Perfiles de cargos basados en competencias para la empresa Fabega S.A.S.
El presente trabajo está orientado a la estructuración de los perfiles de cargos administrativos y operativos basados en competencias, para la empresa FABEGA S.A.S – Planeta Sport, a través de métodos de investigación que permitan evaluar el estado actual e intervenir en los procesos, los cuales dar...
- Autores:
-
Pérez Bolaños, Gretty Yohanna
Marulanda Vélez, Milena
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2012
- Institución:
- Universidad EAN
- Repositorio:
- Biblioteca Digital Minerva - Repositorio EAN
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.universidadean.edu.co:10882/3406
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10882/3406
- Palabra clave:
- Cargos Administrativos - Perfiles
Gestión por competencias
Evaluación de personal
Administración de personal
ANALISIS OCUPACIONAL
ADMINISTRACION DE PERSONAL
EVALUACION DE PERSONAL
DESCRIPCION DEL TRABAJO
EMPLEADOS-SELECCION Y NOMBRAMIENTO
SELECCION DE PERSONAL
Administrative Fees - Profiles
Competency management
Personal evaluation
Personnel administration
- Rights
- License
- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
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Perfiles de cargos basados en competencias para la empresa Fabega S.A.S. Cargos Administrativos - Perfiles Gestión por competencias Evaluación de personal Administración de personal ANALISIS OCUPACIONAL ADMINISTRACION DE PERSONAL EVALUACION DE PERSONAL DESCRIPCION DEL TRABAJO EMPLEADOS-SELECCION Y NOMBRAMIENTO SELECCION DE PERSONAL Administrative Fees - Profiles Competency management Personal evaluation Personnel administration |
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El presente trabajo está orientado a la estructuración de los perfiles de cargos administrativos y operativos basados en competencias, para la empresa FABEGA S.A.S – Planeta Sport, a través de métodos de investigación que permitan evaluar el estado actual e intervenir en los procesos, los cuales darán lugar a la implementación de los perfiles por competencias. Esta investigación se cimentará a partir del análisis y descripción de la problemática a resolver, la cual definirá los métodos, técnicas e instrumentos a utilizar; análisis y descripción actual de los cargos; elaboración del directorio de competencias, y finalmente la definición de los perfiles por competencias para los cargos concernientes a la investigación. |
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