Diagnóstico del nivel de madurez de la oficina de gerencia de proyectos de tecnología de una empresa en Bogotá, a través del modelo de maduración OPM3 del PMI
La presente investigación tiene como objetivo realizar un diagnóstico del nivel de madurez de la Oficina de Gerencia de Proyectos (PMO) de una empresa en Bogotá a través del modelo de maduración OPM3 (Organizacional Project Management Maturity Model) para identificar las oportunidades de mejora en l...
- Autores:
-
Castro Hernández, Mario Andrés
González Molero, Sarah Patricia
Nieto Salazar, María Antonia
Romero Ninco, Clara Mireya
Villareal Cordoba, Eduardo Mario
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad EAN
- Repositorio:
- Biblioteca Digital Minerva - Repositorio EAN
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.universidadean.edu.co:10882/9934
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10882/9934
- Palabra clave:
- Gerencia de proyectos
Gestión organizacional de proyectos
Buenas prácticas
Nivel de madurez
OPM3
Project management
Organizational Project Management
Good practices
Maturity Level
OPM3
Administración de proyectos
Mejoramiento de procesos
Desarrollo de nuevos procesos
Innovaciones tecnológicas
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- License
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Diagnosis of the technology project management office maturity level of a company in Bogotá, through the PMI's OPM3 maturation model |
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La presente investigación tiene como objetivo realizar un diagnóstico del nivel de madurez de la Oficina de Gerencia de Proyectos (PMO) de una empresa en Bogotá a través del modelo de maduración OPM3 (Organizacional Project Management Maturity Model) para identificar las oportunidades de mejora en la implementación de las prácticas recomendadas sugeridas por el PMI y así proponer estrategias que incrementen su efectividad en la gestión de proyectos, programas y portafolios. Dado que, aunque la organización cuenta con una oficina de gerencia de proyectos, no ha realizado este análisis a través de un artefacto que brinde información suficiente sobre su estado actual para tomar mejores decisiones que apalanquen su estrategia corporativa. |
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Dado que, aunque la organización cuenta con una oficina de gerencia de proyectos, no ha realizado este análisis a través de un artefacto que brinde información suficiente sobre su estado actual para tomar mejores decisiones que apalanquen su estrategia corporativa.The main goal of the present research is to carry out a diagnosis of the maturity level of the project management office (PMO) of a company in Bogotá through the Organizational Management Maturity Model (OPM3) to identify any improvement opportunities in the implementation of the recommended practices suggested by the PMI and therefore propose strategies that increase their effectivity managing projects, programs, and portfolios. This is because even though the organization has a PMO it has not carried out this analysis through a tool that provides enough information about its current state to make better choices that leverage its corporative strategy.Especialista en Gerencia de Proyectospdf40 páginasRecurso electrónicoapplication/pdfspaUniversidad EANEspecialización en Gerencia de ProyectosFacultad de Ingenieríahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Gerencia de proyectosGestión organizacional de proyectosBuenas prácticasNivel de madurezOPM3Project managementOrganizational Project ManagementGood practicesMaturity LevelOPM3Administración de proyectosMejoramiento de procesosDesarrollo de nuevos procesosInnovaciones tecnológicasDiagnóstico del nivel de madurez de la oficina de gerencia de proyectos de tecnología de una empresa en Bogotá, a través del modelo de maduración OPM3 del PMIDiagnosis of the technology project management office maturity level of a company in Bogotá, through the PMI's OPM3 maturation modelBachelor ThesisTesis de especializaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisORIGINALCastroMario2020.pdfCastroMario2020.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf437458https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/9934/1/CastroMario2020.pdf6141a961f78cd355385d5a00ec76bf43MD51open accessCastroMario2020_AnexoCastroMario2020_AnexoAutorización Publicaciónapplication/pdf603723https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/9934/2/CastroMario2020_Anexo0e80f35a484f9525fbd4a3acc10bca4cMD52metadata only accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81900https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/9934/3/license.txt99d5693c99f8f416a90497701dc1bdefMD53open accessTHUMBNAILCastroMario2020.pdf.jpgCastroMario2020.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6382https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/9934/4/CastroMario2020.pdf.jpg3dd91e024b162e2a494e346971e271e6MD54open accessCastroMario2020_Anexo.jpgCastroMario2020_Anexo.jpgIM Thumbnailimage/jpeg11863https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/9934/5/CastroMario2020_Anexo.jpga3e4dcff25429709cfc17b4a4b82df89MD55open access10882/9934oai:repository.universidadean.edu.co:10882/99342021-09-13 10:42:30.843open accessBiblioteca Digital Minerva EANminerva@universidadean.edu.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 |