Análisis y diseño de un plan de recuperación de desastres (DRP) para el centro de procesamiento de datos de la empresa triple A E.S.P. durante el segundo semestre del 2010
Hoy en día las empresas tienen muchos de sus procesos soportados en tecnología, ya sea en servidores, computadores, sistemas informáticos, bases de datos, telecomunicaciones entre otros. El lugar donde se encuentran estos recursos críticos normalmente llamado "centro de datos", está expues...
- Autores:
-
Linero Ñañez, Marcelo Jose
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2010
- Institución:
- Corporación Universidad de la Costa
- Repositorio:
- REDICUC - Repositorio CUC
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.cuc.edu.co:11323/1097
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/11323/1097
https://repositorio.cuc.edu.co/
- Palabra clave:
- Planeación estratégica
Strategic planning
Planificación empresarial
Business planning
Finanzas
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Microempresas
Microenterprises
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- openAccess
- License
- Atribución – No comercial – Compartir igual
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Hoy en día las empresas tienen muchos de sus procesos soportados en tecnología, ya sea en servidores, computadores, sistemas informáticos, bases de datos, telecomunicaciones entre otros. El lugar donde se encuentran estos recursos críticos normalmente llamado "centro de datos", está expuesto a múltiples amenazas que podrían, eventualmente, impactar de manera catastrófica las operaciones de una empresa. Por ello se han creado estándares y buenas prácticas de recuperación de desastres que garantizan de manera razonable la restauración de los servicios informáticos. A través del apoyo a este proyecto, la Empresa Triple A se propone el desarrollo de un Plan de Recuperación de Desastres apropiado y a la medida que satisfaga sus necesidades actuales y que permita asumir este proceso sistemáticamente definido, combinando las buenas prácticas establecidas por el Instituto de continuidad del negocio, el Instituto de Recuperación de Desastres y el Instituto Nacional de estándares y Tecnología. El primer paso es la determinación de los activos críticos de la compañía, los cuales deben ser resguardados y deben contar con una estrategia de recuperación acorde a los requerimientos del negocio y ajustado a su presupuesto |
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Por ello se han creado estándares y buenas prácticas de recuperación de desastres que garantizan de manera razonable la restauración de los servicios informáticos. A través del apoyo a este proyecto, la Empresa Triple A se propone el desarrollo de un Plan de Recuperación de Desastres apropiado y a la medida que satisfaga sus necesidades actuales y que permita asumir este proceso sistemáticamente definido, combinando las buenas prácticas establecidas por el Instituto de continuidad del negocio, el Instituto de Recuperación de Desastres y el Instituto Nacional de estándares y Tecnología. El primer paso es la determinación de los activos críticos de la compañía, los cuales deben ser resguardados y deben contar con una estrategia de recuperación acorde a los requerimientos del negocio y ajustado a su presupuestoNowadays the companies have many of its processes supported in technology, be already in servants, computers, computer systems, databases, telecommunications between others. The place where these critical resources find normally called "data center", is exposed to multiple threats that might, possibly, impress in a catastrophic way the operations of a company. By it there have been created standard and good practices of recovery of disasters that guarantee in a reasonable way the restoration of the computer services. Across the support to this project, the Triple Company To proposes the development of an appropriate Plan of Recovery of Disasters and to the measurement that satisfies its current needs and that allows to assume this process systematically definitely, combining the good practices established by the Institute of continuity of the business, the Institute of Recovery of Disasters and the National Institute of standards and Technology. The first step is the determination of the critical assets of the company, which must be protected and must be provided with a recovery strategy according to the requests of the business and fitted to its budgetLinero Ñañez, Marcelo Jose-4150ab38-3b98-4d30-a855-bdbfac11c82a-0spaCorporación Universidad de la CostaEspecialización en Auditoria a los Sistemas de InformaciónAtribución – No comercial – Compartir igualinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Planeación estratégicaStrategic planningPlanificación empresarialBusiness planningFinanzasFinanceMicroempresasMicroenterprisesAnálisis y diseño de un plan de recuperación de desastres (DRP) para el centro de procesamiento de datos de la empresa triple A E.S.P. durante el segundo semestre del 2010Trabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TPinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionANSI/TIA 942, TELECOMMUNICATIONS INDUSTRY ASSOCIATION - TIA, 2005,NIST – Instituto Nacional de estándares y tecnologías, edición especial 800 -34, USA,ICONTEC, Guía Técnica colombiana GTC 176, Sistema de Gestión de Continuidad. .Dissaster Recovery Journal. Glosario de continuidad de negocio, Desarrollada en conjunto con DRII,IT Governance Institute, COBIT ® 4.0.,Britannic Standard 25999:2008International standard organization, ISO 27000:2002BCI. Business Continuity Management GOOD PRACTICE GUIDELINES 2008.DRII. The Institute for Continuity Management.NIST 800-34., National Institute Standard Technologies.NFPA 1600 – 2010, Standard on Disaster/Emergency Management and Business Continuity Programs 2010 EditionTELECOMMUNICATIONS INDUSTRY ASSOCIATION, ANSI/TIA 942.ICONTEC, NTC 24762: 2008, Norma Técnica Colombiana.ICONTEC, GTC 176: Guía técnica de continuidad de negocio.ICONTEC, NTC 5722: 2009, Norma técnica ColombiaJhon Wiley e hijos. Una guía para la planeación de continuidad del negocio, 2003.Annle Hines, Planning For Survivable Networks - Ensuring Business Continuity, Wiley.John Wiley & Sons. 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