Comparación de la actividad exportadora entre empresas familiares y no familiares de la región Zuliana en Venezuela
El presente artículo tiene como objetivo analizar el comportamiento de las empresas familiares y no familiares exportadoras en su gestión en el mercado internacional. Con este propósito se realizó una investigación de campo en veintidós empresas ubicadas en la región Zuliana en Venezuela. El resulta...
- Autores:
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Romero Borré, Jenny
Hernández, Lissette
Bracho Rincón, Neida
- Tipo de recurso:
- Article of journal
- Fecha de publicación:
- 2012
- Institución:
- Corporación Universidad de la Costa
- Repositorio:
- REDICUC - Repositorio CUC
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.cuc.edu.co:11323/3199
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/11323/3199
https://repositorio.cuc.edu.co/
- Palabra clave:
- Empresa familiar y no familiar
Actividad exportadora
Recursos y capacidades
Comercio internacional
Family business non- family business
Exporting activity
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International commerce
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- Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International
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El presente artículo tiene como objetivo analizar el comportamiento de las empresas familiares y no familiares exportadoras en su gestión en el mercado internacional. Con este propósito se realizó una investigación de campo en veintidós empresas ubicadas en la región Zuliana en Venezuela. El resultado de esta comparación sitúa en desventaja a los negocios de familia frente al desempeño de los no familiares, pues el estudio confirmó una serie de debilidades relacionadas con la falta de recursos y capacidades en ambos grupos de firmas, pero que tienden a acentuarse más en las organizaciones de carácter familiar. Lo anterior permite concluir que en el área del comercio internacional es probable que las empresas de carácter familiar Zulianas encuentren mayores dificultades para promover su expansión, sobre todo por la influencia que ejercen algunas características psicológicas y culturales del empresario familiar que hace que éste se conduzca de manera más conservadora y lenta en el proceso exportador. |
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Lo anterior permite concluir que en el área del comercio internacional es probable que las empresas de carácter familiar Zulianas encuentren mayores dificultades para promover su expansión, sobre todo por la influencia que ejercen algunas características psicológicas y culturales del empresario familiar que hace que éste se conduzca de manera más conservadora y lenta en el proceso exportador.The objective of this article is to analyze the behavior of family and non-family exporting companies in their management of the international market. With this purpose in mind, field research was performed in twenty-two enterprises located in the Zulia region, Venezuela. The result of this comparison situates family businesses at a disadvantage compared to the performance of non-family businesses; the study confirmed a series of weaknesses related to the lack of resources and capacities in both groups, but these tend to be more accentuated in family organizations. Conclusions are that in the area of international commerce, it is probable that family businesses in Zulia encounter greater difficulties in promoting their expansion, above all due to the influence exercised by some psychological and cultural characteristics of the family businessman that lead him or her to conduct the exporting process in a slower, more conservative way.Romero Borré, Jenny-ed4876b7-e00b-4362-88e3-7fd43bd7e710-600Hernández, Lissette-68197cd8-57a3-4a42-946e-0dd235861c7b-600Bracho Rincón, Neida-e4ad649a-cbde-4fbb-b5f5-3783e7688789-600spaRevista de Ciencias SocialesAttribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 Internationalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Empresa familiar y no familiarActividad exportadoraRecursos y capacidadesComercio internacionalFamily business non- family businessExporting activityResources and capacitiesInternational commerceComparación de la actividad exportadora entre empresas familiares y no familiares de la región Zuliana en VenezuelaComparison of exporting activity among family and non-family enterprises in the Zulia region, VenezuelaArtículo de revistahttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1Textinfo:eu-repo/semantics/articlehttp://purl.org/redcol/resource_type/ARTinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAlonso, José y Donoso, Vicente (1996). “Obstáculos a la internacionalización y políticas públicas de promoción. El caso de España”. Papeles de economía española. N° 66. Madrid-España. Pp. 124-143. Alarcón, J. y Saldaña, Pilar (1999). La carcoma del árbol generacional: podar