Propuesta de reconversión industrial con vocación exportadora para la empresa Técnicos Mecánicos Ltda.
La propuesta de reconversión industrial con vocación exportadora para la empresa Técnicos Mecánicos Ltda., es el resultado de un trabajo investigativo, argumentativo y propositivo de los autores con el fin de adaptarla al contexto competitivo nacional y extranjero. El documento inicia a través de la...
- Autores:
-
Macana Castiblanco, Henry Camilo
Piñeros Torres, Linda Fernanda
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2012
- Institución:
- Universidad EAN
- Repositorio:
- Biblioteca Digital Minerva - Repositorio EAN
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.universidadean.edu.co:10882/1712
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10882/1712
- Palabra clave:
- Reconversión industrial
Autopartes
Reestructuración
Administración estratégica
Transformación productiva
Modelo de Modernización para la Gestión de las Organizaciones ( MMGO)
Industrial restructuring
Autoparts
Restructuring
Strategic management
Productive transformation
Modernization Model Management Organizations (MMGO)
PLANIFICACION ESTRATEGICA
PLANES DE DESARROLLO
INDUSTRIA DE AUTOPARTES
INDUSTRIA METALMECANICA
PRODUCTOS COMPETITIVOS
EMPRESAS - COMPETITIVIDAD
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Propuesta de reconversión industrial con vocación exportadora para la empresa Técnicos Mecánicos Ltda. Reconversión industrial Autopartes Reestructuración Administración estratégica Transformación productiva Modelo de Modernización para la Gestión de las Organizaciones ( MMGO) Industrial restructuring Autoparts Restructuring Strategic management Productive transformation Modernization Model Management Organizations (MMGO) PLANIFICACION ESTRATEGICA PLANES DE DESARROLLO INDUSTRIA DE AUTOPARTES INDUSTRIA METALMECANICA PRODUCTOS COMPETITIVOS EMPRESAS - COMPETITIVIDAD |
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La propuesta de reconversión industrial con vocación exportadora para la empresa Técnicos Mecánicos Ltda., es el resultado de un trabajo investigativo, argumentativo y propositivo de los autores con el fin de adaptarla al contexto competitivo nacional y extranjero. El documento inicia a través de la identificación del problema los cuales fueron encontrados por intermedio de la aplicación del Modelo de Modernización para la Gestión de las Organizaciones – MMGO – en el cual áreas fundamentales para el crecimiento como: direccionamiento estratégico, gestión financiera, gestión de mercados, producción, logística y talento humano no estaban debidamente alineadas con las políticas empresariales y sectoriales. El subsector metalmecánico fabrica piezas o partes que son usadas por las empresas para la fabricación de artículos que son incluidos en el interior o exterior del vehículo por alguna de las ensambladoras ubicadas en la ciudad de Bogotá. Dado lo anterior el sector autopartes es considerado uno de talla mundial de acuerdo al programa de transformación productiva del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo impulsado mediante documentos CONPES y convenios entre las empresas públicas y privadas. Para insertar a la empresa a la nueva dinámica mundial se propone un cambio del direccionamiento estratégico apoyado en dos pilares fundamentales los cuales son: producción y gestión de mercados dado que a partir de estos se deriva el sistema de gestión de calidad y talento humano delimitado y gestionado a través de su nueva gestión financiera en el cual se enmarcan una serie de inversiones claves que permitirán el crecimiento y desarrollo de la empresa. |
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El documento inicia a través de la identificación del problema los cuales fueron encontrados por intermedio de la aplicación del Modelo de Modernización para la Gestión de las Organizaciones – MMGO – en el cual áreas fundamentales para el crecimiento como: direccionamiento estratégico, gestión financiera, gestión de mercados, producción, logística y talento humano no estaban debidamente alineadas con las políticas empresariales y sectoriales. El subsector metalmecánico fabrica piezas o partes que son usadas por las empresas para la fabricación de artículos que son incluidos en el interior o exterior del vehículo por alguna de las ensambladoras ubicadas en la ciudad de Bogotá. Dado lo anterior el sector autopartes es considerado uno de talla mundial de acuerdo al programa de transformación productiva del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo impulsado mediante documentos CONPES y convenios entre las empresas públicas y privadas. Para