EMPRENDIMIENTO CORPORATIVO (EC) EN EL SECTOR DE RADIODIFUSIÓN SONORA EN LA CIUDAD BARRANQUILLA

Understanding that Corporate Entrepreneurship implies the manifestation of indicators in the face of proactivity, innovation and assumption of risk, the present investigation arises, whose objective was to characterize how Corporate Entrepreneurship is presented in the companies of the Sonora Radiod...

Full description

Autores:
HERNÁNDEZ PEDRAZA, WILMER IVÁN
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2018
Institución:
Corporación Universidad de la Costa
Repositorio:
REDICUC - Repositorio CUC
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repositorio.cuc.edu.co:11323/176
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/11323/176
https://repositorio.cuc.edu.co/
Palabra clave:
emprendimiento corporativo
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intraemprendimiento
Rights
openAccess
License
Atribución – No comercial – Compartir igual
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description Understanding that Corporate Entrepreneurship implies the manifestation of indicators in the face of proactivity, innovation and assumption of risk, the present investigation arises, whose objective was to characterize how Corporate Entrepreneurship is presented in the companies of the Sonora Radiodifusión sector in the city of Barranquilla. To achieve this goal, a non experimental, quantitative design was followed and the entrepreneurial performance scale (EPI) was applied to a sample of 60 people in management positions, 10 for each of the 6 companies in the sound broadcasting sector registered. before the Chamber of Commerce of the city of Barranquilla that formed the study population. The results obtained indicate under the conceptual model of the authors Covin and Slevin (1991), that there is a negative tendency in the entrepreneurial behavior of the leaders and senior managers of the sample taken. The characterization of innovation, proactivity and risk taking, evidenced, among other aspects, that with respect to new products, services and processes, although they include innovative aspects greater than those introduced by their main competitors, they do not make improvements or revisions of these news with sufficient regularity, at least not in the next two years. The greater portion of the organizations manifested to be characterized by preferring an assertive or respectful treatment towards their competitors and by looking for problems, unusual solutions that are explored through the exchange of ideas among the workers. However, contrary to this, they claim not to have a charismatic leader as an authority and that this high-level decision is not characterized by the active search for great opportunities, preferring not to emphasize approved products but in new products that could generate high costs.
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The results obtained indicate under the conceptual model of the authors Covin and Slevin (1991), that there is a negative tendency in the entrepreneurial behavior of the leaders and senior managers of the sample taken. The characterization of innovation, proactivity and risk taking, evidenced, among other aspects, that with respect to new products, services and processes, although they include innovative aspects greater than those introduced by their main competitors, they do not make improvements or revisions of these news with sufficient regularity, at least not in the next two years. The greater portion of the organizations manifested to be characterized by preferring an assertive or respectful treatment towards their competitors and by looking for problems, unusual solutions that are explored through the exchange of ideas among the workers. However, contrary to this, they claim not to have a charismatic leader as an authority and that this high-level decision is not characterized by the active search for great opportunities, preferring not to emphasize approved products but in new products that could generate high costs.Entendiendo que el Emprendimiento Corporativo implica la manifestación de indicadores frente a la proactividad, innovación y asunción de riesgo, surge la presente investigación, cuyo objetivo fue caracterizar cómo se presenta el Emprendimiento Corporativo en las empresas del sector de Radiodifusión Sonora en la ciudad de Barranquilla. Para lograr tal fin, se siguió un diseño no experimental, de tipo cuantitativo y se aplicó la escala de Rendimiento emprendedor (EPI) a una muestra de 60 personas de cargos directivos, 10 por cada una de las 6 empresas del sector de radiodifusión sonora registradas ante Cámara de Comercio de la ciudad de Barranquilla que conformaron la población de estudio. Los resultados obtenidos indican bajo el modelo conceptual de los autores Covin y Slevin (1991), que hay una tendencia negativa en el comportamiento emprendedor de los líderes y altos directivos de la muestra tomada. La caracterización de la innovación, proactividad y toma de riesgo, evidenció entre otros aspectos que, respecto a nuevos productos, servicios y procesos, que si bien, incluyen aspectos innovadores mayor a los que introducen sus principales competidores, no realizan mejoras o revisiones de estas novedades con suficiente regularidad, por lo menos no en los dos años siguientes. La mayor porción de las organizaciones manifestó caracterizarse por preferir un trato asertivo o respetuoso hacia sus competidores y por buscar ante problemas, soluciones inusuales que se exploran mediante el intercambio de ideas entre los trabajadores. Sin embargo, contrariamente a esto, afirman no poseer un líder carismático como autoridad y que además esa decisión de alto nivel no se caracteriza por la búsqueda activa de grandes oportunidades, prefiriendo no hacer hincapié en productos aprobados sino en nuevos productos que podrían generar costos elevados.HERNÁNDEZ PEDRAZA, WILMER IVÁN-feb56c10-5152-4c54-a821-32e65b79bb9c-600spaAtribución – No comercial – Compartir igualinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2emprendimiento corporativointensidad emprendedoraintraemprendimientoEMPRENDIMIENTO CORPORATIVO (EC) EN EL SECTOR DE RADIODIFUSIÓN SONORA EN LA CIUDAD BARRANQUILLATrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TPinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionMaestría en AdministraciónPublicationORIGINAL1140814843-72291758.pdf1140814843-72291758.pdfapplication/pdf945088https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/adc959d6-1653-4868-ab8f-a51409873a1b/download979b08f877566bf8cbc36555b0a474c8MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/ff42f2d4-d507-4b28-96e8-09c5de4d3b55/download8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53THUMBNAIL1140814843-72291758.pdf.jpg1140814843-72291758.pdf.jpgimage/jpeg27252https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/9ede1f01-a4de-4795-8ea0-6f248d9858e8/download938efe4bc697e33af141f0d0bb783036MD55TEXT1140814843-72291758.pdf.txt1140814843-72291758.pdf.txttext/plain112517https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/03a1a750-f0e6-4c79-969a-12b7940b8288/downloadd13587ec8641bbaaec98a93691059c32MD5611323/176oai:repositorio.cuc.edu.co:11323/1762024-09-17 11:03:31.629open.accesshttps://repositorio.cuc.edu.coRepositorio de la Universidad de la Costa CUCrepdigital@cuc.edu.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