Procedimiento para la gestión integrada del control interno con enfoque multicriterio

Introducción— El control interno, como columna vertebral del sistema organizacional ha cobrado auge en las por su importancia y relación con el resto de los procesos, evidenciando su carácter transversal. Objetivo— Diseñar un procedimiento para la gestión integrada del Control Interno, con enfoque m...

Full description

Autores:
Vega de la Cruz, Leudis Orlando
Marrero Delgado, Fernando
Milagros Caridad Pérez Pravia
Tipo de recurso:
Article of journal
Fecha de publicación:
2022
Institución:
Corporación Universidad de la Costa
Repositorio:
REDICUC - Repositorio CUC
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repositorio.cuc.edu.co:11323/9909
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/11323/9909
https://repositorio.cuc.edu.co/
Palabra clave:
Control interno
Gestión integrada
Modelación multicriterio
Indicadores de gestión
Efectividad
Control internal
Integrated management
Multicriteria modeling
Management indicators
Effectiveness
Rights
openAccess
License
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
id RCUC2_e12191aec418cb23cd03031aca551b7f
oai_identifier_str oai:repositorio.cuc.edu.co:11323/9909
network_acronym_str RCUC2
network_name_str REDICUC - Repositorio CUC
repository_id_str
dc.title.spa.fl_str_mv Procedimiento para la gestión integrada del control interno con enfoque multicriterio
dc.title.translated.none.fl_str_mv Procedure for the integrated management of internal Control with a multi-criteria approach
title Procedimiento para la gestión integrada del control interno con enfoque multicriterio
spellingShingle Procedimiento para la gestión integrada del control interno con enfoque multicriterio
Control interno
Gestión integrada
Modelación multicriterio
Indicadores de gestión
Efectividad
Control internal
Integrated management
Multicriteria modeling
Management indicators
Effectiveness
title_short Procedimiento para la gestión integrada del control interno con enfoque multicriterio
title_full Procedimiento para la gestión integrada del control interno con enfoque multicriterio
title_fullStr Procedimiento para la gestión integrada del control interno con enfoque multicriterio
title_full_unstemmed Procedimiento para la gestión integrada del control interno con enfoque multicriterio
title_sort Procedimiento para la gestión integrada del control interno con enfoque multicriterio
dc.creator.fl_str_mv Vega de la Cruz, Leudis Orlando
Marrero Delgado, Fernando
Milagros Caridad Pérez Pravia
dc.contributor.author.none.fl_str_mv Vega de la Cruz, Leudis Orlando
Marrero Delgado, Fernando
Milagros Caridad Pérez Pravia
dc.subject.proposal.spa.fl_str_mv Control interno
Gestión integrada
Modelación multicriterio
Indicadores de gestión
Efectividad
topic Control interno
Gestión integrada
Modelación multicriterio
Indicadores de gestión
Efectividad
Control internal
Integrated management
Multicriteria modeling
Management indicators
Effectiveness
dc.subject.proposal.eng.fl_str_mv Control internal
Integrated management
Multicriteria modeling
Management indicators
Effectiveness
description Introducción— El control interno, como columna vertebral del sistema organizacional ha cobrado auge en las por su importancia y relación con el resto de los procesos, evidenciando su carácter transversal. Objetivo— Diseñar un procedimiento para la gestión integrada del Control Interno, con enfoque multicriterio que identifique las debilidades de este sistema, para gestionar y mejorar su efectividad. Metodología— Métodos teóricos y empíricos como el análisis histórico-lógico, el método analítico- sintético, el método inductivodeductivo, como vía para analizar las tendencias predominantes y el enfoque sistémico durante el proceso de investigación. Los métodos empíricos incluyen entrevistas individuales, encuestas, listas de chequeo, la observación y el análisis de documentos. Se emplearon métodos estadísticos como la estadística descriptiva y métodos matemáticos como —Saaty, AHP de Saaty, Scoring, lógica difusa compensatoria, método de la entropía, redes de Petri y Teoría de la decisión en general. Resultados— Desde la concepción de un modelo teórico, materializado en un procedimiento general sujeto a modelos matemáticos con enfoque multicriterio, que permite gestionar, de manera integrada, el sistema Control Interno en las organizaciones cubanas. Este sistema se integra a herramientas del control de gestión, destacándose el cuadro de mando integral y la gestión por proceso. El modelo matemático multiatributo propuesto permite la implantación y evaluación de los componentes y normas del Control Interno y materializarlo en los procesos de la organización, al identificar los fallos que afectan la satisfacción de la sociedad. El diseño con enfoque multicriterio del cuadro de mando integral para el Control Interno, permite medir los resultados de forma sistémica e integrando las cuatro perspectivas con los cincos componentes. Conclusiones— El procedimiento general diseñado, con tres fases, constituye una guía para desarrollar el sistema de gestión del Control Interno con un enfoque de procesos, sistémico, multicriterio y un carácter estratégico, contribuyendo a elevar el nivel de implantación de este sistema, de igual forma el nivel de integración con los procesos, de madurez, la efectividad de su gestión y la mejora de este proceso. Además, es válido prospectivamente cumpliendo con los principios y características. Además de la conformación de un mapa estratégico con relaciones directas e indirectas mediante la lógica difusa sin contradecir el objetivo de las organizaciones con o sin fines lucrativos.
