef453d138fd540eMD53THUMBNAILBeltranAna2024.pdf.jpgBeltranAna2024.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6154https://repository.universidadean.edu.co/bitstreams/6441ca58-57e6-479d-8bdb-2753374bda0f/downloade76b1787d8131d932dafcc4e49324985MD54BeltranAna2024_Anexo.pdf.jpgBeltranAna2024_Anexo.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg13601https://repository.universidadean.edu.co/bitstreams/9f753b87-f2a3-45a8-8c00-74e370c1cf54/downloadc070c6afd5d0fa7d3e10d384f3681606MD5510882/13982oai:repository.universidadean.edu.co:10882/139822024-09-05 03:00:26.479http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiaopen.accesshttps://repository.universidadean.edu.coBiblioteca Digital Minerva EANsoporte@infotegra.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 |