Mejoramiento del sistema productivo en una empresa del sector madera y muebles del departamento del Atlántico

Las empresas se enfrentan continuamente a una serie de variables que restringen su productividad y afecta considerablemente el nivel de competencia en el mercado al que pertenecen. Estas variables están relacionadas con aspectos netos de producción como la materia prima, operaciones y procesos, maqu...

Full description

Autores:
Acosta Fontalvo, Luis Carlos
Mosquera Quisao, Antonio Rafael
Olivo Cantillo, Katherine
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2015
Institución:
Corporación Universidad de la Costa
Repositorio:
REDICUC - Repositorio CUC
Idioma:
spa
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/11323/1221
https://repositorio.cuc.edu.co/
Palabra clave:
Mejoramiento del sistema productivo
Estudio del trabajo
Plan maestro de producción
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openAccess
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description Las empresas se enfrentan continuamente a una serie de variables que restringen su productividad y afecta considerablemente el nivel de competencia en el mercado al que pertenecen. Estas variables están relacionadas con aspectos netos de producción como la materia prima, operaciones y procesos, maquinarias, recurso humano, entre otros, y aspectos derivados del direccionamiento estratégico de las empresas. Se ha demostrado en investigaciones realizadas que la implementación de herramientas de la ingeniería industrial permite el mejoramiento del sistema productivo y aumenta los niveles de competitividad empresarial. Este trabajo es un caso de estudio de mejoramiento del sistema productivo en una empresa (PYME) del sector muebles en el departamento del Atlántico con la realización de Estudio del Trabajo y diseño e implementación de Plan Maestro de Producción (MPS, por su sigla en inglés). Los resultados muestran aumento de la productividad en más del 50%, reducción de reproceso, costos de producción, tiempos de entrega y faltantes, a través de la optimización de los recursos disponibles y la validación por medio de análisis de escenarios
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Se ha demostrado en investigaciones realizadas que la implementación de herramientas de la ingeniería industrial permite el mejoramiento del sistema productivo y aumenta los niveles de competitividad empresarial. Este trabajo es un caso de estudio de mejoramiento del sistema productivo en una empresa (PYME) del sector muebles en el departamento del Atlántico con la realización de Estudio del Trabajo y diseño e implementación de Plan Maestro de Producción (MPS, por su sigla en inglés). Los resultados muestran aumento de la productividad en más del 50%, reducción de reproceso, costos de producción, tiempos de entrega y faltantes, a través de la optimización de los recursos disponibles y la validación por medio de análisis de escenariosCompanies continually are faced with variables that limit the productivity and affect the level of competition in the markets. These variables link to aspects of production as raw material, operations and processes, machinery, human resources, and others issues from the strategic direction of these companies. Investigations have been show that the implementation of industrial engineering methodologies allows the system productive improvement and increase the standard of business competitiveness. This work is a study case of system productive improvement of furniture SME in the state of Atlántico, Colombia. This study consists in the performing of Work Study and the design and implementation of Master Production Scheduling. The results shows that production levels increases at 50% and the rework, production costs, delivery times and missing products have reduced with the resources optimization and scenarios analysis validationspaCorporación Universidad de la CostaIngeniería IndustrialAtribución – No comercial – Compartir igualinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Mejoramiento del sistema productivoEstudio del trabajoPlan maestro de producciónImprovement of the