Pensamiento estratégico: centro neurálgico de la planificación estratégica que transforma la visión en acción / Strategic thinking: the nerve center of strategic planning transforming vision into action

El presente artículo de reflexión tiene por objetivo analizar cómo el pensamiento estratégico se constituye en un instrumento valioso para la planificación estratégica organizacional, de tal manera que permita a la empresa alcanzar sus objetivos y resolver problemas dentro de un marco contextual concreto. La metodología utilizada en la investigación es de carácter documental, con apoyo bibliográfico y análisis de la información de autores como Cendrós, Fred, Morrisey, entre otros. Para el pensamiento estratégico el presente no solo es el punto de partida del plan sino su objeto. Es acción con dirección. Se puede concluir que el pensamiento estratégico es el aspecto principal de lo planificado estratégicamente por la organización, conlleva al logro de avances significativos, explora la capacidad de innovación, competitividad y vuelve acción lo que en la planeación es sólo visión.     http://dx.doi.org/10.17981/econcuc.36.1.2015.26

• Autores: Mendoza Fernández, Darcy Luz; López Juvinao, Danny Daniel
• Tipo de recurso: Article of journal
• Fecha de publicación: 2015
• Institución: Corporación Universidad de la Costa
• Repositorio: REDICUC - Repositorio CUC
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repositorio.cuc.edu.co:11323/11482
• Acceso en línea: https://hdl.handle.net/11323/11482; https://revistascientificas.cuc.edu.co/economicascuc/article/view/669
• Palabra clave: Strategic Thinking; Strategic Planning; Action; Vision; Pensamiento estratégico; Planificación estratégica; Acción; Visión
• Rights: openAccess
• License: https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/