publishDate 2022
dc.date.issued.none.fl_str_mv 2022
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2023-02-15T16:53:35Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2023-02-15T16:53:35Z
dc.type.spa.fl_str_mv Artículo de revista
dc.type.coar.fl_str_mv http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1
dc.type.coar.spa.fl_str_mv http://purl.org/coar/resource_type/c_6501
dc.type.content.spa.fl_str_mv Text
dc.type.driver.spa.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/article
dc.type.redcol.spa.fl_str_mv http://purl.org/redcol/resource_type/ART
dc.type.version.spa.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.type.coarversion.spa.fl_str_mv http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85
format http://purl.org/coar/resource_type/c_6501
status_str publishedVersion
dc.identifier.citation.spa.fl_str_mv L. Vega de la Cruz, F. Marrero Delgado & M. Pérez Pravia, “Procedimiento para la gestión integrada del control interno con enfoque multicriterio”, INGE CUC, vol. 18, no. 1, pp. 223–242, 2022. DOI: http://doi.org/10.17981/ingecuc.18.1.2022.16
dc.identifier.issn.spa.fl_str_mv 0122-6517
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv https://hdl.handle.net/11323/9909
dc.identifier.doi.none.fl_str_mv 10.17981/ingecuc.18.1.2022.16
dc.identifier.eissn.spa.fl_str_mv 2382-4700
dc.identifier.instname.spa.fl_str_mv Corporación Universidad de la Costa
dc.identifier.reponame.spa.fl_str_mv REDICUC - Repositorio CUC
dc.identifier.repourl.spa.fl_str_mv https://repositorio.cuc.edu.co/
identifier_str_mv L. Vega de la Cruz, F. Marrero Delgado & M. Pérez Pravia, “Procedimiento para la gestión integrada del control interno con enfoque multicriterio”, INGE CUC, vol. 18, no. 1, pp. 223–242, 2022. DOI: http://doi.org/10.17981/ingecuc.18.1.2022.16
0122-6517
10.17981/ingecuc.18.1.2022.16
2382-4700
Corporación Universidad de la Costa
REDICUC - Repositorio CUC
url https://hdl.handle.net/11323/9909
https://repositorio.cuc.edu.co/
dc.language.iso.spa.fl_str_mv spa
language spa
dc.relation.ispartofjournal.spa.fl_str_mv INGE CUC
dc.relation.references.spa.fl_str_mv [1] A. Andujar, J. García y S. Cruz, “Detección de las debilidades del Sistema de Control Interno en Auditoría”, Rev EEA, vol. 14, no. 1, pp. 5–36, Abr. 2000. Recuperado de https://www.redalyc.org/pdf/301/30114109.pdf
[2] R. Araújo, M. Araújo, F. de Medeiros y G. Barroso, “Modelagem de um sistema de gestãona Educação a Distância no Brasil utilizando redes de Petri Coloridas”, Ingeniare, vol. 23, no. 1, pp. 145–158, Jan. 2015. http://dx.doi.org/10.4067/S0718-33052015000100016
[3] I. Beuren y V. Zonatto, “Perfil dos artigos sobre controle interno no setor público em periódicos nacionais e internacionais”, Rev Adm Pública, vol. 48, no. 5, pp. 1135–1163, Out. 2014. https://dx.doi.org/10.1590/0034- 76121527
[4] Y. Bolaños, “Modelo de dirección estratégica basado en la administración de riesgos para la integración del sistema de dirección de la empresa”, Tesis Doctoral, Cujae, HAB, CU, 2014. Disponible en http://catedragc.mes.edu.cu/repositorios/
[5] H. Castellano, J. López y C. Renaud, Caja de Herramientas: Instrumentos y técnicas de planificación, CCS, VE: Cendes, 2010.
