Modelo gerencial para toma de decisiones aplicando Teoría de restricciones en Cemento Andino S.A. - Venezuela

El objetivo de este artículo es determinar mediante la Teoría de restricciones, las mejores opciones de producción y despacho de productos, con las cuales los gerentes pueden tomar las mejores decisiones orientadas a maximizar las utilidades de la empresa Cementos Andino S.A - Venezuela, en la cual se desarrolló la metodología del decálogo, de tal forma que los Trúput obtenidos en los casos planteados como opción de mejora, son el reflejo de los conceptos que enmarcan su aplicación. Los resultados obtenidos a partir del caso nos llevan a concluir que la Teoría de restricciones permite al gerente tomar decisiones más coherentes con los procesos productivos, pues ponen en consideración la administración de los recursos cuello de botella, lo cual facilita la maximización de las utilidades.

• Autores: Rotta Araujo, Javier Eduardo de La
• Tipo de recurso: Trabajo de grado de pregrado
• Fecha de publicación: 2012
• Institución: Universidad EAN
• Repositorio: Biblioteca Digital Minerva - Repositorio EAN
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.universidadean.edu.co:10882/3581
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/10882/3581
• Palabra clave: Teoría de restricciones; Administración estratégica; Toma de decisiones; Cementos Andino - Estudio de casos; Control de la producción; TEORIA DE LAS RESTRICCIONES (ADMINISTRACION); PLANIFICACION ESTRATEGICA; TOMA DE DECISIONES; ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION; Theory of constraints; Strategic management; Decisionmaking; Cementos Andino - Case studies; Production control
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