Análisis del direccionamiento estratégico de supertiendas y droguerías olímpicas S.A.

El direccionamiento estratégico nace de la necesidad que tiene la gerencia para orientar y enriquecer sus competencias y afianzar la competitividad del negocio. Por lo que es ampliamente usada para identificar la ruta organizacional que debe seguir la empresa y conseguir el logro de sus objetivos mi...

Full description

Autores:
Carvajal Camargo, Oscar David
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2022
Institución:
Corporación Universidad de la Costa
Repositorio:
REDICUC - Repositorio CUC
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repositorio.cuc.edu.co:11323/9287
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/11323/9287
https://repositorio.cuc.edu.co/
Palabra clave:
Direccionamiento estratégico
Marco estratégico
Caracterización del entorno competitivo
Análisis de la organización frente al entorno
Strategic direction
Strategic framework
Characterization of the competitive
Analysis of the organization against the environment
Rights
openAccess
License
Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0)
Description
Summary:El direccionamiento estratégico nace de la necesidad que tiene la gerencia para orientar y enriquecer sus competencias y afianzar la competitividad del negocio. Por lo que es ampliamente usada para identificar la ruta organizacional que debe seguir la empresa y conseguir el logro de sus objetivos misionales. Es fundamental realizar una revisión periódica de los cambios del entorno macro, meso y micro, así mismo de sus capacidades y recursos internos, estableciendo alternativas estratégicas que ayuden a fortalecer la toma de decisiones gerenciales. El presente estudio se enmarca en un enfoque cuantitativo, con un diseño no experimental de tipo descriptivo y corte transeccional. Para la recolección de la información se utilizó el análisis documental y se aplicó un cuestionario vía web, desarrollado bajo las dimensiones de 1. Revisión de la misión, visión, filosofía y cultura, objetivos estratégicos; 2. Caracterización del entorno competitivo: Macroentorno y Entorno competitivo; 3. Análisis de la organización frente al entorno; y 4. Técnicas integradas para la formulación. Se encuestaron a 18 trabajadores pertenecientes a las diversas áreas funcionales de la empresa Supertiendas y Droguerías Olímpica S.A. Los resultados de la investigación evidenciaron que la empresa debe realizar esfuerzos en la generación de estímulos para promover el alcance de los objetivos, destinar recursos para fortalecer sus procesos en todos los ámbitos, y dedicar más esfuerzos para fortalecer el proceso para la toma de decisiones. Posterior a identificar debilidades y fortalezas de los colaboradores y analizar los hallazgos encontrados en las encuestas, se condensaron en un cuadro de acción las alternativas estratégicas para fortalecer el direccionamiento estratégico en Supertiendas y Droguerías Olímpica S.A.