[6] S. Castro y J. Cuervo, “Simulación de un proceso productivo en un ambiente de personalización masiva a través de redes de Petri”, Trabajo Grado, Fac Ing, UniValle, CL, CO, 2011. Disponible en http://hdl.handle.net/10893/8098
[7] R. Comas, “Integración de Herramientas de Control de Gestión para el Alineamiento Estratégico en el Sistema Empresarial Cubano. Aplicación en Empresas de Sancti Spiritus”, MSc. Tesis, UMCC, MAT, CUB, 2013. Disponible en http://catedragc.mes.edu.cu/repositorios/
[8] M. Distéfano y S. Pérez, Desarrollo de sistemas concurrentes de control en tiempo real modelados con redes de Petri”, Proy Leonardo, vol. 3, no. 1, pp. 75–103, Oct. 2008. http://www.proyectoleonardo.net/files/ A1-V3-N1-3-%20El%20uso%20de%20las%20representaciones%20en%20ingenier%C3%ADa.pdf (Consultado el 16 de octubre de 2008).
[9] A. Espino, “Contribución al control de gestión para empresas de campismo popular soportado en una plataforma de cambio”, Tesis Doctoral, UCLV, VC, CU, 2014. Disponible en https://dspace.uclv.edu.cu/
[10] E. Franco, “Guía para la gestión del sistema de control interno en COPEXTEL”, Tesis Máster, UMCC, MAT, CU, 2009. Recuperado de https://www.contraloria.gob.cu/sites/default/files/investigacion/2020-01/ Auditor%C3%ADa%20de%20gesti%C3%B3n%20del%20control%20interno.PDF
[11] H. Bal & H. Orkcu, “A new mathematical programming approach to multi-group classification problems”, Comput Oper Res, vol. 38, no. 1, pp. 105–111, Jan. 2011. http://dx.doi.org/10.1016/j.cor.2010.04.003
[12] M. Hernández, F. Leal y J. López, “Modelado e implementación de un sistema automático de detección y diagnóstico de fallas basado en Redes de Petri para el proceso hogar en la generación de vapor”, Sci Tech, vol. 18, no. 4, pp. 599–605, Dic. 2013. Disponible en https://revistas.utp.edu.co/index.php/revistaciencia/ article/view/8305
[13] P. Mallo, M. Artola, M. Galante, M. Pascual, M. Morettini y A. Busetto, “La medición de variables cualitativas en el Balance Scorecard. Un aporte de la lógica difusa”, presentado al Congreso Metropolitano en Ciencias Económicas, CMCE, CABA, AR, 16-18 Nov. 2005. Disponible en http://nulan.mdp.edu.ar/940/
[14] M. Mantrana, “Procedimiento para la aplicación y combinación de la planificación estratégica, la gestión por procesos y el cuadro de mando en el control de gestión. Caso de aplicación”, Tesis Master, UMCC, MAT, CU, 2010. Disponible en http://www.umcc.cu/
[15] A. Morales, J. Rojas, L. Hernández, Á. Morales y M. Jiménez, “Modelo de un sistema de producción esbelto con redes de Petri para apoyar la toma de decisiones”, Ingeniare, vol. 23, no. 2, pp. 182–195, Abr. 2015. http://dx.doi.org/10.4067/S0718-33052015000200004
[16] L. Murillo-Soto, “Simulación de un sistema de manufactura flexible con redes de Petri coloreadas”, Rev Tecnol Marcha, vol. 23, no. 1, pp. 47–62, Mar. 2010. Disponible en https://revistas.tec.ac.cr/index.php/ tec_marcha/article/view/133
[17] P. Niven, El cuadro de mando integral paso a paso Maximizar la gestión y mantener resultados. NY, USA: John Wiley & Sons, 2002.
