Cambio organizacional como estrategia de gestión en las empresas mixtas del sector petrolero
El mercado empresarial mundial exige implementar cambios en su estrategia organizacional a la hora de enfrentar retos, de allí que el objetivo del presente artículo sea analizar el cambio organizacional como estrategia en la gestión de las empresas mixtas del sector petrolero del estado Zulia-Venezu...
- Autores:
-
Prieto Pulido, Ronald
Emonet Rosales, Paolina
Garcia Guiliany, Jesus Enrique
González Godoy, Dálice
- Tipo de recurso:
- Article of journal
- Fecha de publicación:
- 2015
- Institución:
- Corporación Universidad de la Costa
- Repositorio:
- REDICUC - Repositorio CUC
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.cuc.edu.co:11323/4203
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/11323/4203
https://repositorio.cuc.edu.co/
- Palabra clave:
- Cambio organizacional
Resistencia al cambio
Estrategia
Gestión
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Resistance to change
Strategy
Management
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El mercado empresarial mundial exige implementar cambios en su estrategia organizacional a la hora de enfrentar retos, de allí que el objetivo del presente artículo sea analizar el cambio organizacional como estrategia en la gestión de las empresas mixtas del sector petrolero del estado Zulia-Venezuela. Se fundamenta en un enfoque positivista, con un diseño de investigación no experimental, de campo, transversal; y un tipo de estudio descriptivo. La población está conformada por las empresas mixtas del sector petrolero del estado Zulia, y los informantes clave son seis (6) gerentes, y cuarenta y dos (42) miembros del personal administrativo de dichas empresas. Se aplicaron dos (2) cuestionarios, uno para gerentes y otro para empleados, con veintisiete (27) ítems. Los resultados indicaron que los gerentes y empleados consideran que los cambios son necesarios cuando se presentan situaciones extraordinarias en la empresa, por ello, se requiere tomar acciones ante imprevistos, reduciendo la resistencia al cambio. Se concluye, que el personal está dispuesto a asumir los cambios de una manera positiva, a través de estrategias que permitan atenuar los impactos negativos, propiciando sentido de pertenencia con la organización. |
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Se aplicaron dos (2) cuestionarios, uno para gerentes y otro para empleados, con veintisiete (27) ítems. Los resultados indicaron que los gerentes y empleados consideran que los cambios son necesarios cuando se presentan situaciones extraordinarias en la empresa, por ello, se requiere tomar acciones ante imprevistos, reduciendo la resistencia al cambio. Se concluye, que el personal está dispuesto a asumir los cambios de una manera positiva, a través de estrategias que permitan atenuar los impactos negativos, propiciando sentido de pertenencia con la organización.The global business market demands to implement changes in its organizational strategy when facing challenges, hence the objective of this article is to analyze organizational change as a strategy in the management of joint ventures in the oil sector of Zulia-Venezuela. It is based on a positivist approach, with a non-experimental, cross-field research design; and a type of descriptive study. The population is made up of the mixed companies of the oil sector of the Zulia state, and the key informants are six (6) managers, and forty-two (42) members of the administrative staff of these companies. Two (2) questionnaires were applied, one for managers and another for employees, with twenty-seven (27) items. The results indicated that managers and employees consider that changes are necessary when extraordinary situations arise in the company, therefore, it is necessary to take actions in the event of unforeseen events, reducing resistance to change. It is concluded that the staff is willing to accept the changes in a positive way, through