Análisis de Sesgos de Género en Percepción de Liderazgo
En el sector de las ONGs en Colombia, surge una preocupación por posibles sesgos de género en la percepción del liderazgo. Esta investigación se propone analizar la percepción de los empleados sobre la existencia de estos sesgos en 4 ONGs seleccionadas, lideradas tanto por hombres como por mujeres....
- Autores:
-
Bustos Ramírez, Alejandra
Bernal Forero, María José
Casagua Ramos, Jenny
Millán Escudero, Diego Armando
- Tipo de recurso:
- Work document
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Universidad EAN
- Repositorio:
- Biblioteca Digital Minerva - Repositorio EAN
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.universidadean.edu.co:10882/13696
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10882/13696
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- Palabra clave:
- ONGs
Sesgos de género
Percepción del liderazgo
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Gender biases
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En el sector de las ONGs en Colombia, surge una preocupación por posibles sesgos de género en la percepción del liderazgo. Esta investigación se propone analizar la percepción de los empleados sobre la existencia de estos sesgos en 4 ONGs seleccionadas, lideradas tanto por hombres como por mujeres. Se busca identificar patrones de percepción cuantitativa sobre el liderazgo de gerentes/directores/presidentes ejecutivos y analizar la percepción de los empleados sobre el liderazgo en relación con aspectos clave como la toma de decisiones, comunicación, motivación y equidad. El marco teórico aborda diversos temas relacionados con el liderazgo y el género en el ámbito laboral, incluyendo desafíos en la división del trabajo por género, discriminación de género en el liderazgo organizativo, sensibilidad de género en el liderazgo, estudios de liderazgo según género, recambio generacional en el liderazgo, brecha de desigualdad de género laboral en Colombia, participación y reconocimiento de mujeres en trabajos de dominación masculina, teorías implícitas del liderazgo masculino y femenino, y el panorama actual del rol de la mujer en la toma de decisiones empresariales. La brecha de desigualdad de género laboral en Colombia es un problema persistente que requiere atención. Los resultados de esta investigación pueden contribuir a generar conciencia sobre la importancia de la igualdad de género en el liderazgo, desarrollar estrategias para combatir los sesgos de género y promover el liderazgo femenino en las ONGs y en otros ámbitos laborales. |
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Se busca identificar patrones de percepción cuantitativa sobre el liderazgo de gerentes/directores/presidentes ejecutivos y analizar la percepción de los empleados sobre el liderazgo en relación con aspectos clave como la toma de decisiones, comunicación, motivación y equidad. El marco teórico aborda diversos temas relacionados con el liderazgo y el género en el ámbito laboral, incluyendo desafíos en la división del trabajo por género, discriminación de género en el liderazgo organizativo, sensibilidad de género en el liderazgo, estudios de liderazgo según género, recambio generacional en el liderazgo, brecha de desigualdad de género laboral en Colombia, participación y reconocimiento de mujeres en trabajos de dominación masculina, teorías implícitas del liderazgo masculino y femenino, y el panorama actual del rol de la mujer en la toma de decisiones empresariales. La brecha de desigualdad de género laboral en Colombia es un problema persistente que requiere atención. Los resultados de esta investigación pueden contribuir a generar conciencia sobre la importancia de la igualdad de género en el liderazgo, desarrollar estrategias para combatir los sesgos de género y promover el liderazgo femenino en las ONGs y en otros ámbitos laborales.In the NGO sector in Colombia, there is concern about possible gender biases in leadership perception. This research aims to analyze employees' perception of the existence of these biases in 4 selected NGOs, led by both men and women. It seeks to identify patterns of quantitative perception about the leadership of managers/directors/executive presidents and analyze employees' perception of leadership in relation to key aspects such as decision-making, communication, motivation, and equity. The theoretical framework addresses various topics related to leadership and gender in the workplace, including challenges in gender division of labor, gender discrimination in organizational leadership, gender sensitivity in leadership, gender-based leadership studies, generational turnover in leadership, gender inequality gap in the Colombian labor market, participation and recognition of women in male-dominated jobs, implicit theories of male and female leadership, and the current panorama of women's role in business decision-making. The gender inequality gap in the Colombian labor market is a persistent problem that requires attention. The results of this research can contribute to raising awareness about the importance of gender equality in leadership, developing strategies to combat gender biases, and promoting female leadership in NGOs and other workplaces.Profesional en MercadeoPregradopdf60 páginasRecurso electrónicoapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2ONGsSesgos de géneroPercepción del liderazgoEquidad de géneroDiscriminaciónDesigualdad laboralNGOsGender biasesLeadership perceptionGender equalityDiscriminationLabor inequalityAdministración de mercadeoDiscriminación laboralIgualdadTrabajo de la mujerAnálisis de Sesgos de Género en Percepción de LiderazgoAnalysis of Gender Biases in Leadership PerceptionsBachelor ThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_8042info:eu-repo/semantics/workingPaperMercadeo - VirtualFacultad de Administración, Finanzas y Ciencias EconómicasORIGINALBustosAlejandra2024.pdfBustosAlejandra2024.pdfDocumento de trabajoapplication/pdf404802https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/13696/1/BustosAlejandra2024.pdf7b9044483e15b52a62225e693ebe3c41MD51open accessBustosAlejandra2024_Anexo.pdfBustosAlejandra2024_Anexo.pdfAutorización Publicaciónapplication/pdf199441https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/13696/2/BustosAlejandra2024_Anexo.pdf8576ca64eabda5e45646c8035f2876aeMD52metadata only accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81876https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/13696/3/license.txt71a49cad2fc349181ef453d138fd540eMD53open accessTHUMBNAILBustosAlejandra2024.pdf.jpgBustosAlejandra2024.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg7056https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/13696/4/BustosAlejandra2024.pdf.jpgf5beecf892063e7490cb46f9a4fc62e5MD54open accessBustosAlejandra2024_Anexo.pdf.jpgBustosAlejandra2024_Anexo.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg14130https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/13696/5/BustosAlejandra2024_Anexo.pdf.jpg40b6481d322880179b9bd3026fa5f079MD55open access10882/13696oai:repository.universidadean.edu.co:10882/136962024-06-05 03:00:23.754open accessBiblioteca Digital Minerva EANminerva@universidadean.edu.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 |