[18] A. Ortiz, “Tecnología para la gestión integrada de los procesos en universidades. Aplicación en la Universidad de Holguín”, Tesis Doctorado, UHO, HOG, CU, 2014. Disponible en http://catedragc.mes.edu.cu/ repositorios/
[19] C. Plasencia, “El Sistema de Control Interno: garantía del logro de los objetivos”, MEDISAN, vol. 14, no. 5, pp. 1–5, Jul. 2010. Recuperado de http://scielo.sld.cu/pdf/san/v14n5/san01510.pdf
[20] N. Quinaluisa, V. Ponce, S. Muñoz, X. Ortega y J. Pérez, “El control interno y sus herramientas de aplicación entre COSO y COCO”, Cofin Hab, vol. 12, no. 1, pp. 268–283, May. 2018. Recuperado de http://scielo. sld.cu/pdf/cofin/v12n1/cofin18118.pdf
[21] H. Cabrera, A. Medina-León, J. Abab-Puente, D. Nogueira-Rivera, O. Sánchez-Díaz y Q. Nuñez-Chaviano, “Procedimiento para la identificación y evaluación de las oportunidades de mejora: medición de la factibilidad e impacto”, II, vol. 37, no. 1, pp. 104–111, Abr. 2016. Disponible en https://rii.cujae.edu.cu/index.php/ revistaind/article/view/762
[22] S. Sánchez, A. Herrera, y R. Rovetto, “Análisis y modelamiento del Canal de Panamá a través de las redes de Petri”, presentado al 7th Euro American Conference on Telematics and Information Systems, EATIS, Valpo, CL, 2014. https://doi.org/10.1145/2590651.2590667
[23] R. H. Soler, “Procedimiento para la implementación del Balanced Scorecard como modelo de gestión en las empresas cubanas”, Tesis Doctoral, UCf, CS, CU, 2009. Disponible en http://catedragc.mes.edu.cu/repositorios/
[24] D. Streimikiene, J. Sliogeriene & Z. Turskis, “Multi-criteria analysis of electricity generation technologies in Lithuania”, Renew Energy, vol. 85, pp. 148–156, Jan. 2016. http://dx.doi.org/10.1016/j.renene.2015.06.032
[25] N. Favretto, L. Stringer, A. Dougill, M. Dallimer, J. Perkins, S. Reed, J. Athlopheng & K. Mulale, “MultiCriteria Decision Analysis to identify dryland ecosystem service trade-offs under different rangeland land uses”, Ecosyst Serv, vol. 17, pp. 142–151, Feb. 2016. http://dx.doi.org/10.1016/j.ecoser.2015.12.005
[26] W. Tsai, Y. Chang, S. Lin, H. Chen & P. Chu, “A green approach to the weight reduction of aircraft cabins”, J Air Transp Manag, vol. 40, pp. 65–77. Aug. 2014. http://dx.doi.org/10.1016/j.jairtraman.2014.06.004
[27] W. Tsai, H. Chen, J. Leu, Y. Chang & T. Lin, “A product-mix decision model using green manufacturing technologies under activity-based costing”, J Clean Prod, vol. 57, pp. 178–187. Oct. 2013. http://dx.doi. org/10.1016/j.jclepro.2013.04.011
[28] L. Vega, Y. Lao y A. Nieves, “Propuesta de un índice para evaluar la gestión del control interno en entidades hospitalarias”, Cont Adm, vol. 62, pp. 683–698, Dic. 2017. http://dx.doi.org/10.1016/j.cya.2017.01.004
[29] L. Vega y A. Nieves, “Control de gestión y control interno: binomio indisoluble en la dirección”, Espacios, vol. 37, no. 12, pp. 50–68, Feb. 2016. Disponible en www.revistaespacios.com/a16v37n12/16371225.html
[30] L. Vega, “Procedimiento con enfoque multicriterio para la gestión de riesgos. Caso Hospital “Vladimir Ilich Lenin” de Holguín”, Tesis de Master, UHO, HOG, CUB, 2017.
[31] L. Vega, M. Torres & I. Tapia, “Evaluation of Control Activities through Diffuse Compensatory Logic in a Hospital Entity,” presented at International Conference on Industrial Engineering and Operations Management, IEOM, PAR, FR, 2018. Recuperado de www.ieomsociety.org/paris2018/papers/333.pdf
[32] T. Saaty, Multicriteria decision Making: The analytic hierarchy process. NY, USA: McGraw Hill, 1980.
[33] M. Pérez, “Contribución al Control de Gestión en elementos de la Cadena de Suministro. Modelo y procedimientos para organizaciones comercializadoras”, Tesis doctoral, Depto Ing Ind, UCLV, VC, CU, 2005.
