La gerencia estratégica de costos en las clínicas de IV nivel de la ciudad de Barranquilla
The objective of the research is to analyce the Strategic Cost Management in the IV Level Clinics of the city of Barranquilla. For this purpose, it is intended to develop a quantitative approach, with a causal correlational cross-sectional non-experimental design, a no probalistic sampling was used...
- Autores:
-
Hernández Mendoza, Paola Andrea
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Corporación Universidad de la Costa
- Repositorio:
- REDICUC - Repositorio CUC
- Idioma:
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
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- Palabra clave:
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The objective of the research is to analyce the Strategic Cost Management in the IV Level Clinics of the city of Barranquilla. For this purpose, it is intended to develop a quantitative approach, with a causal correlational cross-sectional non-experimental design, a no probalistic sampling was used and the data collection technique was the survey. Regarding the theoretical foundations, it refers mainly to (Shank & Govindarajan 1993) to analyze the three pillars of Strategic Cost Management. The expected results are located in the analysis of the Strategic Management in three clinics of Level IV of Barranquilla regarding the theoretical postulates of the aforementioned references. |
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The expected results are located in the analysis of the Strategic Management in three clinics of Level IV of Barranquilla regarding the theoretical postulates of the aforementioned references.La investigación tiene como objetivo analizar la Gerencia Estratégica de Costos en las Clínicas de IV Nivel de la ciudad de Barranquilla. Con esta finalidad, se pretende desarrollar un enfoque cuantitativo, de diseño no experimental transversal, se utilizó un muestreo no probalistico y la técnica de recolección de datos fue la encuesta. En cuanto a los fundamentos teóricos se referencia principalmente a (Shank&Govindarajan 1993) para analizar los tres pilares de la Gerencia Estratégica de Costos. Los resultados esperados se ubican en el análisis de la Gerencia Estratégica en tres clínicas de IV Nivel de Barranquilla en cuanto a los postulados teóricos de los referentes mencionados.DEDICATORIA 2 -- AGRADECIMIENTOS 3 -- RESUMEN 4 -- LISTA DE TABLAS 9 -- LISTA DE FIGURAS 10 -- Introducción 12 -- 1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 14 -- 1.1. Formulación del Problema 16 -- 1.1.1. Sistematización del Problema 16 -- 1.2. Objetivos 17 -- 1.2.1. Objetivo General 17 -- 1.2.2. Objetivos específicos 17 -- 1.3. Justificación 172. MARCO DE REFERENCIA 18 -- 2.1. Antecedentes de Referencia 18 -- 2.2. Marco teórico 22 -- 2.2.1. Desarrollo histórico de la Contabilidad de Costos 22 -- 2.2.2. Fundamentos Teóricos de los Sistemas de Costos 24 -- 2.2.3. Sistema de Costos 25 -- 2.2.4. Costos por Ordenes de Fabricación 26 -- 2.2.5. Costos por Procesos 26 -- 2.2.6. Costeo Basado en Actividades ABC 27 -- 2.2.7. Costeo por Protocolo 29 -- 2.2.8. Costeo por Paciente/ Patología 31 -- 2.2.9. Grupo Relacionados de Diagnósticos-GRD 32 -- 2.2.10. Costeo Estándar 33 -- 2.3. Marco Conceptual 33 -- 2.3.1. Costos 33 -- 2.3.2. Gestión 33 -- 2.3.3. Materia Prima 33 -- 2.3.4. Mano de Obra 34 -- 2.3.5. Costos Indirectos de Fabricación 34 -- 2.3.6. Costo Fijo 34 -- 2.3.7. Costo Variable 34 -- 2.3.8. Sistema 34 -- 2.3.9. Sistema de Costos 34 -- 2.3.10. Contabilidad de Costos 35 -- 2.3.11. Gerencia 35 -- 2.3.12. Estrategia 38 -- 2.3.13. Gerencia Estratégica De Costos 41 -- 2.3.14. Concepto de Cadena de valor 43 -- 2.3.15. La cadena de valor y la utilidad 45 -- 2.3.16. Vínculo con proveedores 45 -- 2.3.17. Vínculos con clientes 46 -- 2.3.18. Vínculos de proceso dentro de la cadena de valores de la unidad de negocio 46 -- 2.3.19. Vínculos a través de las cadenas de valores de las unidades de negocios dentro de la firma 47 2.3.20. Metodología de Cadena de valor 47 -- 2.3.21. Identificar la cadena de valores 48 -- 2.3.22. Diagnosticar causales de costo 49 -- 2.3.23. Desarrollar una ventaja competitiva sostenible 49 -- 2.3.24. Reconfigurar la cadena de valor 49 -- 2.3.25. Posicionamiento Estratégico 49 -- 2.3.26. Menor Costo 50 -- 2.3.27. Diferenciación 51 -- 2.3.28. Enfoque 51 -- 2.3.29. Planeación estratégica 51 -- 2.3.30. Pirámide de la planeación estratégica 52 -- 2.3.31. Causales de Costo 53 -- 2.3.32. Estrategia y costos 53 -- 2.3.33. Causales estructurales de costo 54 -- 2.3.34. Causales estructurales 54 -- 2.3.35. Causales de ejecución 54 -- 2.3.36. Categorización de la variable 56 -- 3. MARCO METODOLOGICO DE LA INVESTIGACIÓN 65 -- 3.1. Enfoque epistemológico de la investigación 65 -- 3.2. Alcance de la investigación 66 -- 3.3. Método de estudio 66 -- 3.4. Diseño de la investigación 67 -- 3.5. Definición de la población y muestra objeto de estudio 67 -- 3.6. Técnica de análisis y recolección de datos 68 – 4. ANALISIS DE RESULTADOS 68 -- 4.1. Características de la muestra objeto de investigación 69 -- 4.2. Proceso de Gerencia Estratégica de Costos en las Clínicas de IV Nivel de la Ciudad de Barranquilla 69 -- 4.2.3. Convergencia entre la gerencia