Gerencia del proyecto plan integral de seguridad y convivencia ciudadana 2016 – 2019 del municipio de Yumbo – Valle del Cauca: sobre la relación de los estilos gerenciales de proyectos en el sector público y sus resultados en los indicadores de gestión

De acuerdo al Project Management Institute un proyecto es un esfuerzo temporal que se realiza para la creación de un producto, servicio o resultado único (PMI, 2017). En este sentido, para la administración pública, los proyectos pueden ser considerados como la materialización de las políticas y met...

Full description

Autores:
Delima Restrepo, Ingrid
Ibarra Ordoñez, Katherine
Velandia Rojas, Yulieth
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2019
Institución:
Universidad EAN
Repositorio:
Biblioteca Digital Minerva - Repositorio EAN
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.universidadean.edu.co:10882/9650
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10882/9650
Palabra clave:
Proyectos
Sector público
Estilo gerencial
Indicadores de gestión
Elaboración de proyectos
Planificación empresarial
Sector público
Administración del conocimiento
Convivencia
Projects
Public sector
Management style
Performance indicators
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Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
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description De acuerdo al Project Management Institute un proyecto es un esfuerzo temporal que se realiza para la creación de un producto, servicio o resultado único (PMI, 2017). En este sentido, para la administración pública, los proyectos pueden ser considerados como la materialización de las políticas y metas de gobierno. En la gerencia de proyecto, el método o estilo que elige crear e implementar un director revela una clara diferencia en el comportamiento, autopercepción y rol en el proyecto, así como en el resultado o producto esperado y la manera en cómo se logran alcanzar los criterios de éxito del proyecto, es por esto que la presente investigación tiene por objetivo determinar la relación que existe entre el estilo gerencial del proyecto Plan Integral de Seguridad y Convivencia Ciudadana (PISCC), y los resultados en sus indicadores de gestión, para lo cual se desarrollan teóricamente tres temas: estilos gerenciales, indicadores de gestión y Proyecto PISCC del municipio de Yumbo.
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spelling Delima Restrepo, Ingridb5a945d5-1cee-4a56-badd-6c20478386b7-1Ibarra Ordoñez, Katherine8b8157e9-e4e0-4a93-95c4-a0918b0801be-1Velandia Rojas, Yulieth9604c425-a48c-4c3c-be3a-3a5a8f5ff924-12020-06-18T19:51:56Z2020-06-18T19:51:56Z2019-06-05De acuerdo al Project Management Institute un proyecto es un esfuerzo temporal que se realiza para la creación de un producto, servicio o resultado único (PMI, 2017). En este sentido, para la administración pública, los proyectos pueden ser considerados como la materialización de las políticas y metas de gobierno. En la gerencia de proyecto, el método o estilo que elige crear e implementar un director revela una clara diferencia en el comportamiento, autopercepción y rol en el proyecto, así como en el resultado o producto esperado y la manera en cómo se logran alcanzar los criterios de éxito del proyecto, es por esto que la presente investigación tiene por objetivo determinar la relación que existe entre el estilo gerencial del proyecto Plan Integral de Seguridad y Convivencia Ciudadana (PISCC), y los resultados en sus indicadores de gestión, para lo cual se desarrollan teóricamente tres temas: estilos gerenciales, indicadores de gestión y Proyecto PISCC del municipio de Yumbo.According to the Project Management Institute, a project is a temporary effort that is made to create a unique product, service or result (PMI, 2017). In this sense, for public administration, projects can be considered as the materialization of government policies and goals. In project management, the method or style that a director chooses to create and implement reveals a clear difference in the behavior, self-perception and role in the project, as well as in the expected result or product and the way in which the criteria are achieved. of the project's success, this is why this research aims to determine the relationship between the management style of the Comprehensive Plan for Citizen Security and Coexistence (PISCC) project, and the results of its management indicators, for which theoretically they develop three themes: management styles, management indicators and the PISCC Project of the municipality of Yumbo.Especialista en Gerencia de Proyectospdf33 páginasRecurso electrónicoapplication/pdfinstname:Universidad EANBDM-PGPIreponame:Repositorio Institucional Biblioteca Digital Minervarepourl:https://repository.ean.edu.co/http://hdl.handle.net/10882/9650spaUniversidad EANFacultad de IngenieríaEspecialización en Gerencia de ProyectosAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaAbierto (Texto Completo)http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2ProyectosSector públicoEstilo gerencialIndicadores de gestiónElaboración de proyectosPlanificación empresarialSector públicoAdministración del conocimientoConvivenciaProjectsPublic sectorManagement stylePerformance indicatorsGerencia del proyecto plan integral de seguridad y convivencia ciudadana 2016 – 2019 del municipio de Yumbo – Valle del Cauca: sobre la relación de los estilos gerenciales de proyectos en el sector público y sus resultados en los indicadores de gestiónManagement of the project for the comprehensive plan for citizen security and coexistence 2016-2019 in the municipality of Yumbo - Valle del Cauca: on the relationship between the management styles of projects in the public sector and their results in the management indicatorsBachelor Thesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTesis de especializaciónTHUMBNAILVelandiaYulieth2019.pdf.jpgVelandiaYulieth2019.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg8710https://ean.repositoriodigital.com/bitstreams/b90c4866-fd7d-4c7d-b53e-8f3ef7ee3644/download0a163d88fb631d40c4a5ba7a7ff29d22MD56VelandiaYulieth2019_Anexo.pdf.jpgVelandiaYulieth2019_Anexo.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg13518https://ean.repositoriodigital.com/bitstreams/22036592-5f10-41fa-ade1-6db21ddf145a/download60f8ea4a5a25e6742350d1b828fffc78MD57VelandiaYulieth2019_Anexo1.pdf.jpgVelandiaYulieth2019_Anexo1.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg11562https://ean.repositoriodigital.com/bitstreams/3948f1ff-b07b-44fb-a24f-62afae4dac34/download1569b20021fa60cc74bb36932ab936edMD58ORIGINALVelandiaYulieth2019.pdfVelandiaYulieth2019.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf1352321https://ean.repositoriodigital.com/bitstreams/94de38af-852f-49cd-ad33-d93d3f7dba42/download032100a3f720be3c386f6181c385badcMD51VelandiaYulieth2019_Anexo.pdfVelandiaYulieth2019_Anexo.pdfAnexosapplication/pdf141765https://ean.repositoriodigital.com/bitstreams/28755ef8-a914-495b-b292-5a1807529953/downloade66e44ccf39dea65d4a8e379bc1e584aMD52VelandiaYulieth2019_Anexo1.pdfVelandiaYulieth2019_Anexo1.pdfAutorización Publicaciónapplication/pdf560015https://ean.repositoriodigital.com/bitstreams/641a83bc-0332-4c04-af20-f870526275b2/download0d5b0e09a6f2b0b49000a4298cf7ad51MD53CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8810https://ean.repositoriodigital.com/bitstreams/0c112ae8-1604-4785-9e31-d1116e20a9ae/download9f5eb859bd5c30bc88515135ce7ba417MD54LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81900https://ean.repositoriodigital.com/bitstreams/a5897ee7-cf0c-45d0-89e2-9533309e4761/download99d5693c99f8f416a90497701dc1bdefMD5510882/9650oai:ean.repositoriodigital.com:10882/96502021-09-13 10:42:27.016http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttps://ean.repositoriodigital.comBiblioteca Digital Minerva EANsoporte@infotegra.com