[L1] Resolución 297/2003, 23 de septiembre de 2003, Definiciones del control interno, el contenido de sus componentes y normas, Ministerio de Finanzas y Precios de la República de Cuba, Gaceta Oficial No. 21 Extraordinaria. Disponible en https://www.gacetaoficial.gob.cu/es/resolucion-117-de-2011-de-ministeriode-finanzas-y-precios
[L2] Resolución 60/2011, 3 de marzo de 2011, Normas del Sistema de Control Interno, Contraloría General de la República de Cuba, Gaceta Oficial No. 013. Disponible en https://www.gacetaoficial.gob.cu/es/resolucion60-de-2011-de-contraloria-general-de-la-republica
dc.relation.citationendpage.spa.fl_str_mv 242
dc.relation.citationstartpage.spa.fl_str_mv 223
dc.relation.citationissue.spa.fl_str_mv 1
dc.relation.citationvolume.spa.fl_str_mv 18
dc.rights.spa.fl_str_mv Derechos de autor 2021 INGE CUC
dc.rights.license.spa.fl_str_mv Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.uri.spa.fl_str_mv https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.rights.accessrights.spa.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.coar.spa.fl_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
rights_invalid_str_mv Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
Derechos de autor 2021 INGE CUC
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
eu_rights_str_mv openAccess
dc.format.extent.spa.fl_str_mv 20 páginas
dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv application/pdf
dc.publisher.spa.fl_str_mv Corporación Universidad de la Costa
dc.publisher.place.spa.fl_str_mv Colombia
dc.source.spa.fl_str_mv https://revistascientificas.cuc.edu.co/ingecuc/article/view/3137
institution Corporación Universidad de la Costa
bitstream.url.fl_str_mv https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/2de50af5-7c48-4eec-85ba-ddf4cba30ef6/download
https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/8610e044-5b09-4846-a00d-2d2af66b53c5/download
https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/b16c7184-d2d8-4dd5-a39c-1060b8ca6960/download
https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/51e764e9-868a-4e7c-91c6-2080f29e4369/download
bitstream.checksum.fl_str_mv 041bd7873ef48ecd3da837a3c21ded2e
2f9959eaf5b71fae44bbf9ec84150c7a
34fe8aae8eda0bee0e935e44a5d6e776
a4e5bb56717a1c2dd5ab1e0af3f55197
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositorio de la Universidad de la Costa CUC
repository.mail.fl_str_mv repdigital@cuc.edu.co
_version_ 1811760775938703360
spelling Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)Derechos de autor 2021 INGE CUChttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Vega de la Cruz, Leudis OrlandoMarrero Delgado, FernandoMilagros Caridad Pérez Pravia2023-02-15T16:53:35Z2023-02-15T16:53:35Z2022L. Vega de la Cruz, F. Marrero Delgado & M. Pérez Pravia, “Procedimiento para la gestión integrada del control interno con enfoque multicriterio”, INGE CUC, vol. 18, no. 1, pp. 223–242, 2022. DOI: http://doi.org/10.17981/ingecuc.18.1.2022.160122-6517https://hdl.handle.net/11323/990910.17981/ingecuc.18.1.2022.162382-4700Corporación Universidad de la CostaREDICUC - Repositorio CUChttps://repositorio.cuc.edu.co/Introducción— El control interno, como columna vertebral del sistema organizacional ha cobrado auge en las por su importancia y relación con el resto de los procesos, evidenciando su carácter transversal. Objetivo— Diseñar un procedimiento para la gestión integrada del Control Interno, con enfoque multicriterio que identifique las debilidades de este sistema, para gestionar y mejorar su efectividad. Metodología— Métodos teóricos y empíricos como el análisis histórico-lógico, el método analítico- sintético, el método inductivodeductivo, como vía para analizar las tendencias predominantes y el enfoque sistémico durante el proceso de investigación. Los métodos empíricos incluyen entrevistas individuales, encuestas, listas de chequeo, la observación y el análisis de documentos. Se emplearon métodos estadísticos como la estadística descriptiva y métodos matemáticos como —Saaty, AHP de Saaty, Scoring, lógica difusa compensatoria, método de la entropía, redes de Petri y Teoría de la decisión en general. Resultados— Desde la concepción de un modelo teórico, materializado en un procedimiento general sujeto a modelos matemáticos con enfoque multicriterio, que permite gestionar, de manera integrada, el sistema Control Interno en las organizaciones cubanas. Este sistema se integra a herramientas del control de gestión, destacándose el cuadro de mando integral y la gestión por proceso. El modelo matemático multiatributo propuesto permite la implantación y evaluación de los componentes y normas del Control Interno y materializarlo en los procesos de la