Alternativas para el desarrollo de circuito alterno de energía entre los Departamentos de Boyacá y Santander para el aumento de la confiabilidad del sistema para la empresa EBSA SA ESP
La problemática principal se centra en las fallas en el servicio de los departamentos de Boyacá y Santander debido a que la línea que conecta los departamentos fue construida hace más de 45 años y no se encuentra técnicamente en las mejores condiciones, así las cosas, se plantea el esquema de invest...
- Autores:
-
Baron Moreno, Carlos Eduardo
Henao Chaves, Hans
Arenas Boada, Jose Arnoldo
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Universidad EAN
- Repositorio:
- Biblioteca Digital Minerva - Repositorio EAN
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.universidadean.edu.co:10882/13382
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10882/13382
- Palabra clave:
- Energía
Calidad
Transmisión
Proyectos y Evaluación
Energy
Quality
Transmission
Projects and Evaluation
Administración de proyectos
Mejoramiento de procesos
Desarrollo sostenible
Asesores de empresas
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La problemática principal se centra en las fallas en el servicio de los departamentos de Boyacá y Santander debido a que la línea que conecta los departamentos fue construida hace más de 45 años y no se encuentra técnicamente en las mejores condiciones, así las cosas, se plantea el esquema de investigación para determinar la posible solución a estos inconvenientes. Definir cuál es la mejor opción para resolver esta problemática y así poder solicitar los recursos de inversión como capital humano, presupuesto y el tiempo para ejecutar las actividades depende principalmente de la fase inicial desde la conformación de un equipo de personas con diferentes experiencias laborales y profesionales, lo que hace un equipo multidisciplinario que robustece la generación de ideas, pensamientos, criterios y filtros en todos los procesos de investigación del proyecto. Así mismo contiene el proceso que se tuvo para puesta de ideas, el resumen y resultados del ejercicio de selección basado en las herramientas adquiridas y las conclusiones iniciales a las que estos mismo nos han permitido llegar. |
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Definir cuál es la mejor opción para resolver esta problemática y así poder solicitar los recursos de inversión como capital humano, presupuesto y el tiempo para ejecutar las actividades depende principalmente de la fase inicial desde la conformación de un equipo de personas con diferentes experiencias laborales y profesionales, lo que hace un equipo multidisciplinario que robustece la generación de ideas, pensamientos, criterios y filtros en todos los procesos de investigación del proyecto. Así mismo contiene el proceso que se tuvo para puesta de ideas, el resumen y resultados del ejercicio de selección basado en las herramientas adquiridas y las conclusiones iniciales a las que estos mismo nos han permitido llegar.The main problem focuses on the failures in the service of the departments of Boyacá and Santander because the line that connects the departments was built more than 45 years ago and is not technically in the best conditions, as things stand, it is proposed the research scheme to determine the possible solution to these problems. Defining which is the best option to solve this problem and thus be able to request investment resources such as human capital, budget and the time to execute the activities depends mainly on the initial phase from the formation of a team of people with different work and professional experiences. . , which makes a multidisciplinary team that strengthens the generation of ideas, thoughts, criteria and filters in all the research processes of the project. It also contains the process that was used to create ideas, the summary and results of the selection exercise based on the tools acquired and the initial conclusions that they have allowed us to reach.Especialista en Gerencia de ProyectosEspecializaciónpdf43 páginasRecurso electrónicoapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2EnergíaCalidadTransmisiónProyectos y EvaluaciónEnergyQualityTransmissionProjects and EvaluationAdministración de proyectosMejoramiento de procesosDesarrollo sostenibleAsesores de empresasAlternativas para el desarrollo de circuito alterno de energía entre los Departamentos de Boyacá y Santander para el aumento de la confiabilidad del sistema para la empresa EBSA SA ESPAlternatives for the development of an alternate energy circuit between the Departments of Boyacá and Santander to increase the reliability of the system for the company EBSA SA ESPBachelor ThesisTesis de especializaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisEspecialización en Gerencia de Proyectos -VirtualFacultad de IngenieríaORIGINALBaronCarlos2024.pdfBaronCarlos2024.pdfTesis de Especializaciónapplication/pdf2138855https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/13382/1/BaronCarlos2024.pdf311802fad8cad34535ee513c0af2a6d0MD51open accessBaronCarlos2024_Anexo.pdfBaronCarlos2024_Anexo.pdfAutorización Publicaciónapplication/pdf903415https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/13382/2/BaronCarlos2024_Anexo.pdf5e5f8fa5aad8d43cb2a4bb0de6175c9fMD52metadata only accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81880https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/13382/3/license.txtb1e9cd09f5b5a28e149042b5260677bbMD53open accessTHUMBNAILBaronCarlos2024.pdf.jpgBaronCarlos2024.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg10500https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/13382/4/BaronCarlos2024.pdf.jpg400780f77cb44290968baf0a5e20b2beMD54open accessBaronCarlos2024_Anexo.pdf.jpgBaronCarlos2024_Anexo.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg14442https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/13382/5/BaronCarlos2024_Anexo.pdf.jpgdf325753c13b57c8dc062e7660dba3bfMD55open access10882/13382oai:repository.universidadean.edu.co:10882/133822024-03-05 03:00:24.047open accessBiblioteca Digital Minerva EANminerva@universidadean.edu.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 |