Diseño e implementación de una herramienta dinámica para la administración de riesgos en el proceso de compras para la empresa Transelca S.A E.S.P.

Actualmente la administración de riesgos es vista a nivel mundial como un asunto crítico que concierne a los niveles directivos de las empresas. Un programa mal diseñado puede dejar vulnerable a una organización frente a percances que retrasen el alcance de sus metas. La administración de riesgos es...

Full description

Autores:
Alvarez Viviescas, Jorge
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2012
Institución:
Corporación Universidad de la Costa
Repositorio:
REDICUC - Repositorio CUC
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repositorio.cuc.edu.co:11323/572
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/11323/572
https://repositorio.cuc.edu.co/
Palabra clave:
Herramienta
Administración de riesgos
Infraestructura
Tool
Risk management
Infrastructure
Rights
openAccess
License
Atribución – No comercial – Compartir igual
Description
Summary:Actualmente la administración de riesgos es vista a nivel mundial como un asunto crítico que concierne a los niveles directivos de las empresas. Un programa mal diseñado puede dejar vulnerable a una organización frente a percances que retrasen el alcance de sus metas. La administración de riesgos es una función de muy alto nivel dentro de la organización para definir un conjunto de estrategias que a partir de los recursos busca en el corto plazo mantener la estabilidad financiera de la empresa, protegiendo los activos e ingresos. Y en el largo plazo, minimizar las pérdidas ocasionadas por la ocurrencia de dichos riesgos. El éxito en los negocios exige ser excelente en la gestión del riesgo, por eso los administradores de riesgos deben ser inteligentes en la gestión del riesgo. El administrador debe tomar conciencia del riesgo, distinguir las distintas naturalezas del riesgo para conocer la forma de mitigarlo o bien minimizar sus efectos y optimizar los recursos empleados en la gestión, todo ello forma parte de la Inteligencia de la gestión empresarial. Su objetivo es añadir el máximo valor a todas las actividades de la empresa de forma sostenida. Para ello introduce una visión común de los aspectos positivos, oportunidades, y de los aspectos negativos, las amenazas, que pueden afectar al proyecto empresarial, aumentando la probabilidad de éxito y reduciendo la probabilidad de fallo, así como la incertidumbre acerca de la consecución de los objetivos. En años recientes, el término “Administración de Riesgos Empresarial” se ha acuñado para distinguir la administración de riesgos tradicional de una visión más completa y proactiva de riesgos operacionales en la organización. La pregunta es, ¿cómo puede el administrador de riesgos empresarial ayudar a las áreas operativas a tomar riesgos y utilizar esto como una ventaja competitiva para sus compañías? Para poder tomar riesgos inteligentemente, la organización necesita construir y evaluar riesgos en toda la organización desde una falla de energía hasta huracanes y administración de datos o amenazas al activo de su marca.