organización, al identificar los fallos que afectan la satisfacción de la sociedad. El diseño con enfoque multicriterio del cuadro de mando integral para el Control Interno, permite medir los resultados de forma sistémica e integrando las cuatro perspectivas con los cincos componentes. Conclusiones— El procedimiento general diseñado, con tres fases, constituye una guía para desarrollar el sistema de gestión del Control Interno con un enfoque de procesos, sistémico, multicriterio y un carácter estratégico, contribuyendo a elevar el nivel de implantación de este sistema, de igual forma el nivel de integración con los procesos, de madurez, la efectividad de su gestión y la mejora de este proceso. Además, es válido prospectivamente cumpliendo con los principios y características. Además de la conformación de un mapa estratégico con relaciones directas e indirectas mediante la lógica difusa sin contradecir el objetivo de las organizaciones con o sin fines lucrativos.Introduction— Internal control, as the backbone of the organizational system, has gained popularity due to its importance and relationship with the rest of the processes, evidencing its transversal nature. Objective— Design a procedure for the integrated management of Internal Control, with a multi-criteria approach that identifies the weaknesses of this system, to manage and improve its effectiveness. Methodology— Theoretical and empirical methods such as historical-logical analysis, the analytical-synthetic method, the inductive-deductive method, as a way to analyze the prevailing trends and the systemic approach during the research process. Empirical methods include individual interviews, surveys, checklists, observation and analysis of documents. Statistical methods such as descriptive statistics and mathematical methods such as —Saaty, AHP of Saaty, Scoring, diffuse compensatory logic, entropy method, Petri nets and Decision Theory in general were used. Results— From the conception of a theoretical model, materialized in a general procedure subject to mathematical models with a multi-criteria approach, which allows managing, in an integrated manner, the Internal Control system in Cuban organizations. This system is integrated with management control tools, highlighting the balanced scorecard and process management. The proposed multi-attribute mathematical model allows the implementation and evaluation of the components and rules of Internal Control and materialize it in the processes of the organization, by identifying the failures that affect the satisfaction of society. The design with a multi-criteria approach to the balanced scorecard for Internal Control allows the results to be measured systemically and integrating the four perspectives with the five components. Conclusions— The general procedure designed, with three phases, constitutes a guide to develop the Internal Control management system with a process, systemic, multi-criteria and strategic approach, helping to raise the level of implementation of this system, in the same way It forms the level of integration with the processes, maturity, the effectiveness of its management and the improvement of this process. In addition, it is valid prospectively complying with the principles and characteristics. In addition to the formation of a strategic map with direct and indirect relationships through fuzzy logic without cont20 páginasapplication/pdfspaCorporación Universidad de la CostaColombiahttps://revistascientificas.cuc.edu.co/ingecuc/article/view/3137Procedimiento para la gestión integrada del control interno con enfoque multicriterioProcedure for the integrated management of internal Control with a multi-criteria approachArtículo de revistahttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1Textinfo:eu-repo/semantics/articlehttp://purl.org/redcol/resource_type/ARTinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85INGE CUC[1] A. Andujar, J. García y S. Cruz, “Detección de las debilidades del Sistema de Control Interno en Auditoría”, Rev EEA, vol. 14, no. 1, pp. 5–36, Abr. 2000. Recuperado de https://www.redalyc.org/pdf/301/30114109.pdf[2] R. Araújo, M. Araújo, F. de Medeiros y G. Barroso, “Modelagem de um sistema de gestãona Educação a Distância no Brasil utilizando redes de Petri Coloridas”, Ingeniare, vol. 23, no. 1, pp. 145–158, Jan. 2015. http://dx.doi.org/10.4067/S0718-33052015000100016[3] I. Beuren y V. Zonatto, “Perfil dos artigos sobre controle interno no setor público em periódicos nacionais e internacionais”, Rev Adm Pública, vol. 48, no. 5, pp. 1135–1163, Out. 2014. https://dx.doi.org/10.1590/0034- 76121527[4] Y. Bolaños, “Modelo de dirección estratégica basado en la administración de riesgos para la integración del sistema de dirección de la empresa”, Tesis Doctoral, Cujae, HAB, CU, 2014. Disponible en http://catedragc.mes.edu.cu/repositorios/[5] H. Castellano, J. López y C. Renaud, Caja de Herramientas: Instrumentos y técnicas de planificación, CCS, VE: Cendes, 2010.