Metodología RISE, el camino para convertirse en una organización de nivel mundial.

En el presente documento recopila el resultado de la aplicación del modelo Ruta de Innovación y Sostenibilidad Empresarial (RISE), hecha por el equipo consultor a una de las empresas líder en la prestación de servicios de mantenimiento en el sector industrial Oíl & Gas de Colombia. Se inicia la...

Full description

Autores:
Sánchez Alonso, Iván Fernando
Niño Piñeros, John Freddy
Ramírez Oliveros, Carolina
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2022
Institución:
Universidad EAN
Repositorio:
Biblioteca Digital Minerva - Repositorio EAN
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.universidadean.edu.co:10882/12161
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10882/12161
Palabra clave:
Modelo RISE
Innovación empresarial
Sostenibilidad empresarial
Planeación estratégica
Competitividad
Mejora de procesos
Mejoramiento de procesos
Competitividad
Efectividad organizacional
Estrategias para el desarrollo
Innovación
RISE model
Business innovation
Business sustainability
Strategic planning
Competitiveness
Process improvement
Rights
License
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
Description
Summary:En el presente documento recopila el resultado de la aplicación del modelo Ruta de Innovación y Sostenibilidad Empresarial (RISE), hecha por el equipo consultor a una de las empresas líder en la prestación de servicios de mantenimiento en el sector industrial Oíl & Gas de Colombia. Se inicia la consultoría con una identificación y caracterización de la organización mediante sus indicadores financieros, para posteriormente realizar un estudio integral el cual contempla nueve factores claves, con cuatro dimensiones: social, ambiental, gerencial y económica; las cuales a su vez contienen unos descriptores que se enfocan en el entorno existente en la organización. Como resultado de este análisis se obtiene un nivel de madurez del 64,20% para los nueve factores, el alcance de esta investigación es realizar una propuesta de intervención orientada hacia los dos factores más críticos e inferiores al 60%, con el objeto de lograr una propuesta de valor se toma como referencia el triángulo de la gestión de proyectos con sus componentes alcance, tiempo y costo; se establecen los recursos necesarios para la intervención en la compañía y se nombra un responsable para cada actividad el cual debe hacer el seguimiento y control al cumplimiento de las acciones planteadas.