Modelo de Modernización para la Gestión de Organizaciones "MMGO" Caso Empresarial Corpapel S.A.S.

Por medio de la aplicación del Modelo de Modernización para la Gestión de Organizaciones (MMGO) a la compañía Corpapel S.A.S y su análisis frente al sector, se efectúa un diagnóstico con el cual se identifica el problema clave en áreas concretas de la misma: (Gestión Humana, Cultura Organizacional,...

Full description

Autores:
Arbeláez Taborda, Aura María
Salazar Martínez, Andrea
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2012
Institución:
Universidad EAN
Repositorio:
Biblioteca Digital Minerva - Repositorio EAN
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.universidadean.edu.co:10882/2606
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10882/2606
Palabra clave:
Modelo de Modernización para la Gestión de Organizaciones (MMGO)
Diagnóstico organizacional
Corpapel S.A.S
Administración estratégica
Administración de empresas
PLANIFICACION ESTRATEGICA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA
ADMINISTRACION-ESTUDIO DE CASOS
INDUSTRIA DEL PAPEL
Modernization Model for Managing Organizations (MMGO)
Organizational diagnosis
Corpapel S.A.S
Strategic management
Business administration
Rights
License
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
Description
Summary:Por medio de la aplicación del Modelo de Modernización para la Gestión de Organizaciones (MMGO) a la compañía Corpapel S.A.S y su análisis frente al sector, se efectúa un diagnóstico con el cual se identifica el problema clave en áreas concretas de la misma: (Gestión Humana, Cultura Organizacional, Estructura organizacional, Logística, Importaciones, apoyando el Direccionamiento Estratégico); estableciendo un Objetivo General para mejorar la organización con apoyo de Objetivos Específicos y una respectiva justificación, basándose igualmente en un Marco teórico y Metodológico; para finalmente presentar una propuesta de intervención, donde se recopila información actual y veraz sobre la situación de la compañía evidenciada en el desarrollo del proceso, combinada con conocimientos de los estudiantes consultores y soportada en una investigación con fuentes primarias y secundarias. Si se la compañía Corpapel S.A.S toma en consideración la propuesta expuesta se espera que su gestión sea más eficiente que la actual, viéndose reflejado los resultados en ingreso de ventas y en el control de costos operativos registrados en los estados financieros.