Modelo gerencial para toma de decisiones aplicando Teoría de restricciones en Cemento Andino S.A. - Venezuela

El objetivo de este artículo es determinar mediante la Teoría de restricciones, las mejores opciones de producción y despacho de productos, con las cuales los gerentes pueden tomar las mejores decisiones orientadas a maximizar las utilidades de la empresa Cementos Andino S.A - Venezuela, en la cual...

Full description

Autores:
Rotta Araujo, Javier Eduardo de La
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2012
Institución:
Universidad EAN
Repositorio:
Biblioteca Digital Minerva - Repositorio EAN
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.universidadean.edu.co:10882/3581
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10882/3581
Palabra clave:
Teoría de restricciones
Administración estratégica
Toma de decisiones
Cementos Andino - Estudio de casos
Control de la producción
TEORIA DE LAS RESTRICCIONES (ADMINISTRACION)
PLANIFICACION ESTRATEGICA
TOMA DE DECISIONES
ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION
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Strategic management
Decisionmaking
Cementos Andino - Case studies
Production control
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description El objetivo de este artículo es determinar mediante la Teoría de restricciones, las mejores opciones de producción y despacho de productos, con las cuales los gerentes pueden tomar las mejores decisiones orientadas a maximizar las utilidades de la empresa Cementos Andino S.A - Venezuela, en la cual se desarrolló la metodología del decálogo, de tal forma que los Trúput obtenidos en los casos planteados como opción de mejora, son el reflejo de los conceptos que enmarcan su aplicación. Los resultados obtenidos a partir del caso nos llevan a concluir que la Teoría de restricciones permite al gerente tomar decisiones más coherentes con los procesos productivos, pues ponen en consideración la administración de los recursos cuello de botella, lo cual facilita la maximización de las utilidades.
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