productive systemStudy of workMejoramiento del sistema productivo en una empresa del sector madera y muebles del departamento del AtlánticoTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TPinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion(OIT), O. I. (1996). Introducción al Estudio del Trabajo. ISBN: 92—2-307108-9. Acuña, J., Gonzales, M., & Eckelman, K. (2002). Implementacion de conceptos Justo a tiempo en la indudtria del mueble. Tecnologia en Marcha , 131-144. Adam, E., & Ebert, R. (1991). Administracion de la produccion y operaciones: conceptos, modelos y funcionamiento. Missouri: Pearson Education. Anderson, D., Sweney, D., & Williams, T. (2004). Metodos cuantitativos para los negocios . Mexico: Pearson Prentice Hall. Aragon, A., & Rubio, A. (2005). Factores asociados con el exito competitivo de las Pyme industriales en España. Universia Business Review , 40-44. Cardona Henáo, M. (2013). Ingeniería de Métodos y Medición del Trabajo: Eficiencia para Pequeña Industria. MM.com., 1-7. CEBRERO, A. (1993). LA COMPETITIVIDAD AGROPECUARIA EN CONDICIONES DE APERTURACOMERCIAL. Del solar, R., Chacón, I., & Ponce, M. (2008). Plan Agregado de Produción en Barrancas Madereras. Ciencia y tecnología , 1-17. Departamento Nacional de Planeación. (2007). Documento Sectorial: Cadena Forestal, Madera y Muebles. Bogotá. Everett, E., Adam, R., & J, E. (1991). Administracion de la Produccion y las operaciones: conceptos y modelos de funcionamiento. España: Pearson Educacion . FELIZZOLA, H., & LUNA, C. (2013). Lean Six Sigma en pequeñas y medianas empresas: un enfoque metodológico. Revista chilena de ingeniería, 1-14. Gaither, N., & Fraizer, G. (2001). Administración de Producción y Operaciones (Vol. Octava Edición). Editorial. Galvis, N., Goenaga, Y., & Tejada, P. (2009). Meoramiento y fortalecimiento del proceso productivo en la empresa estibas y embalajes ecologicos Ltda. Barranquilla. Heizer, J., & Barry, R. (2004). Principios de administracion de operaciones. Mexico: Pearson . João, F., David, K., & Mariana, I. (2004). Competitividad industrial en Brasil. Revista de la Cepal , 93-94. Juran, J., & Fran, G. (2005). Manual de control de la calidad. España : Reverte S.A. KANAWATY, G. (1996). INTRODUCIÓN AL ESTUDIO DEL TRABAJO -OIT (4 ed.). GINEBRA, SUIZA. Martinez , S., & Arango, S. (2012). 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UNIVERSIDAD DE LA SABANA , Antioquia , Medellín.ORIGINALMEJORAMIENTO DEL SISTEMA PRODUCTIVO EN UNA EMPRESA DEL SECTOR MADERA Y MUEBLES DEL DEPARTAMENTO D.pdfMEJORAMIENTO DEL SISTEMA PRODUCTIVO EN UNA EMPRESA DEL SECTOR MADERA Y MUEBLES DEL DEPARTAMENTO D.pdfapplication/pdf994473https://repositorio.cuc.edu.co/bitstream/11323/1221/1/MEJORAMIENTO%20DEL%20SISTEMA%20PRODUCTIVO%20EN%20UNA%20EMPRESA%20DEL%20SECTOR%20MADERA%20Y%20MUEBLES%20DEL%20DEPARTAMENTO%20D.pdfa1fe9116c0a312933cd408118a6157d4MD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.cuc.edu.co/bitstream/11323/1221/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52open accessTHUMBNAILMEJORAMIENTO DEL SISTEMA PRODUCTIVO EN UNA EMPRESA DEL SECTOR MADERA Y MUEBLES DEL DEPARTAMENTO D.pdf.jpgMEJORAMIENTO DEL SISTEMA PRODUCTIVO EN UNA EMPRESA DEL SECTOR MADERA Y MUEBLES DEL DEPARTAMENTO D.pdf.jpgimage/jpeg24562https://repositorio.cuc.edu.co/bitstream/11323/1221/4/MEJORAMIENTO%20DEL%20SISTEMA%20PRODUCTIVO%20EN%20UNA%20EMPRESA%20DEL%20SECTOR%20MADERA%20Y%20MUEBLES%20DEL%20DEPARTAMENTO%20D.pdf.jpgaac5edff645474e2ab3e3c411601488dMD54open accessTEXTMEJORAMIENTO DEL SISTEMA PRODUCTIVO EN UNA EMPRESA DEL SECTOR MADERA Y MUEBLES DEL DEPARTAMENTO D.pdf.txtMEJORAMIENTO DEL SISTEMA PRODUCTIVO EN UNA EMPRESA DEL SECTOR MADERA Y MUEBLES DEL DEPARTAMENTO D.pdf.txttext/plain69886https://repositorio.cuc.edu.co/bitstream/11323/1221/5/MEJORAMIENTO%20DEL%20SISTEMA%20PRODUCTIVO%20EN%20UNA%20EMPRESA%20DEL%20SECTOR%20MADERA%20Y%20MUEBLES%20DEL%20DEPARTAMENTO%20D.pdf.txtbffb6bc65ff0999d2d64630ad2d89686MD55open access11323/1221oai:repositorio.cuc.edu.co:11323/12212023-12-14 17:38:38.465open accessRepositorio Universidad de La Costabdigital@metabiblioteca.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