Modelo de Modernización para la Gestión de Organizaciones "MMGO" Caso Empresarial Corpapel S.A.S.
Por medio de la aplicación del Modelo de Modernización para la Gestión de Organizaciones (MMGO) a la compañía Corpapel S.A.S y su análisis frente al sector, se efectúa un diagnóstico con el cual se identifica el problema clave en áreas concretas de la misma: (Gestión Humana, Cultura Organizacional,...
- Autores:
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Arbeláez Taborda, Aura María
Salazar Martínez, Andrea
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2012
- Institución:
- Universidad EAN
- Repositorio:
- Biblioteca Digital Minerva - Repositorio EAN
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.universidadean.edu.co:10882/2606
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10882/2606
- Palabra clave:
- Modelo de Modernización para la Gestión de Organizaciones (MMGO)
Diagnóstico organizacional
Corpapel S.A.S
Administración estratégica
Administración de empresas
PLANIFICACION ESTRATEGICA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA
ADMINISTRACION-ESTUDIO DE CASOS
INDUSTRIA DEL PAPEL
Modernization Model for Managing Organizations (MMGO)
Organizational diagnosis
Corpapel S.A.S
Strategic management
Business administration
- Rights
- License
- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
Summary: | Por medio de la aplicación del Modelo de Modernización para la Gestión de Organizaciones (MMGO) a la compañía Corpapel S.A.S y su análisis frente al sector, se efectúa un diagnóstico con el cual se identifica el problema clave en áreas concretas de la misma: (Gestión Humana, Cultura Organizacional, Estructura organizacional, Logística, Importaciones, apoyando el Direccionamiento Estratégico); estableciendo un Objetivo General para mejorar la organización con apoyo de Objetivos Específicos y una respectiva justificación, basándose igualmente en un Marco teórico y Metodológico; para finalmente presentar una propuesta de intervención, donde se recopila información actual y veraz sobre la situación de la compañía evidenciada en el desarrollo del proceso, combinada con conocimientos de los estudiantes consultores y soportada en una investigación con fuentes primarias y secundarias. Si se la compañía Corpapel S.A.S toma en consideración la propuesta expuesta se espera que su gestión sea más eficiente que la actual, viéndose reflejado los resultados en ingreso de ventas y en el control de costos operativos registrados en los estados financieros. |
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