Análisis de los modelos de Planeación Estratégica BSC, DOFA y PEST en la Startup Frascos y Productos Médicos de Colombia S.A.S.

El presente trabajo de investigación pretende analizar ¿Cómo, los modelos existentes de planeación estratégica (BSC, DOFA o PEST) pueden contribuir al mejoramiento de la Start-Up? caso de estudio la startup Frascos y Productos Médicos de Colombia SAS. Primeramente, se realiza una breve contextualiza...

Full description

Autores:
Hernández Gualdrón, Camilo José
Sierra Tache, Leidy Tatiana
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2021
Institución:
Universidad EAN
Repositorio:
Biblioteca Digital Minerva - Repositorio EAN
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.universidadean.edu.co:10882/11285
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10882/11285
Palabra clave:
Planeación estratégica
Modelos de planeación
Puesta en marcha
Proyectos de investigación
Mejoramiento de procesos
Estudios de factibilidad
Encuestas
Análisis de información
Planificación estratégica
Strategic planning
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description El presente trabajo de investigación pretende analizar ¿Cómo, los modelos existentes de planeación estratégica (BSC, DOFA o PEST) pueden contribuir al mejoramiento de la Start-Up? caso de estudio la startup Frascos y Productos Médicos de Colombia SAS. Primeramente, se realiza una breve contextualización sobre cada uno de los modelos presentados con información de sus autores, así como sus ventajas, además cada modelo permite visualizar las características que los componen y cómo estás contribuyen de diferentes maneras mejorar las empresas. Por otra parte, por medio la metodología descriptiva, se realizan encuestas a diferentes líderes de organizaciones para que desde su experiencia respondan a las preguntas planteadas que permitirán cumplir con los objetivos de la investigación. Finalmente se presentan las conclusiones de los análisis realizados, tanto de las preguntas cerradas como de las preguntas con mayor nivel detalle las cuales permiten contar con un panorama más descriptivo.
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