Asociatividad como alternativa para el desarrollo de los municipios del Atlántico

El artículo, pretende conocer, comprender y demostrar el sentido de la propuesta de la sistematización de experiencias como un tipo de investigación de las prácticas sociales intencionadas. De igual forma, contribuir a la realización de ejercicios de formulación de perfiles de proyectos de sistemati...

Full description

Autores:
Galeano David, Héctor
Tipo de recurso:
Article of journal
Fecha de publicación:
2008
Institución:
Corporación Universidad de la Costa
Repositorio:
REDICUC - Repositorio CUC
Idioma:
spa
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
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Palabra clave:
Asociatividad
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Como procesos sociales intencionados entendemos procesos dinámicos ( en constante cambio y movimiento), son procesos sociales complejos que relacionan de manera contradictoria diversos factores objetivos y subjetivos: entre los que encontramos, condiciones del contexto en el que se desenvuelven, situaciones particulares a las que se enfrentan, acciones intencionadas que buscan el logro de ciertos fines, percepciones, interpretaciones e intenciones de distintos sujetos, relaciones y reacciones entre quienes participan. Son procesos únicos, con identidad propia, inscritos en una práctica social e histórica más general, igualmente dinámica y compleja. Son procesos que se interrelacionan e inter – actúan con otras experiencias o procesos similares. Finalmente se puede decir que son el resultado de impulsar procesos sociales de manera consciente y organizada (intervención social) que requiere propósitos y estrategias. El artículo, sistematiza una experiencia social intencionada en el Municipio de Repelón, con el objetivo de aportar a la reflexión teórica, conocimientos surgidos de una práctica social concreta en el departamento del Atlántico. Sin duda alguna, se hace necesario generar estrategias para potenciar el desarrollo local sostenible (DHS) en el departamento y en la Región Caribe. Los actores fueron miembros de organizaciones de economía social solidaria en el departamento del Atlántico, específicamente el municipio de Repelón, con actividades productivas en consolidación. Esta comunidad de beneficiarios del proyecto, se caracteriza por el desarrollo del trabajo asociativo, de economía social solidaria, enfocada en la administración participativa integral sostenible.The project aims to know, understand and demonstrate the effect of the proposal for the systematization of experience as a kind of investigation of the social practices intentioned. Similarly it is intended to contribute to the realization of exercises formulation of project profiles of systematization, from adopting or adapting methodological tools with specific organizations at the second level of social solidarity. As social processes intentioned to understand dynamic processes (in constant change and movement), are complex social processes that relate in contradictory ways various objective and subjective factors: between those who are, conditions of the context in which they operate, particular situations to which face-intentioned actions that seek to achieve certain goals, perceptions, interpretations and intentions of different subjects, relationships and reactions among those involved. Processes are unique, identifiable, enrolled in a social and historical practice more broadly, equally dynamic and complex. These are processes that are interrelated and international - act with other experiences or similar processes. Finally we can say that they are the result of boosting social processes of a conscious and organized (social intervention) that requires purposes and strategies. The project, a social experience intentional systematized in the Municipality of Repelón, with the goal of providing the theoretical knowledge arising from a specific social practice in the department of the Atlantic. Undoubtedly, it is necessary to generate strategies to enhance local sustainable development (SHD) in the department and in the Caribbean Region. Our players were members of organizations of social solidarity economy in the department of the Atlantic, specifically the town of Repelón, with production activities in consolidation. This community of beneficiaries of the project, is characterized by the development of labor associations, social solidarity economy, focusing on integrated sustainable participatory management. In this whole process, this result was obtained, “Systematization Of The Final Report Of The Association Of Experience With The Company Of Rural Economy Social Solidarity Asoeres In The Municipality Of Repelón, Department Of The Atlantic.”Galeano David, Héctor-884e0e78-222c-4c38-9163-24a01001cf5c-0application/pdfspaCorporación Universidad de la CostaECONÓMICAS CUC; Vol. 29, Núm. 1 (2008)ECONÓMICAS CUCECONÓMICAS CUC1. AMIT, R y SCHOEMAKER, P. J. : ¨ Strategic Assets and Organizational Rent¨. Strategic Management Journal, Vol 14. pp 33-46. 