strategies that mitigate the negative impacts, fostering a sense of belonging to the organization.Prieto Pulido, Ronald-2574f005-be0b-4d66-a839-4c0034e5b0d8-0Emonet Rosales, Paolina-b2dba66f-5cf8-4ea9-a89b-9a8432834780-0Garcia Guiliany, Jesus Enrique-cc71e4e8-60d3-427a-9dc5-91588d1c3ab4-0González Godoy, Dálice-a364db92-1d9d-46c0-aa2e-21c1dc6f8527-0spaRevista de Ciencias SocialesAttribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 Internationalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Cambio organizacionalResistencia al cambioEstrategiaGestiónOrganizational changeResistance to changeStrategyManagementCambio organizacional como estrategia de gestión en las empresas mixtas del sector petroleroOrganizational change as a management strategy in joint ventures in the oil sectorArtículo de revistahttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1Textinfo:eu-repo/semantics/articlehttp://purl.org/redcol/resource_type/ARTinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAzuaje, Eduardo. (2005). Pensamiento gerencial, su desarrollo. Venezuela. Editorial Urania. Grupo Pomaire. Pp. 144. Beaver, Graham & Carr, Patricia. (2002). The enterprise culture: understanding a misunderstood concept. Strategic Change. Vol. 11, Nº 2. John Wiley & Sons ltd. Publication. United Kingdom. Pp. 105-113. Cabrera, Silvia & Tacoronte, Domingo. (2014) El cambio estratégico en las empresas públicas desde la perspectiva directiva. Estudio de las televisiones regionales en España. Revista Innovar. Vol. 24, Nº 51. Universidad Nacional. BogotáColombia. Pp. 99-112. Chiavenato, Idalberto. (2010). Innovaciones de la Administración. Tendencias y estrategias. Los nuevos paradigmas. 5ta. Edición. México. Editorial Mac Graw Hill, Interamericana. Pp. 412. Claver, Enrique; Gascó, José; Llopis, Juan & López, Enrique. (2000). Analysis of a cultural change in a Spanish telecommunications firm. Business Process Management Journal. Vol. 6, Nº 4. Universidad de Alicante. AlicanteEspaña Pp. 342-358. Cohen, Dan. (2007). Las claves del cambio. Una guía de campo. Herramientas y técnicas para liderar el cambio en su organización. Barcelona-España. Editorial Deusto. Pp. 224 Corona, Leonel y Molero, José. (2008). Los Retos de la Innovación en México y España. Ediciones Akal, S.A. España. Pp. 320. Diefenbach, Thomas. (2007). The managerialistic ideology of organizational change management. Journal of Organizational Change Management. Vol. 20, Nº 1. Open University Business School, Milton Keynes. Reino Unido. Pp. 126-144. Goñi, Juan. (2012). La Tecnología: Base de un Progreso Consciente para Elegir un Futuro. España. Ediciones Díaz de Santos. Pp. 232. Hellrieguel, Don. (2009). Comportamiento Organizacional. 12ª edición. México. Cengage Learning Editores. Pp. 550. Herrscher, Enrique. (2009). Administración: Aprender y Actuar. Management sistémico para PyMES. Argentina. Editorial Granica, S.A. Pp. 502. Janićijević, Nebojsa. (2012). The influence of organizational culture on organizational preferences towards the choice of organizational change strategy. Economic annals. Vol. 57, Nº 193. University of Belgrade. Serbia. Pp. 25-51. Jones, Garet y George, Jennifer. (2014). Administración Contemporánea. México. 8va edición. Editorial Mac Graw Hill, Interamericana. Pp. 680. Labarca, Nelson; Ferrer, Juliana & Villegas, Esmeralda. (2006). Cambio organizacional: Aspecto trascendental para las instituciones de educación superior en Venezuela. Revista de Ciencias Sociales. Vol. 12, Nº 1. Universidad del Zulia. MaracaiboVenezuela. Pp. 62-71. Lazzati, Santiago. (2008). El cambio del comportamiento en el trabajo. México. Ediciones Granica. Pp. 416. Lusthaus, Charles; Adrien, Marie; Anderson, Fred; Anderson, Gary y Montalbán, George. (2002). Evaluación organizacional. Marco para mejorar el desempeño. New York. Banco Interamericano de desarrollo y Centro Internacional de Investigaciones para el Desarrollo. Ottawa, Canadá. 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