Metodología de gerencia de proyectos para el sector electromecánico. Diseño y aplicación en la empresa CX-01

La empresa CX-01 debe pensar en renovar sus equipos, en detectar riesgos a tiempo, lo cual lleva a pensar en la necesidad de aplicar una metodología de la gerencia de proyectos logrando planear, ejecutar, monitorear y controlar adecuadamente cada uno de los proyectos que incluyen sistemas tecnológic...

Full description

Autores:
Maculada Flórez, Oscar Iván
Torrejano Canon, Shirley Paola
Martínez Bustos, Diego Alejandro
Guerrero Chaya, Juan Camilo
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2018
Institución:
Universidad EAN
Repositorio:
Biblioteca Digital Minerva - Repositorio EAN
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.universidadean.edu.co:10882/9610
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10882/9610
Palabra clave:
Electromecanicos
Control de proyectos
Mejoramiento de procesos
Innovaciones tecnológicas
Modelos de gestión
Administración de proyectos
Control de proyectos
Administración de riesgos
Técnicas administrativas
Electromechanical
Project control
Process improvement
Technological innovations
Management models
Rights
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Abierto (Texto Completo)
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description La empresa CX-01 debe pensar en renovar sus equipos, en detectar riesgos a tiempo, lo cual lleva a pensar en la necesidad de aplicar una metodología de la gerencia de proyectos logrando planear, ejecutar, monitorear y controlar adecuadamente cada uno de los proyectos que incluyen sistemas tecnológicos. ¿De qué forma se puede estructurar una metodología para la planeación, ejecución, control y monitoreo de los proyectos electromecánicos de la empresa CX-01, que permita administrar y gerenciar de manera óptima sus recursos?. Teniendo en cuenta las necesidades y dificultades que se presentan actualmente en la organización en las diferentes fases de planeación, ejecución, control y monitoreo, por esta misma razón, en la ejecución de la investigación se detectaron diferentes debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas que permiten ubicar en el mundo real a la empresa y así mismo estar en la capacidad de comparar procesos internos con metodologías que ofrece la gerencia de proyectos en la actualidad para ser aplicados en las diferentes áreas de la organización y cómo pueden interactuar con el entorno complejo y cambiante.
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