insertar a la empresa a la nueva dinámica mundial se propone un cambio del direccionamiento estratégico apoyado en dos pilares fundamentales los cuales son: producción y gestión de mercados dado que a partir de estos se deriva el sistema de gestión de calidad y talento humano delimitado y gestionado a través de su nueva gestión financiera en el cual se enmarcan una serie de inversiones claves que permitirán el crecimiento y desarrollo de la empresa.The offer of industrial restructuring with exporting vocation for the company Technical Mechanical Ltda., it is the result of a work investigative, argumentative and purpose of the authors in order to adapt it to the competitive national and foreign context. The document initiates across the identification of the problem which were found through the application of the Model of Modernization for the Management of the Organizations - MMGO - in which fundamental areas for the growth as: strategic addressing, financial management, management of markets, production, logistics and human talent were not due aligned by the managerial and sectorial policies. The subsector metalworking makes pieces or parts that are used by the companies for the manufacture of articles that are included in the interior or exterior of the vehicle by someone of the assemblies located in the city of Bogota. In view of previous the sector you auto divide it is considered to be one of world height of agreement to the program of productive transformation of the Department of Trade, Industry and Tourism stimulated by means of documents CONPES and agreements between the public and private companies. To insert to the company to the new world dynamics one proposes a change of the strategic addressing rested on two fundamental props which are: production and management of markets provided that from these there stems the system of quality management and human talent delimited and managed across his new financial management in which there place a series of key investments that will allow the growth and development of the company.Administrador de Empresaspdfapplication/pdfspaUniversidad EANAdministración de EmpresasFacultad de Administración Finanzas y Ciencias Económicashttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Reconversión industrialAutopartesReestructuraciónAdministración estratégicaTransformación productivaModelo de Modernización para la Gestión de las Organizaciones ( MMGO)Industrial restructuringAutopartsRestructuringStrategic managementProductive transformationModernization Model Management Organizations (MMGO)PLANIFICACION ESTRATEGICAPLANES DE DESARROLLOINDUSTRIA DE AUTOPARTESINDUSTRIA METALMECANICAPRODUCTOS COMPETITIVOSEMPRESAS - COMPETITIVIDADPropuesta de reconversión industrial con vocación exportadora para la empresa Técnicos Mecánicos Ltda.Industrial conversion proposal with exporting vocation for the company Technical Mechanical Ltda.Bachelor ThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTEXTMacanaHenry2012.pdf.txtExtracted texttext/plain309415https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/1712/1/MacanaHenry2012.pdf.txt6d0af4f87f44962d5dd1817c2a2f353dMD51open access1_MacanaHenry2012.pdf.txtExtracted texttext/plain314250https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/1712/2/1_MacanaHenry2012.pdf.txt4332951ae5f2c698d7270eddbcbc5747MD52open accessORIGINALMacanaHenry2012.pdfapplication/pdf6074174https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/1712/3/MacanaHenry2012.pdf6faa9164b0cc569edcb3ff2edaa53e5eMD53open accessCC-LICENSElicense_urlapplication/octet-stream46https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/1712/4/license_url7dee79e00bd71a4144583d5173a94b00MD54open accesslicense_textapplication/octet-stream20072https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/1712/5/license_text421559398d852802d51f2322a1bd17dbMD55open accesslicense_rdfapplication/octet-stream20727https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/1712/6/license_rdf7b3ce6aeca6b57a2ae69ac4ad42e5612MD56open accessLICENSElicense.txttext/plain2008https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/1712/7/license.txtb493c769658bd89a17d711af515d9900MD57open accessTHUMBNAILMacanaHenry2012.pdf.jpgMacanaHenry2012.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5701https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/10882/1712/8/MacanaHenry2012.pdf.jpgb42fbf8697ae17d14417b15eaf32e982MD58open access10882/1712oai:repository.universidadean.edu.co:10882/17122021-09-13 10:41:47.996open accessBiblioteca Digital Minerva EANminerva@universidadean.edu.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 |