Posicionamiento competitivo y dinamismo comercial del Departamento de Santander en el año 2020

El objetivo del presente artículo de investigación fue determinar el posicionamiento y la dinámica comercial del departamento de Santander en el año 2020 mediante la aplicación de los indicadores de concentración comercial al nivel de productos, proporciones en los intercambios comerciales mundiales...

Full description

Autores:
Ramírez Montañez, Julio Cesar
Sarmiento, Jaime Enrique
Valero Córdoba , Gladys Mireya
Tipo de recurso:
Article of journal
Fecha de publicación:
2022
Institución:
Corporación Universidad de la Costa
Repositorio:
REDICUC - Repositorio CUC
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repositorio.cuc.edu.co:11323/11962
Acceso en línea:
https://doi.org/10.17981/econcuc.43.2.2022.Org.5
Palabra clave:
Export dynamics
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description El objetivo del presente artículo de investigación fue determinar el posicionamiento y la dinámica comercial del departamento de Santander en el año 2020 mediante la aplicación de los indicadores de concentración comercial al nivel de productos, proporciones en los intercambios comerciales mundiales, número de destinos / orígenes principales, índice de balanza comercial relativa (IBCR) y el índice de Balassa. Se emplea un método analítico y deductivo, en el que inicialmente se analiza el comportamiento exportador del departamento de Santander por capítulos del arancel de aduanas, para, con base en dicho comportamiento, seleccionar la oferta exportable. Luego, se toma como canasta exportable del departamento de Santander, los primeros 5 capítulos arancelarios, de acuerdo con la participación y a la dinámica exportadora en el año 2020. Dentro de los principales resultados destaca el alto nivel de concentración de las exportaciones de Santander en el año 2020, donde el petróleo y el café ocupan el 64% de las exportaciones totales del departamento. Las primeras partidas arancelarias de importación concentran el 51% del total de las importaciones de Santander en 2020, presentando una menor concentración en comparación con las exportaciones. Santander aportó el 0.002% de las exportaciones mundiales en el año 2020.  Los productos con mayor porcentaje de participación son el café con una participación del 0.29% de las exportaciones del grano a nivel mundial. El departamento de Santander aporta el 0.003% de las importaciones mundiales en el año 2020. Los productos que tienen un mayor porcentaje de participación de Santander en las importaciones mundiales el año 2020 son productos agrícolas con participaciones porcentuales de: Maíz (0.29%), leche concentrada (0.21%), residuos de aceite de soja (0.19%) y trigo (0.14%). Estados Unidos es el principal socio comercial de Santander, teniendo un mayor peso en las importaciones aportando el 49.6% de las compras internacionales del departamento.
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Luego, se toma como canasta exportable del departamento de Santander, los primeros 5 capítulos arancelarios, de acuerdo con la participación y a la dinámica exportadora en el año 2020. Dentro de los principales resultados destaca el alto nivel de concentración de las exportaciones de Santander en el año 2020, donde el petróleo y el café ocupan el 64% de las exportaciones totales del departamento. Las primeras partidas arancelarias de importación concentran el 51% del total de las importaciones de Santander en 2020, presentando una menor concentración en comparación con las exportaciones. Santander aportó el 0.002% de las exportaciones mundiales en el año 2020.  Los productos con mayor porcentaje de participación son el café con una participación del 0.29% de las exportaciones del grano a nivel mundial. El departamento de Santander aporta el 0.003% de las importaciones mundiales en el año 2020. Los productos que tienen un mayor porcentaje de participación de Santander en las importaciones mundiales el año 2020 son productos agrícolas con participaciones porcentuales de: Maíz (0.29%), leche concentrada (0.21%), residuos de aceite de soja (0.19%) y trigo (0.14%). Estados Unidos es el principal socio comercial de Santander, teniendo un mayor peso en las importaciones aportando el 49.6% de las compras internacionales del departamento.The objective of this research article is to determine the positioning and commercial dynamics of the department of Santander (Colombia) in the year 2020 through the application of the indicators of commercial concentration at the product level, proportions in world commercial exchanges, number of destinations/main origins, Relative Commercial Balance Index-IBCR and the Balassa index. An analytical and deductive method is used, in which initially the export behavior of the department of Santander is analyzed by chapters of the customs tariff, in order to select the exportable offer based on this behavior. Then, the first 5 tariff chapters are taken as the exportable basket of the department of Santander, according to the participation and export dynamics in the year 2020. Among the main results, the high level of concentration of Santander's exports in the year 2020 stands out, where oil and coffee occupy 64% of the total exports of the department. The first import tariff items concentrate 51% of the total imports of Santander in 2020, presenting a lower concentration compared to exports. Santander contributed 0.002% of world exports in 2020. The products with the highest percentage of participation are coffee with a share of 0.29% of world exports of the grain. The department of Santander contributes 0.003% of world imports in 2020. The products that have a higher percentage of participation of Santander in world imports in 2020 are agricultural products with percentage shares of: corn (0.29%), concentrated milk (0.21%), soybean oil residues (0.19%) and wheat (0.14%). The United States is Santander's main trading partner, having a greater weight in imports, contributing 49.6% of the department's international purchases.application/pdftext/htmltext/xmlapplication/epub+zipspaUniversidad de la CostaJulio Cesar Ramírez Montañez, Jaime Enrique Sarmiento, Gladys Mireya Valero Córdoba - 2022https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0info:eu-repo/semantics/openAccessEsta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0.http://purl.org/coar/access_right/c_abf2https://revistascientificas.cuc.edu.co/economicascuc/article/view/3810Export dynamicsExport behaviorexportable basketimport dynamismSantander Deparment.Dinámica exportadoraComportamiento exportadorcanasta exportabledinamismo importadorDepartamento de Santander.Posicionamiento competitivoPosicionamiento competitivo y dinamismo comercial del Departamento de Santander en el año 2020Competitive positioning and commercial dynamism of the department of Santander in 2020.Artículo de revistahttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1Textinfo:eu-repo/semantics/articleJournal articlehttp://purl.org/redcol/resource_type/ARTinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Económicas CUCCaicedo, C. and Mora. J. (2011). Intra-industry trade Colombia-United States: the case of high-tech goods (1995-2005). Cuadernos de Economía, 30(54), 83-104. Available at https://revistas.unal.edu.co/index.php/ceconomia/article/view/24059Cavusgil, S. & Zou, S. (1994). Marketing strategy-performance relationship: an investigation of the empirical link in export market ventures. Journal of marketing, 58(1), 1-21. https://doi.org/10.2307/1252247Dhanaraj, C. & Beamish, P. (2003). A Resource-Based Approach to the Study of Export Performance, Journal of Small Business Management, 41(3), 242-261. https://doi.org/10.1111/1540-627X.00080Díaz, K. (2021). The importance of inter-agency coordination for the business positioning of a collective brand. [Research work for Master's degree]. Catholic University of Peru, Lima, Peru. Available at http://hdl.handle.net/20.500.12404/19244Durán, J. and Álvarez, M. (2008). Indicadores de comercio exterior y política comercial: mediciones de posicionamiento y dinamismo comercial. 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