1993. 2. CAMISÓN A., CÉSAR. Las competencias distintivas basadas en Activos Intangibles. Capítulo 6 incluido en le libro: Nuevas claves para la dirección estratégica. Morcillo, P y Fernández Aguado, J ( Coords) Barcelona Ed. Ariel pp. 117-151, 2002. 3. JARA, Oscar. TRES POSIBILIDADES DE SISTEMATIZACION: Comprensión, Aprendizaje y Teorización. En: SISTEMATIZACION DE EXPERIENCIAS Búsquedas Recientes. Dimensión Educativa, APORTES No. 44, Bogotá, 1996. 4. MALDONADO, Carlos Eduardo. ¨Ciencia y tecnología como políticas públicas y sociales¨, Universidad Externado de Colombia, Centro de Investigaciones y Proyectos especiales-CIPE, Observatorio Colombiano de Ciencia y Tecnología, 2005. 5. PERESSON T, Mario. METODOLOGIA DE UN PROCESO DE SISTEMATIZACION. En: SISTEMATIZACION DE EXPERIENCIAS Búsquedas Recientes. Dimensión Educativa, APORTES No. 44, Bogotá, 1996 6. PRAHALAD, C. K y HAMEL, Gary. ¨La organización por unidades estratégicas de negociación ya no sirve. Harvard Deusto Business Review. 1 trimestre. Pp 47-64. 1991. 1ª Edición en Harvard Business Review, 1990. 7. RODRÍGUEZ, Joaquín. ¨Cómo aplicar la planeación estratégica a la pequeña y mediana empresa¨, Internacional Thomson Editores, 2004. 8. LIPPMAN, S. A. y RUMELT, R.P. ¨Uncertain Imitability: An analysis of interfirm differences in efficiency under Competition. Bell Journal of Economics, Vol 13, pp. 418-438, 1982. 9. RUMELT, R. P. Towards a Strategic Theory of the firm. En R. B. Lamb (ed) Competitive Strategic Management. Prentice-Hall. Englewood cliffs, New Jersey, pp. 556-570.1984. 10. BARNEY, J. B: ¨Firm resources and Sustained competitive advantage¨. Journal of Management, Vol 17 /1) pp 99-120.1991. 11. GRANT, R. M : ¨The Resource-based Theory of Competitive Advantage: Implications for Strategy Formulation¨. N. 1 3, primavera, pp 114-135.1991. 12. WERNERFELT, B. ¨ A respirce-based theory of the firm¨. Strategic Management Journal, 5, 171-180, 1984. 13. ZÚÑIGA, Mirian y Lehao, José. SISTEMATIZACION DE EXPERIENCIAS SIGNIFICATIVAS EN EDUCACIÓN DE ADULTOS. En: SISTEMATIZACION DE EXPERIENCIAS Búsquedas Recientes. Dimensión Educativa, APORTES No. 44, Bogotá, 1996. 14. Herramienta para la sistematización de experiencias de transferencia y capacitación tecnológica. Pronatta-DIFID, 2002.Revista Económicas CUCECONÓMICAS CUChttps://revistascientificas.cuc.edu.co/economicascuc/article/view/1234AsociatividadAsociatividad como alternativa para el desarrollo de los municipios del AtlánticoArtículo de revistahttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1Textinfo:eu-repo/semantics/articlehttp://purl.org/redcol/resource_type/ARTinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersioninfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2PublicationORIGINALAsociatividad como alternativa para el desarrollo de los municipios del Atlántico.pdfAsociatividad como alternativa para el desarrollo de los municipios del Atlántico.pdfapplication/pdf667201https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/9dfcd671-0055-42bb-a328-5e1ec2576b5c/download2c927fff61f29f04f5e7cba15f73298fMD51Asociatividad como alternativa para el desarrollo de los municipios del Atlántico.pdfAsociatividad como alternativa para el desarrollo de los municipios del Atlántico.pdfapplication/pdf667201https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/73610618-6641-4d45-9347-f103a3f58580/download2c927fff61f29f04f5e7cba15f73298fMD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/ce7d6657-4f1c-4e93-a35b-84b6f05980c4/download8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53THUMBNAILAsociatividad como alternativa para el desarrollo de los municipios del Atlántico.pdf.jpgAsociatividad como alternativa para el desarrollo de los municipios del Atlántico.pdf.jpgimage/jpeg77633https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/e5cd4314-36f9-4dea-b4cb-0767c37f8b4e/download56fb21e256d7ff7a7450a89c1ea3af8bMD56TEXTAsociatividad como alternativa para el desarrollo de los municipios del Atlántico.pdf.txtAsociatividad como alternativa para el desarrollo de los municipios del Atlántico.pdf.txttext/plain24910https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/931d5076-1050-428f-a71b-7d676833f6bf/downloada378d00f5383e1945096e689f880e72fMD5711323/2874oai:repositorio.cuc.edu.co:11323/28742024-09-17 10:16:58.614open.accesshttps://repositorio.cuc.edu.coRepositorio de la Universidad de la Costa CUCrepdigital@cuc.edu.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