Lineamientos estratégicos para las juntas de acción comunal en Barranquilla, Colombia
Las Juntas de Acción Comunal (JAC) contribuyen al desarrollo de sus comunidades; sin embargo, en la localidad suroriente, en la ciudad de Barranquilla, Colombia, su accionar se ve afectado por factores políticos y de gestión. Con base en lo anterior, la investigación tuvo como finalidad definir line...
- Autores:
-
Sánchez Otero, Madelín
- Tipo de recurso:
- Article of journal
- Fecha de publicación:
- 2014
- Institución:
- Corporación Universidad de la Costa
- Repositorio:
- REDICUC - Repositorio CUC
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.cuc.edu.co:11323/4665
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/11323/4665
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- Palabra clave:
- Gestión
Estrategia
Acción Social
Juntas de acción comunal
Barranquilla
Management
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Las Juntas de Acción Comunal (JAC) contribuyen al desarrollo de sus comunidades; sin embargo, en la localidad suroriente, en la ciudad de Barranquilla, Colombia, su accionar se ve afectado por factores políticos y de gestión. Con base en lo anterior, la investigación tuvo como finalidad definir lineamientos estratégicos para la gestión efectiva de las organizaciones en estudio. Para alcanzar el objetivo propuesto, se realizó una investigación de tipo descriptivo, soportada en el método inductivo, con un diseño no experimental de campo. Los hallazgos encontrados revelan que las juntas de acción comunal presentan debilidades, principalmente, en la organización y gestión, lo cual obedece a deficientes competencias de gestión por parte de los miembros, débil estructura organizacional, dificultades financieras y la no efectiva vinculación con la comunidad; además, el Estado ha sido proclive a la promulgación de leyes y decretos para lograr la participación de la sociedad civil, pero al momento de la implementación no se ha logrado la articulación. La conclusión principal del estudio, es que los lineamientos estratégicos son vitales para redimensionar y fortalecer las capacidades de las organizaciones comunitarias en función de la articulación con el Estado y la comunidad que representan para empoderarla de su realidad y puedan gestionar el progreso de su localidad. |
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Alcaldía Mayor de Bogotá (2009). ¿Cómo participan las Juntas de Acción Comunal de Santa Fé? Línea base de participación local. Serie: ¿Cómo participan las Juntas de Acción Comunal en Bogotá? Instituto Distrital de la Participación y Acción Comunal (IDPAC) Ansoff, Igor (1984). Implanting Strategic Management. New Jersey. Prentice Hall International. Blejmar, Bernardo (2009). Gestionar es hacer que las cosas sucedan: competencias, actitudes y dispositivos para diseñar instituciones. Buenos Aires. Centro de publicaciones Educativas y Material didáctico. Borrero, Camilo (1999). Acción Comunal y política estatal: ¿Un matrimonio indisoluble?Bogotá, Colombia. Centro de Investigación y Educación Popular-CINEP. Cardona, Moreno (2010). La Acción Comunal vista desde los congresos comunales. Un sueño auténtico de derechos y democracia. Bogotá, Colombia. Instituto Distrital de la Participación y Acción Comunal IDPAC. Cardona Moreno (2005). El futuro de las Organizaciones Comunales. 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Los hallazgos encontrados revelan que las juntas de acción comunal presentan debilidades, principalmente, en la organización y gestión, lo cual obedece a deficientes competencias de gestión por parte de los miembros, débil estructura organizacional, dificultades financieras y la no efectiva vinculación con la comunidad; además, el Estado ha sido proclive a la promulgación de leyes y decretos para lograr la participación de la sociedad civil, pero al momento de la implementación no se ha logrado la articulación. La conclusión principal del estudio, es que los lineamientos estratégicos son vitales para redimensionar y fortalecer las capacidades de las organizaciones comunitarias en función de la articulación con el Estado y la comunidad que representan para empoderarla de su realidad y puedan gestionar el progreso de su localidad.Communal Action Boards Action (JAC) contribute to the development of their communities; however, in the southeast, in the city of Barranquilla, Colombia, their action is affected by political and management factors. This research aimed to define strategic guidelines for effective management of the organizations under study. To achieve this objective, descriptive research was conducted, supported by the inductive method, with a non-experimental, field design. Findings reveal that the JAC have weaknesses, mainly in organization and management, due to poor management skills among the members, weak organizational structure, financial difficulties and ineffective community involvement. In addition, the state has tended to promulgate laws and decrees to achieve the participation of civil society, but has not achieved interconnection at the moment of implementation. The main conclusion of the study is that strategic guidelines are vital for resizing and strengthening the capacities of community organizations to coordinate with the State and the community they represent, in order to empower them based on their reality so they can manage the progress of their localitySánchez Otero, Madelín-5b42282f-9ce4-4c30-b34d-64adab05b658-0spaCorporación Universidad de la Costahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Revista Venezolana de GerenciaGestiónEstrategiaAcción SocialJuntas de acción comunalBarranquillaManagementStrategySocial actionCommunal action boardsLineamientos estratégicos para las juntas de acción comunal en Barranquilla, ColombiaStrategic guidelines for community action boards in Barranquilla, ColombiaArtículo de revistahttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1Textinfo:eu-repo/semantics/articlehttp://purl.org/redcol/resource_type/ARTinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAlcaldía Mayor de Bogotá (2009). ¿Cómo participan las Juntas de Acción Comunal de Santa Fé? Línea base de participación local. Serie: ¿Cómo participan las Juntas de Acción Comunal en Bogotá? Instituto Distrital de la Participación y Acción Comunal (IDPAC) Ansoff, Igor (1984). Implanting Strategic Management. New Jersey. Prentice Hall International. Blejmar, Bernardo (2009). Gestionar es hacer que las cosas sucedan: competencias, actitudes y dispositivos para diseñar instituciones. Buenos Aires. Centro de publicaciones Educativas y Material didáctico. Borrero, Camilo (1999). Acción Comunal y política estatal: ¿Un matrimonio indisoluble?Bogotá, Colombia. Centro de Investigación y Educación Popular-CINEP. Cardona, Moreno (2010). La Acción Comunal vista desde los congresos comunales. Un sueño auténtico de derechos y democracia. Bogotá, Colombia. Instituto Distrital de la Participación y Acción Comunal IDPAC. Cardona Moreno (2005). El futuro de las Organizaciones Comunales. Fundador del Movimiento Comunal y Comunitario de Colombia. Ponencia presentada en la jornada pedagógica comunal. Villeta 1, 2, 3 de mayo 2005. Congreso de la Republica de Colombia (2002). Ley 743 del 5 de junio del 2002, por la cual se desarrolla el Artículo 38 de la Constitución Política de Colombia en lo referente a los organismos de Acción Comunal. Bogotá, Colombia. Congreso de Colombia (1958). Ley 19 de noviembre de 1958 Sobre reforma administrativa. Bogotá, Colombia. Consejo Nacional de Política Económica y Social (2010). Conpes 3661. Política Nacional para el fortalecimiento de los organismos de acción comunal. Colombia. Chandler, Alfred (1962). Strategy and Structure. Chapters in the History of the American Industrial Enterprise. Cambridge, Mass. The Mit Press. Drucker, Peter (1999). Los desafíos de la Administración en el siglo XXI. Buenos Aires. Editorial. Sudamericana. Fernández, Juan (2009). Gestión en tiempos de crisis (o cómo dar le la vuelta a la tortilla). Cuadernos gestión del conocimiento. Ginebra, Gabriel (2012). El japonés que estrelló el tren para ganar tiempo. Barcelona. Editorial Conecta. Goffee, Rob y Jones, Garret (2007). Leading clever people. Harvard Business Review, 85(3), pp. 72-79. Hamel, Gary (2012). Lo que importa ahora: Cómo triunfar en un mundo de cambios implacables, competencia feroz e innovación sin barreras, Bogotá. Editorial Norma. Horton, Douglas; Alexaki, Anastasia; BenettLartey, Samuel; Noele, Kim; Campilan, Dindo ; Carden, Fred ; de Souza, Jose; Thanh, Le ; Khadar, Ibrahim ; Maestry, Albina ; Kayes, Imrul ; Pérez. Jocelyn; Somarriba, Matilde; Vernooy, Ronnie ; Watts, Jamie (2008). Evaluación del desarrollo de capacidades. Experiencias de organizaciones de investigación y desarrollo alrededor del mundo. Cali, Colombia Centro internacional de Agricultura. Jaramillo, Olga (2009). El ejercicio del poder en las juntas de acción comunal rurales: el caso del Municipio de Sonsón, Antioquia. Bogotá, Colombia. Pontificia Universidad Javeriana, Facultad de Estudios Ambientales y Rurales, Maestría en desarrollo rural. Leal, Francisco y Dávila, Andrés (1990). Clientelismo. El sistema político y su expresión regional. Bogotá: Tercer Mundo. Instituto de Estudios Políticos y Relaciones Internacionales. Colombia. Universidad Nacional. Leinwand, Cesar (2010). The Essential Advantage: How to Win with a Capabilities-Driven Strategy. Londoño, Rocío (1994). Una visión de las organizaciones populares en Colombia. Escuela de Liderazgo Democrático. Bogotá, Colombia. Editorial Gazeta. Mintzberg, Henry; Quinn, James; y Voyeur, John (2007). El proceso estratégico: conceptos, contextos y casos. México, Prentice-Hall Hispanoamericana, p.3. Montecinos, Egon (2012). Gestión municipal participativa: Entre la nueva gerencia pública y la gobernanza. Revista Venezolana de Gerencia (RVG). Año 17 (58), Universidad del Zulia. PP. 345-364. Navajo, Pablo (2009). Planificación estratégica en organizaciones no lucrativas: Guía participativa basada en valores. Editorial Narcea Madrid. Ocaña, Jose (2012). Gestión de proyectos con mapas mentales. Volumen I. Alicante. Editorial el Club Universitario. Pinilla, Maricela (2011). Contribución del marketing social a la sostenibilidad de fundaciones sin ánimo de lucro: un estudio de caso. Tesis presentada como requisito parcial para optar al título de Magister en Administración en la Universidad Nacional de Colombia-Sede Manizales. Porter, Michael (2011). ¿Qué es la estrategia? Harvard Business Review. Boston, Massachusetts. pp. 100-117. Quiñone, Lisandro (2002). Organización de la Sociedad Civil, mecanismos e instrumentos sobre filantropía y control social: legislación. Instituto tecnológico de Santo Domingo-INTEC. Rodríguez, Ernesto (2005). Metodología de la investigación: la creatividad, el rigor del estudio y la integridad son factores que transforman al estudiante en un profesionista de éxito. 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