o abonar. Comunicación presentada al IV Congreso Nacional de ACEDE. España. Pp. 867- 881. Amit, Raphael. y Schoemaker, Paul (1993). “Strategic Assets and Organizational Rent”. Strategic Management Journal, Vol. 14. Pp. 33-46. Barney, Jay (1991). “Firm resources and sustained competitive advantage”. Journal of Management. Vol 17. N° 1, Pp. 99-120. Cabrera, María y De Saá, Petra (1996). La empresa familiar desde la perspectiva de la teoría de recursos y capacidades; Economía globalizada: Retos y cambios. Granda: AEDEM. En http://www.usc.es/~ideasusanaab. Consultado: 10/11/2008. Cavusgil, Tamer y Naor, James (1987). “Firm and management charasteristics as discrimators of export marketing activity”. Journal of Business research. Vol. 15. N° 3. Pp. 221- 235. Claver, Enrique; Molina, José y Quer, Diego (2000). Un enfoque estratégico para la internacionalización de la empresa familiar. I Congreso Nacional de Investigación sobre Empresa Familiar. Organismo Público Valenciano de Investigación. 28 y 29 de septiembre. Valencia, España. Claver, Enrique; Molina, José y Quer, Diego (2006). El comportamiento de las empresas familiares y no familiares. Un estudio comparativo. Cuadernos de gestión Vol. 6. No 2. Pp. 11- 25. Davis, Peter y Stern, Douglas (1980). Adaptation, Survival, and Growth of the Family Business: An Integrated Systems Perspective. Journal of the Family Firm Institute, I. (1), 69. Dierickx, Ingemar. y Cool, Karel. (1989). “Asset stock accumulation and sustainability of competitive advantage”. Management Science, N° 35. Pp. 1504-1511. Duran Herrera, Juan (1994). “Factores de competitividad en los procesos de internacionalización de la empresa”. ICE, Revista de Economía N° 735. Pp. 21 - 41. Frances, Antonio y García, Josefina (1998). Éxito exportador. El inicio de empresas líderes. Ediciones IESA. Caracas, Venezuela. 314p. Fuentes, Guadalupe; Vallejo, Manuel y Cano, Miriam (2007). Peculiaridades de la empresa familiar en su expansión internacional. Conocimiento, innovación y emprendedores: Camino al futuro. Editorial Universidad de la Rioja. España. Gallo, Miguel y Cappuyns, Kristin (1999). “La internacionalización de la Empresa Familiar. El papel de las alianzas estratégicas”. Iniciativa Emprendedora y Empresa Familiar, Nº 16. Madrid-España. Pp. 38 - 44. Gallo, Miguel y García Pont, Carlos (1998). “La proyección internacional de la Empresa Familiar”. Iniciativa Emprendedora y Empresa Familiar, Nº 11. Madrid-España. Pp. 41-45. Gallo, Miguel y Luostarinen, Reijo (1991). “Internacionalización: un cambio desafiante para las empresas familiares”. En Gallo, M. Publicaciones de la Cátedra de Empresa Familiar, Estudios y Ediciones IESE, Barcelona-España. Gómez, Mónica y Valenzuela, Ana (1999). “Las capacidades organizativas y los mercados internacionales: Una visión interdisciplinar desde las teorías de la organización y del marketing” Revista Encuentros Multidisciplinares, Vol. 2, Nº 6. Madrid. España. Pp. 1-11. Grant, Robert (1991). “The resource-based theory of competitive advantage: Implications for strategy formulation”, California Management Review. Pp.114-135. Lastres, José; Rivero, María y Moreno, Rocío (2003). Las capacidades estratégicas más frecuentes en la industria hotelera mexicana I Congreso internacional visual de intangibles, México. Nieto Sánchez, María Jesús (1999). Decisiones estratégicas de la empresa familiar: innovación e internacionalización. Asociación Científica de Economía y Dirección de la Empresa. IX Congreso Nacional ACEDE, Las Palmas. EspañaPublicationORIGINALComparison of exporting activity among.pdfComparison of exporting activity among.pdfapplication/pdf112497https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/eea0372b-7aad-4559-b0d9-3874676e669e/download796372676ce548f96098e13e6e77fbe3MD52CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-81031https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/25776715-6d8d-4cab-a613-9c4a8ff2a643/download934f4ca17e109e0a05eaeaba504d7ce4MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/00569281-1384-40a0-843f-8c215352c5be/download8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54THUMBNAILComparison of exporting activity among.pdf.jpgComparison of exporting activity among.pdf.jpgimage/jpeg30747https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/b747b053-671d-4558-9354-56f78e64c0da/download47efd4fee012132c2296a0e4515c0f6cMD56TEXTComparison of exporting activity among.pdf.txtComparison of exporting activity among.pdf.txttext/plain44260https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/67d318aa-0463-4555-ba7c-ee1930d034e6/download2bf17e085e1cdab2644cd5756cfae98fMD5711323/3199oai:repositorio.cuc.edu.co:11323/31992024-09-17 14:14:33.32http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 Internationalopen.accesshttps://repositorio.cuc.edu.coRepositorio de la Universidad de la Costa CUCrepdigital@cuc.edu.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 |