Wondertech SAS

En el presente trabajo se detalla el desarrollo del plan RISE (ruta de innovación y sostenibilidad empresarial) enfocado en la compañía Wondertech SAS, la cual se dedica a la importación y comercio de software y prestación de servicios informáticos. Para el desarrollo del modelo RISE se tuvo en cuen...

Full description

Autores:
Rojas Ortiz, Daniela
Ariza Malagón, Neidy Catalina
Álvarez, Steven
Orjuela Martínez, Maria Camila
Rios Penagos, John Alejandro
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2021
Institución:
Universidad EAN
Repositorio:
Biblioteca Digital Minerva - Repositorio EAN
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.universidadean.edu.co:10882/11445
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10882/11445
Palabra clave:
Planeación estratégica
Innovación empresarial
Modelos de gestión
Desarrollo sostenible
Mejora de procesos
Modelo RISE
Strategic planning
Business innovation
Management models
Sustainable development
Process improvement
RISE model
Mejoramiento de procesos
Administración de proyectos
Desarrollo sostenible
Mejoramiento de procesos
Rights
License
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
Description
Summary:En el presente trabajo se detalla el desarrollo del plan RISE (ruta de innovación y sostenibilidad empresarial) enfocado en la compañía Wondertech SAS, la cual se dedica a la importación y comercio de software y prestación de servicios informáticos. Para el desarrollo del modelo RISE se tuvo en cuenta información compartida por la junta directiva de la empresa y por medio de información anteriormente recolectada por una consultora externa contratada por medio de TECPRO ASESORES SAS, quien pudo brindar un análisis más completo y objetivo respecto del estado general de la compañía. Con este insumo se pudo desarrollar el análisis de los nueve factores del modelo RISE, identificando aquellos que presentaban una mayor debilidad y, por ende, una prioridad más alta para ser atendidos por medio de actividades estratégicas, con el objetivo de mejorar sus niveles de madurez en la compañía. Siendo así, en el desarrollo del presente trabajo se evidencian actividades de mejora para intervenir en los factores que fueron identificados con una calificación menor al 50%, los cuales corresponden al factor de Reconocimiento, Cultura organizacional, Producción sostenible, Nuevos mercados, Liderazgo y dimensionamiento estratégico y Tecnología. Sin embargo, se propusieron igualmente acciones de mejora para las dimensiones más débiles de los factores que presentaron una calificación mayor al 50%, con una prioridad de atención inferior a los primeros factores mencionados; estos factores corresponden a innovación, procesos colaborativos e indicadores financieros. Por lo anterior, el plan de trabajo bajo el modelo RISE, presenta una prioridad de acuerdo a los resultados de los factores y a las necesidades de la empresa identificadas en el análisis, dando prioridad a las dimensiones y descriptores más débiles por cada factor.