Propuesta de un modelo conceptual de gestión y evaluación del desempeño alineado a la transformación digital para una empresa colombiana del sector petrolero

En la presente investigación, se busca validar cómo se puede elaborar una propuesta de un modelo conceptual de gestión y evaluación del desempeño alineado a la transformación digital para una empresa colombiana del sector petrolero. El propósito se centra en un modelo que no solo incluya la gestión...

Full description

Autores:
Rodríguez Sierra, Paula Andrea
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2024
Institución:
Universidad EAN
Repositorio:
Biblioteca Digital Minerva - Repositorio EAN
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.universidadean.edu.co:10882/14197
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10882/14197
Palabra clave:
Evaluación de proyectos
Análisis ocupacional
Cambio organizacional
Transformación digital
Gestión de desempeño
Performance management
Evaluación de desempeño
Estrategia organizacional
Indicadores de gestión
Performance evaluation
Organizational strategy
Indicators
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description En la presente investigación, se busca validar cómo se puede elaborar una propuesta de un modelo conceptual de gestión y evaluación del desempeño alineado a la transformación digital para una empresa colombiana del sector petrolero. El propósito se centra en un modelo que no solo incluya la gestión y evaluación de desempeño, sino que abarque premisas de transformación digital para empresas del sector petrolero que se enfrentan a un panorama complejo de presión competitiva, limitación de recursos, brechas digitales, transición petrolera y una imperante necesidad de innovación. Al integrar la transformación digital en sus procesos de gestión y evaluación, estas empresas podrán aprovechar las oportunidades que ofrece la nueva era tecnológica y adaptarse a los cambios del mercado de manera más efectiva. En primera instancia, se revisarán los proponentes teóricos asociados a gestión de rendimiento y desempeño en las organizaciones y sus modelos, los conceptos de transformación digital, sus estrategias y criterios, con el fin de contar con las herramientas para diagnosticar y generar la propuesta de investigación. Consecutivamente, se determinarán los principales desafíos y obstáculos que enfrentan las empresas del sector petrolero al implementar la transformación digital en sus procesos y la gestión y evaluación de desempeño. Posteriormente se revisará el estado actual de la gestión y evaluación de desempeño de los procesos y la estrategia de las empresas de este sector, y finalmente, se realizará el desarrollo de un modelo conceptual y sus componentes clave, que integre los criterios de transformación digital en el proceso de gestión y evaluación de desempeño en empresas de la industria petrolera.
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Al integrar la transformación digital en sus procesos de gestión y evaluación, estas empresas podrán aprovechar las oportunidades que ofrece la nueva era tecnológica y adaptarse a los cambios del mercado de manera más efectiva. En primera instancia, se revisarán los proponentes teóricos asociados a gestión de rendimiento y desempeño en las organizaciones y sus modelos, los conceptos de transformación digital, sus estrategias y criterios, con el fin de contar con las herramientas para diagnosticar y generar la propuesta de investigación. Consecutivamente, se determinarán los principales desafíos y obstáculos que enfrentan las empresas del sector petrolero al implementar la transformación digital en sus procesos y la gestión y evaluación de desempeño. Posteriormente se revisará el estado actual de la gestión y evaluación de desempeño de los procesos y la estrategia de las empresas de este sector, y finalmente, se realizará el desarrollo de un modelo conceptual y sus componentes clave, que integre los criterios de transformación digital en el proceso de gestión y evaluación de desempeño en empresas de la industria petrolera.This thesis aims to validate the development of a conceptual model for performance management and evaluation aligned with digital transformation for a Colombian oil and gas company. The objective is to propose a performance management and evaluation model that incorporates digital transformation principles for medium-sized energy companies facing a complex landscape of competitive pressure, resource constraints, digital divides, energy transition, and a pressing need for innovation. By integrating digital transformation into their management and evaluation processes, these companies can capitalize on the opportunities offered by the new technological era and adapt more effectively to market changes. Initially, the research will review theoretical frameworks associated with performance management and evaluation in organizations, along with the concepts of digital transformation, its strategies, and criteria. This review will provide the necessary tools to diagnose the current state and generate the research proposal. Subsequently, the study will identify the primary challenges and obstacles faced by medium-sized energy companies when implementing digital transformation in their processes and performance management and evaluation systems. Furthermore, the current state of performance management and evaluation practices and strategies within the energy sector will be analyzed. Finally, the research will develop a conceptual model and its key components, integrating digital transformation criteria into the performance management and evaluation process for a Colombian oil and gas company.Especialista en Gerencia Procesos de Calidad e InnovaciónEspecializaciónpdf116 páginasRecurso electrónicoapplication/pdfspaUniversidad EANEspecialización en Gerencia Procesos de Calidad e Innovación VirtualFacultad de Ingenieríahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Propuesta de un modelo conceptual de gestión y evaluación del desempeño alineado a la transformación digital para una empresa colombiana del sector petroleroA Proposed Conceptual Model for Performance Management and Evaluation Aligned with Digital Transformation in a Colombian Oil Companybachelor thesisTesis de especializaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisEvaluación de proyectosAnálisis ocupacionalCambio organizacionalTransformación digitalGestión de desempeñoPerformance managementEvaluación de desempeñoEstrategia organizacionalIndicadores de gestiónPerformance evaluationOrganizational strategyIndicatorsORIGINALRodriguezPaula2024_Anexo.pdfRodriguezPaula2024_Anexo.pdfAutorización Publicaciónapplication/pdf181798https://repository.universidadean.edu.co/bitstreams/581764d3-f3b9-446e-9944-f5b4efe0f7ea/download8e4ee20727ed4fa5ee44ae5f7e9c706cMD51RodriguezPaula2024.pdfRodriguezPaula2024.pdfTesis de Especializaciónapplication/pdf2265233https://repository.universidadean.edu.co/bitstreams/d0356474-7e61-445a-b5ac-d50435cce05e/download56074953a46022bb25f7321ca6e1872bMD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; 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