[6] S. Castro y J. Cuervo, “Simulación de un proceso productivo en un ambiente de personalización masiva a través de redes de Petri”, Trabajo Grado, Fac Ing, UniValle, CL, CO, 2011. Disponible en http://hdl.handle.net/10893/8098[7] R. Comas, “Integración de Herramientas de Control de Gestión para el Alineamiento Estratégico en el Sistema Empresarial Cubano. Aplicación en Empresas de Sancti Spiritus”, MSc. Tesis, UMCC, MAT, CUB, 2013. Disponible en http://catedragc.mes.edu.cu/repositorios/[8] M. Distéfano y S. Pérez, Desarrollo de sistemas concurrentes de control en tiempo real modelados con redes de Petri”, Proy Leonardo, vol. 3, no. 1, pp. 75–103, Oct. 2008. http://www.proyectoleonardo.net/files/ A1-V3-N1-3-%20El%20uso%20de%20las%20representaciones%20en%20ingenier%C3%ADa.pdf (Consultado el 16 de octubre de 2008).[9] A. Espino, “Contribución al control de gestión para empresas de campismo popular soportado en una plataforma de cambio”, Tesis Doctoral, UCLV, VC, CU, 2014. Disponible en https://dspace.uclv.edu.cu/[10] E. Franco, “Guía para la gestión del sistema de control interno en COPEXTEL”, Tesis Máster, UMCC, MAT, CU, 2009. Recuperado de https://www.contraloria.gob.cu/sites/default/files/investigacion/2020-01/ Auditor%C3%ADa%20de%20gesti%C3%B3n%20del%20control%20interno.PDF[11] H. Bal & H. Orkcu, “A new mathematical programming approach to multi-group classification problems”, Comput Oper Res, vol. 38, no. 1, pp. 105–111, Jan. 2011. http://dx.doi.org/10.1016/j.cor.2010.04.003[12] M. Hernández, F. Leal y J. López, “Modelado e implementación de un sistema automático de detección y diagnóstico de fallas basado en Redes de Petri para el proceso hogar en la generación de vapor”, Sci Tech, vol. 18, no. 4, pp. 599–605, Dic. 2013. Disponible en https://revistas.utp.edu.co/index.php/revistaciencia/ article/view/8305[13] P. Mallo, M. Artola, M. Galante, M. Pascual, M. Morettini y A. Busetto, “La medición de variables cualitativas en el Balance Scorecard. Un aporte de la lógica difusa”, presentado al Congreso Metropolitano en Ciencias Económicas, CMCE, CABA, AR, 16-18 Nov. 2005. Disponible en http://nulan.mdp.edu.ar/940/[14] M. Mantrana, “Procedimiento para la aplicación y combinación de la planificación estratégica, la gestión por procesos y el cuadro de mando en el control de gestión. Caso de aplicación”, Tesis Master, UMCC, MAT, CU, 2010. Disponible en http://www.umcc.cu/[15] A. Morales, J. Rojas, L. Hernández, Á. Morales y M. Jiménez, “Modelo de un sistema de producción esbelto con redes de Petri para apoyar la toma de decisiones”, Ingeniare, vol. 23, no. 2, pp. 182–195, Abr. 2015. http://dx.doi.org/10.4067/S0718-33052015000200004[16] L. Murillo-Soto, “Simulación de un sistema de manufactura flexible con redes de Petri coloreadas”, Rev Tecnol Marcha, vol. 23, no. 1, pp. 47–62, Mar. 2010. Disponible en https://revistas.tec.ac.cr/index.php/ tec_marcha/article/view/133[17] P. Niven, El cuadro de mando integral paso a paso Maximizar la gestión y mantener resultados. NY, USA: John Wiley & Sons, 2002.[18] A. Ortiz, “Tecnología para la gestión integrada de los procesos en universidades. Aplicación en la Universidad de Holguín”, Tesis Doctorado, UHO, HOG, CU, 2014. Disponible en http://catedragc.mes.edu.cu/ repositorios/[19] C. Plasencia, “El Sistema de Control Interno: garantía del logro de los objetivos”, MEDISAN, vol. 14, no. 5, pp. 1–5, Jul. 2010. Recuperado de http://scielo.sld.cu/pdf/san/v14n5/san01510.pdf[20] N. Quinaluisa, V. Ponce, S. Muñoz, X. Ortega y J. Pérez, “El control interno y sus herramientas de aplicación entre COSO y COCO”, Cofin Hab, vol. 12, no. 1, pp. 268–283, May. 2018. Recuperado de http://scielo. sld.cu/pdf/cofin/v12n1/cofin18118.pdf[21] H. Cabrera, A. Medina-León, J. Abab-Puente, D. Nogueira-Rivera, O. Sánchez-Díaz y Q. Nuñez-Chaviano, “Procedimiento para la identificación y evaluación de las oportunidades de mejora: medición de la factibilidad e impacto”, II, vol. 37, no. 1, pp. 104–111, Abr. 2016. Disponible en https://rii.cujae.edu.cu/index.php/ revistaind/article/view/762[22] S. Sánchez, A. Herrera, y R. Rovetto, “Análisis y modelamiento del Canal de Panamá a través de las redes de Petri”, presentado al 7th Euro American Conference on Telematics and Information Systems, EATIS, Valpo, CL, 2014. https://doi.org/10.1145/2590651.2590667[23] R. H. Soler, “Procedimiento para la implementación del Balanced Scorecard como modelo de gestión en las empresas