Modelo de modernización para la empresa Ediciones Hispanoamericanas Ltda.
Este trabajo radica en el análisis realizado a la empresa Ediciones Hispanoamericanas, compañía dedicada a la comercialización de libros que promuevan el aprendizaje del idioma Inglés en el mercado académico abarcando colegios y universidades además del mercado empresarial. Mediante la aplicación de...
- Autores:
-
Morales Sanabria, Andrés Fernando
García Fonseca, Laura Marcela
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2013
- Institución:
- Universidad EAN
- Repositorio:
- Biblioteca Digital Minerva - Repositorio EAN
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.universidadean.edu.co:10882/3833
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10882/3833
- Palabra clave:
- Planeación estratégica
Diagnóstico organizacional
Modelo de Modernización para la Gestión de Organizaciones (MMGO)
Editoriales
AMINISTRACION DE EMPRESAS
PLANIFICACION ESTRATEGICA
TECNICAS ADMINISTRATIVAS
CAMBIO ORGANIZACIONAL
INDUSTRIA EDITORIAL
MODELO DE MODERNIZACION PARA LA GESTION DE ORGANIZACIONES (MMGO)
Strategic planning
Organizational diagnosis
Modernization Model for Managing Organizations (MMGO)
Editorials
- Rights
- License
- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
Summary: | Este trabajo radica en el análisis realizado a la empresa Ediciones Hispanoamericanas, compañía dedicada a la comercialización de libros que promuevan el aprendizaje del idioma Inglés en el mercado académico abarcando colegios y universidades además del mercado empresarial. Mediante la aplicación del modelo MMGO se pudo identificar qué factores atrasan el crecimiento de la empresa, estos son: Gestión Humana, Direccionamiento Estratégico, Cultura organizacional e Innovación y Conocimiento. Este trabajo radica en el análisis realizado a la empresa Ediciones Hispanoamericanas, compañía dedicada a la comercialización de libros que promuevan el aprendizaje del idioma inglés en el mercado académico, mediante la aplicación del modelo MMGO se pudo identificar qué factores atrasan el crecimiento de la empresa, estos son: gestión humana, direccionamiento estratégico, cultura organizacional e innovación y conocimiento. Posteriormente se realiza la proposición de alternativas de mejora, conclusiones y recomendaciones enfocadas al desarrollo de la organización. |
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