Modelo de Modernización de la Gestión de las Organizaciones. Teatro Mayor Julio Mario Santo Domingo

El caso de estudio que se presenta a continuación es el resultado de la investigación Modelo de gestión cultural del Teatro Mayor Julio Mario Santo Domingo, que hace parte del Grupo de Investigación Cultura y Gestión de la Universidad EAN, en su línea de industrias culturales. Este estudio fue reali...

Full description

Autores:
Bautista Gómez, Martha Milena
Tipo de recurso:
Book
Fecha de publicación:
2017
Institución:
Universidad EAN
Repositorio:
Biblioteca Digital Minerva - Repositorio EAN
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.universidadean.edu.co:10882/9121
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10882/9121
https://doi.org/10.21158/9789587565720
Palabra clave:
Administración cultural -- Estudio de casos
Desarrollo cultural
Cambio organizacional
Estructura organizacional
Organizaciones culturales
658.402 CDD23
Cultural administration - Case studies
Cultural development
Organizational change
Organizational structure
Cultural organizations
Cambio organizacional
Administración de empresas
Planificación estratégica
Mejoramiento de procesos
Industria cultural
Rights
License
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
Description
Summary:El caso de estudio que se presenta a continuación es el resultado de la investigación Modelo de gestión cultural del Teatro Mayor Julio Mario Santo Domingo, que hace parte del Grupo de Investigación Cultura y Gestión de la Universidad EAN, en su línea de industrias culturales. Este estudio fue realizado con la aplicación del modelo de modernización para la gestión de las organizaciones (MMGO) como herramienta de análisis situacional que evalúa el nivel de desarrollo de una organización y, a su vez, permite establecer una ruta de mejoramiento, modernización e innovación en la gestión de las organizaciones. En este caso, se trabajó con la versión del MMGO adaptado a las organizaciones culturales (MMGOC), las cuales presentan características muy particulares que las diferencian de las empresas del sector real de la economía y, por tanto, requieren un modelo adaptado a su naturaleza.