cubanas”, Tesis Doctoral, UCf, CS, CU, 2009. Disponible en http://catedragc.mes.edu.cu/repositorios/[24] D. Streimikiene, J. Sliogeriene & Z. Turskis, “Multi-criteria analysis of electricity generation technologies in Lithuania”, Renew Energy, vol. 85, pp. 148–156, Jan. 2016. http://dx.doi.org/10.1016/j.renene.2015.06.032[25] N. Favretto, L. Stringer, A. Dougill, M. Dallimer, J. Perkins, S. Reed, J. Athlopheng & K. Mulale, “MultiCriteria Decision Analysis to identify dryland ecosystem service trade-offs under different rangeland land uses”, Ecosyst Serv, vol. 17, pp. 142–151, Feb. 2016. http://dx.doi.org/10.1016/j.ecoser.2015.12.005[26] W. Tsai, Y. Chang, S. Lin, H. Chen & P. Chu, “A green approach to the weight reduction of aircraft cabins”, J Air Transp Manag, vol. 40, pp. 65–77. Aug. 2014. http://dx.doi.org/10.1016/j.jairtraman.2014.06.004[27] W. Tsai, H. Chen, J. Leu, Y. Chang & T. Lin, “A product-mix decision model using green manufacturing technologies under activity-based costing”, J Clean Prod, vol. 57, pp. 178–187. Oct. 2013. http://dx.doi. org/10.1016/j.jclepro.2013.04.011[28] L. Vega, Y. Lao y A. Nieves, “Propuesta de un índice para evaluar la gestión del control interno en entidades hospitalarias”, Cont Adm, vol. 62, pp. 683–698, Dic. 2017. http://dx.doi.org/10.1016/j.cya.2017.01.004[29] L. Vega y A. Nieves, “Control de gestión y control interno: binomio indisoluble en la dirección”, Espacios, vol. 37, no. 12, pp. 50–68, Feb. 2016. Disponible en www.revistaespacios.com/a16v37n12/16371225.html[30] L. Vega, “Procedimiento con enfoque multicriterio para la gestión de riesgos. Caso Hospital “Vladimir Ilich Lenin” de Holguín”, Tesis de Master, UHO, HOG, CUB, 2017.[31] L. Vega, M. Torres & I. Tapia, “Evaluation of Control Activities through Diffuse Compensatory Logic in a Hospital Entity,” presented at International Conference on Industrial Engineering and Operations Management, IEOM, PAR, FR, 2018. Recuperado de www.ieomsociety.org/paris2018/papers/333.pdf[32] T. Saaty, Multicriteria decision Making: The analytic hierarchy process. NY, USA: McGraw Hill, 1980.[33] M. Pérez, “Contribución al Control de Gestión en elementos de la Cadena de Suministro. Modelo y procedimientos para organizaciones comercializadoras”, Tesis doctoral, Depto Ing Ind, UCLV, VC, CU, 2005.[L1] Resolución 297/2003, 23 de septiembre de 2003, Definiciones del control interno, el contenido de sus componentes y normas, Ministerio de Finanzas y Precios de la República de Cuba, Gaceta Oficial No. 21 Extraordinaria. Disponible en https://www.gacetaoficial.gob.cu/es/resolucion-117-de-2011-de-ministeriode-finanzas-y-precios[L2] Resolución 60/2011, 3 de marzo de 2011, Normas del Sistema de Control Interno, Contraloría General de la República de Cuba, Gaceta Oficial No. 013. Disponible en https://www.gacetaoficial.gob.cu/es/resolucion60-de-2011-de-contraloria-general-de-la-republica242223118Control internoGestión integradaModelación multicriterioIndicadores de gestiónEfectividadControl internalIntegrated managementMulticriteria modelingManagement indicatorsEffectivenessPublicationORIGINALProcedimiento para la gestión integrada del control interno con enfoque multicriterio.pdfProcedimiento para la gestión integrada del control interno con enfoque multicriterio.pdfArtículoapplication/pdf1326354https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/2de50af5-7c48-4eec-85ba-ddf4cba30ef6/download041bd7873ef48ecd3da837a3c21ded2eMD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-814828https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/8610e044-5b09-4846-a00d-2d2af66b53c5/download2f9959eaf5b71fae44bbf9ec84150c7aMD52TEXTProcedimiento para la gestión integrada del control interno con enfoque multicriterio.pdf.txtProcedimiento para la gestión integrada del control interno con enfoque multicriterio.pdf.txtExtracted texttext/plain75305https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/b16c7184-d2d8-4dd5-a39c-1060b8ca6960/download34fe8aae8eda0bee0e935e44a5d6e776MD53THUMBNAILProcedimiento para la gestión integrada del control interno con enfoque multicriterio.pdf.jpgProcedimiento para la gestión integrada del control interno con enfoque multicriterio.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg13027https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/51e764e9-868a-4e7c-91c6-2080f29e4369/downloada4e5bb56717a1c2dd5ab1e0af3f55197MD5411323/9909oai:repositorio.cuc.edu.co:11323/99092024-09-17 11:06:01.827https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Derechos de autor 2021 INGE CUCopen.accesshttps://repositorio.cuc.edu.coRepositorio de la Universidad de la Costa CUCrepdigital@cuc.edu.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