Diagnóstico del nivel de madurez de la oficina de gerencia de proyectos de tecnología de una empresa en Bogotá, a través del modelo de maduración OPM3 del PMI
La presente investigación tiene como objetivo realizar un diagnóstico del nivel de madurez de la Oficina de Gerencia de Proyectos (PMO) de una empresa en Bogotá a través del modelo de maduración OPM3 (Organizacional Project Management Maturity Model) para identificar las oportunidades de mejora en l...
- Autores:
-
Castro Hernández, Mario Andrés
González Molero, Sarah Patricia
Nieto Salazar, María Antonia
Romero Ninco, Clara Mireya
Villareal Cordoba, Eduardo Mario
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad EAN
- Repositorio:
- Biblioteca Digital Minerva - Repositorio EAN
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.universidadean.edu.co:10882/9934
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10882/9934
- Palabra clave:
- Gerencia de proyectos
Gestión organizacional de proyectos
Buenas prácticas
Nivel de madurez
OPM3
Administración de proyectos
Mejoramiento de procesos
Desarrollo de nuevos procesos
Innovaciones tecnológicas
Project management
Organizational Project Management
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Maturity Level
OPM3
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- License
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Gerencia de proyectos Gestión organizacional de proyectos Buenas prácticas Nivel de madurez OPM3 Administración de proyectos Mejoramiento de procesos Desarrollo de nuevos procesos Innovaciones tecnológicas Project management Organizational Project Management Good practices Maturity Level OPM3 |
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La presente investigación tiene como objetivo realizar un diagnóstico del nivel de madurez de la Oficina de Gerencia de Proyectos (PMO) de una empresa en Bogotá a través del modelo de maduración OPM3 (Organizacional Project Management Maturity Model) para identificar las oportunidades de mejora en la implementación de las prácticas recomendadas sugeridas por el PMI y así proponer estrategias que incrementen su efectividad en la gestión de proyectos, programas y portafolios. Dado que, aunque la organización cuenta con una oficina de gerencia de proyectos, no ha realizado este análisis a través de un artefacto que brinde información suficiente sobre su estado actual para tomar mejores decisiones que apalanquen su estrategia corporativa. |
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