Procesos de innovación gerencial en instituciones hospitalarias de La Guajira – Colombia
La innovación en los procesos gerenciales representa un factor determinante en las organizaciones e implica conocimiento, manejo de las necesidades y expectativas del personal, por esta razón los gerentes han emprendido esfuerzos dirigidos a fortalecerlos, lo cual debe partir de la conveniencia de t...
- Autores:
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Curiel Correa, Mirle Irina
- Tipo de recurso:
- Article of journal
- Fecha de publicación:
- 2017
- Institución:
- Corporación Universidad de la Costa
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La innovación en los procesos gerenciales representa un factor determinante en las organizaciones e implica conocimiento, manejo de las necesidades y expectativas del personal, por esta razón los gerentes han emprendido esfuerzos dirigidos a fortalecerlos, lo cual debe partir de la conveniencia de tener un propósito empresarial claro, digno y compartido por todos. Por lo cual,  analizar los aspectos relacionados con los tipos de innovación: innovación de procesos e innovación de naturaleza funcional permitió determinar las prácticas en innovación y modernización tecnológica en las instituciones hospitalarias de La Guajira-Colombia. Se define metodológicamente  una investigación de tipo descriptivo, diseño no experimental de tipo transeccional . Los hallazgos permitieron evidenciar que el desarrollo de los procesos de I + D con aplicaciones gerenciales son escasos, sin embargo, prevalece un esfuerzo desde estas instituciones por involucrase más en los diferentes tipos de innovación, que les permita introducir cambios dirigidos a incrementar la funcionalidad y las prestaciones de la empresa para construir una base permanente de progreso. |
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Se define metodológicamente  una investigación de tipo descriptivo, diseño no experimental de tipo transeccional . 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(1998). Innovation management. Strategies, Implementation, and Profits. Nueva York: Oxford University Press.Ballestrini, M. (2001). Como se elabora el proyecto de investigación. México: Manual Moderno.Basalla, G. (1988). The Evolution of technology. Cambridge: Cambridge University Press.Baumol, W. (1993). Entrepreneurship, management, and the structure of payoffs. Cambridge: MIT Press.Booz, E. Allen, J. y Hamilton, C. (1982). New Products management for the 1980’s. Nueva York: Booz Allen Hamilton Inc.Colciencias. (2005). Innovación: Aplicación de los conocimientos al desarrollo. Londres: Earthscan.Downs, G. y Mohr, L. (1976). Conceptual issues in the study of innovations. Administrative Science Quarterly, 21(4): 700-714.Drucker, P. (2000). La administración en una época de grandes cambios. Buenos Aires: Sudamericana.Fernández, E. (2005). Estrategia de Innovación. Madrid: Thomson.Gaynor, G. (1999). Manual de gestión tecnológica. 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Recuperado de https://studies2.hec.fr/jahia/webdav/site/hec/shared/sites/quelin/acces_anonyme/outsourcing/2000-ejecutivosQuelin.pdfRoberts, E. y Fusfeld, A. (1981). Staffing the innovative technology-based organization. Sloan Management Review, 22(3): 19-34.Robertson, T. (1993). How to reduce market penetration cycle times. Sloan Management Review, 35(1): 87-96.Tushman, M. y Anderson, P. (1986). Technological discontinuities and organizational environments. 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