Diagnóstico y propuesta de mejora para la gestión en la empresa Trefiaceros

El proyecto que se llevó a cabo en la empresa Trefiaceros, consta de la aplicación del modelo MMGO creado por la universidad EAN, el cuál junto con otras herramientas y métodos de análisis, permitió el diagnóstico y análisis de situación de la empresa aludida. Con el diagnostico de la situación actu...

Full description

Autores:
Vanegas Perilla, Diego Fernando
Zuluaga Patiño, Carolina
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2012
Institución:
Universidad EAN
Repositorio:
Biblioteca Digital Minerva - Repositorio EAN
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.universidadean.edu.co:10882/3483
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10882/3483
Palabra clave:
Modelo de Modernización para la Gestión de Organizaciones (MMGO)
Direccionamiento estratégico
Administración de empresas
Modelos de gestión
Industria Metalmecánica
Diagnóstico organizacional
PLANIFICACION ESTRATEGICA
MICROEMPRESAS-ADMINISTRACION
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
Modernization Model for Managing Organizations (MMGO)
Strategic management
Business administration
Management models
Metalworking Industry
Organizational diagnosis
Rights
License
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
Description
Summary:El proyecto que se llevó a cabo en la empresa Trefiaceros, consta de la aplicación del modelo MMGO creado por la universidad EAN, el cuál junto con otras herramientas y métodos de análisis, permitió el diagnóstico y análisis de situación de la empresa aludida. Con el diagnostico de la situación actual de la empresa Trefiaceros, pudimos aproximar y entender el comportamiento de la organización y de su entorno; así se identificaron los componentes críticos de la empresa los cuales están definidos en tres niveles según su necesidad, articulación y relevancia. Cabe resaltar que el desarrollo de este proyecto está enfocado hacia el mejoramiento de los componentes de primer nivel como son: Cultura organizacional, Análisis del entorno y Direccionamiento estratégico.