Gestión del cambio con un enfoque estatal

La presente investigación se aplica con base en las metodologías existentes sobre gestión del cambio organizacional, enfocadas hacia las transformaciones en cuanto a mejoramiento continuo en una entidad estatal. En el marco teórico se presentan definiciones, tipos de cambio, tipos de resistencia y a...

Full description

Autores:
Quiroga Nova, Lina María
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2012
Institución:
Universidad EAN
Repositorio:
Biblioteca Digital Minerva - Repositorio EAN
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.universidadean.edu.co:10882/3685
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10882/3685
Palabra clave:
Gestión organizacional
Cambio organizacional
Mejoramiento continuo
Empresas públicas
Modelos gerenciales
Cultura organizacional
Organizational management
Organizational change
Continuous improvement
Public enterprises
Management models
Organizational culture
CAMBIO ORGANIZACIONAL
EMPRESAS ESTATALES
MEJORAMIENTO DE PROCESOS
PLANIFICACION ESTRATEGICA
CULTURA CORPORATIVA
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description La presente investigación se aplica con base en las metodologías existentes sobre gestión del cambio organizacional, enfocadas hacia las transformaciones en cuanto a mejoramiento continuo en una entidad estatal. En el marco teórico se presentan definiciones, tipos de cambio, tipos de resistencia y agentes, esto con el fin de conocer de forma general las características de un proceso de cambio. Posteriormente, se muestran las herramientas gerenciales y modelos que respaldan el desarrollo de un proceso de cambio exitoso, esto con el fin de maximizar los beneficios obtenidos por las empresas, con el fin de presentar la aplicabilidad del marco teórico, se finaliza concluyendo con una serie de actividades requeridas para la implementación del cambio en la entidad estatal.
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Posteriormente, se muestran las herramientas gerenciales y modelos que respaldan el desarrollo de un proceso de cambio exitoso, esto con el fin de maximizar los beneficios obtenidos por las empresas, con el fin de presentar la aplicabilidad del marco teórico, se finaliza concluyendo con una serie de actividades requeridas para la implementación del cambio en la entidad estatal.The research is based on change management organizational methodologies, focused towards the transformation and continuous improvement in state organization. In order to know the characteristics of a change process, the research define the theoretical framework, exchange rates, agents types and resistance. subsequently, show a sample of management tools and models that support the development of a successful change process to maximize the organization benefits. demonstrates the theoretical framework applicability with a series of activities required to implement the change in the state organization.Especialista en Gestión Humanapdfapplication/pdfspaUniversidad EANEspecialización en Gestión HumanaFacultad de Postgradoshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Gestión organizacionalCambio organizacionalMejoramiento continuoEmpresas públicasModelos gerencialesCultura organizacionalOrganizational managementOrganizational changeContinuous improvementPublic enterprisesManagement modelsOrganizational cultureCAMBIO ORGANIZACIONALEMPRESAS ESTATALESMEJORAMIENTO DE PROCESOSPLANIFICACION ESTRATEGICACULTURA CORPORATIVAGestión del cambio con un enfoque estatalChange management organizational with state approachBachelor ThesisTesis de especializaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisLICENSElicense.txttext/plain2008https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/3685/1/license.txtb493c769658bd89a17d711af515d9900MD51open accessTEXTQuirogaLina2012.pdf.txtExtracted texttext/plain82877https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/3685/2/QuirogaLina2012.pdf.txt3dfc530c5668405a67df74b6955eb6b2MD52open accessORIGINALQuirogaLina2012.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf448267https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/3685/3/QuirogaLina2012.pdfe0e4b6fc7ecd9ae095092027f86eea84MD53open accessTHUMBNAILQuirogaLina2012.pdf.jpgQuirogaLina2012.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4279https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/3685/4/QuirogaLina2012.pdf.jpg5b849f2b73e1abe4483caaef44de6f0bMD54open access10882/3685oai:repository.universidadean.edu.co:10882/36852021-09-13 10:42:08.958open accessBiblioteca Digital Minerva EANminerva@universidadean.edu.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