estratégica de costos y el manejo que le dan las clínicas de IV Nivel de Barranquilla 86 -- 5. CONCLUSIONES 87 -- 5.1. RECOMENDACIONES -- REFERENCIAS 91 -- ANEXO. ENCUESTA 95 --Contador(a) Público(a)Pregrado95 páginasapplication/pdfspaCorporación Universidad de la CostaCiencias EmpresarialesBarranquilla, ColombiaContaduría PúblicaLa gerencia estratégica de costos en las clínicas de IV nivel de la ciudad de BarranquillaTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TPinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionBarranquillaBedoya Zapata I. C., Márquez Naranjo J. A., & Estrada Holguín S. (2016). Estudio de las metodologías de costeo aplicadas en la administración y control de los recursos de las E.S.E. de primer nivel en el departamento de Antioquia. Trabajos De Grado Contaduría UdeA, 8(1). Recuperado a partir de https://revistas.udea.edu.co/index.php/tgcontaduria/article/view/323424Bernal, C. (2010). Metodología de la investigación: Administración, economía, humanidades y ciencias sociales (Tercera ed.). Colombia: Pearson Educación.Cardona, L. (2009. Importancia de los costos de la calidad y no calidad en las empresas de salud como herramienta de gestión para la competitividad. Artículo publicado en la revista escuela de administración de negocios, número 67, septiembre-diciembre, pp75-94 Universidad EANChandler (2003).. Strategy and Structure. Chapters in the history of the American Industrial Enterprise. New York: Beard Books.Charlita, P., (2009). Gestión de costos en salud, Bogotá. Eco ediciones. ISBN: 978-958648-611-8.Contaduría general de la Nación. Marco de referencia para la implantación de sistemas de costos en las entidades del sector publicoCuervo y Osorio (2006). Costeo basado en actividades ABC. Gestión basada en actividades ABM, segunda edición.Davies (2000). Understanding Strategy. Strategy and Leadership, 28(5), 25- 30.Duque, Gómez y Agudelo (2009). Análisis de los sistemas de costos utilizados en las entidades del sector salud en Colombia y su utilidad para la toma de decisiones. Revista del Instituto Internacional de Costos, ISSN 1646-6896, Nº. 5, 2009, págs. 495-525Duque, M; Osorio, J. Estado Actual de la investigación en Costos y Contabilidad de Gestión en Colombia 2012Gomez E. Gestión estratégica de Costos una herramienta de competitividad 2018.Gómez, J (2018). La gestión estratégica de costos una herramienta de competitividad. Revista espacios.Gutiérrez, F. (2005): “Evolución Histórica de la Contabilidad de Costes y de Gestión (1885- 2005)”. De Computis Revista Española de Historia de la Contabilidad, Nº 2, junio, pp. 100- 122. Disponible en URL: http://www.decomputis. org/dc/articulos_doctrinales/gutierrez2.pdf.Hernández, R; Fernández, C.& Batista, M.D. (2014). Metodología de la investigación. México D.F McGraw-HillHoyos Botero, C. (2000). Un modelo para investigación documental: guía teórico-práctica sobre construcción de Estados del Arte con importantes reflexiones sobre la investigación. Medellín: Señal Editora.Kaplan y Cooper (1999). Coste y Efecto: Cómo usar el ABC, el ABM y el ABB para mejorar la gestión, los procesos y la rentabilidad. Barcelona: Gestión 2000Learned Christensen, Andrews y Guth (1969). Business Policy; text and cases (Edición revisada). Illinois, USA: R. D IrwinMallo, C.l (2000). Contabilidad de Costos y Estratégica de Gestión. Editorial Prentice-Mintzberg (1987). The Strategy Concept I: Five Ps For Strategy. En: Fall 1987 California Management ReviewOrtiz, E. (2018). Gestión estratégica de costos una herramienta de competitividad. Revista espacios Volumen 39, pp 4Paolillo (2008). Grupos relacionados por el diagnóstico (GRD): Experiencia con IR-GRD en el Sanatorio Americano, sistema FEMI [Diagnosis-related groups (DRGs): Experiences with the IR-DRG in the American SanatoryPeña (2014). El análisis y control de costos como herramienta para la gestión estratégica de las organizaciones. https://repositorio.unal.edu.co/handle/unal/52326Porter, M (1999):Ser CompetitivoPorter, M. 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Metodología de costos para las instituciones prestadoras de salud: Aplicación de los grupos relacionados de diagnósticos-GRD. El Hombre y la Máquina, núm. 40, septiembre-diciembre, 2012, pp. 31-43 Universidad Autónoma de OccidenteStrategic cost managementHealthMedical clinicComplexityGerencia estratégica de costosSaludClínicasComplejidadPublicationORIGINALLa gerencia estratégica de costos en las clínicas.pdfLa gerencia estratégica de costos en las clínicas.pdfTesisapplication/pdf1957782https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/0d994344-ec3b-454f-9e07-60cdd347b7f1/download13007caefccd22990fddf13d8ebbd1f5MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-814828https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/26c6abe7-291c-492c-a424-7518463d2624/download2f9959eaf5b71fae44bbf9ec84150c7aMD52TEXTLa gerencia estratégica de costos en las clínicas.pdf.txtLa gerencia estratégica de costos en las clínicas.pdf.txtExtracted texttext/plain142997https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/97371629-4b4b-4528-9c7e-162490e56851/download2b83e74c66bc630ead05c7da5bd4c394MD53THUMBNAILLa gerencia estratégica de costos en las 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