Diseño de un instrumento para evaluar el desempeño de las actividades que integran la cadena de valor de pymes metalmecánicas de Olavarría

Una combinación efectiva de los recursos posibilita el desarrollo de capacidades, algunas de las cuales pueden transformarse en competencias centrales que le permiten a la empresa diferenciarse de sus competidores. Por consiguiente, es de interés conocer, en las pymes metalmecánicas de Olavarría, Pr...

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Autores:
Paravié, Diana
Rohvein, Claudia
Urrutia, Silvia
Roark, Geraldina
Ottogalli, Daiana
Tipo de recurso:
Article of journal
Fecha de publicación:
2012
Institución:
Corporación Universidad de la Costa
Repositorio:
REDICUC - Repositorio CUC
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repositorio.cuc.edu.co:11323/12018
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/11323/12018
https://revistascientificas.cuc.edu.co/ingecuc/article/view/221
Palabra clave:
Cadena de valor
enfoque basado en actividades
enfoque basado en recursos
instrumento de evaluación
validación de contenido.
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description Una combinación efectiva de los recursos posibilita el desarrollo de capacidades, algunas de las cuales pueden transformarse en competencias centrales que le permiten a la empresa diferenciarse de sus competidores. Por consiguiente, es de interés conocer, en las pymes metalmecánicas de Olavarría, Provincia de Buenos Aires, Argentina, el grado de desempeño desarrollado en sus actividades y en el uso de los recursos. Para ello se elabora un instrumento (cuestionario) donde se recopilan aspectos de las actividades de la cadena de valor. El mismo se diseña, se valida y se valora su contenido. El cuestionario contiene preguntas cerradas y abiertas, contemplando enfoques cualitativos y cuantitativos respecto a las distintas variables. Los ejes de indagación versan sobre las actividades que integran la cadena de valor, focalizando las preguntas sobre los recursos utilizados en cada actividad. Los recursos son las variables independientes y, las actividades, las variables dependientes.
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Para ello se elabora un instrumento (cuestionario) donde se recopilan aspectos de las actividades de la cadena de valor. El mismo se diseña, se valida y se valora su contenido. El cuestionario contiene preguntas cerradas y abiertas, contemplando enfoques cualitativos y cuantitativos respecto a las distintas variables. Los ejes de indagación versan sobre las actividades que integran la cadena de valor, focalizando las preguntas sobre los recursos utilizados en cada actividad. 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Arce Castro y S. Calves Hernández, “La evaluación de las cadenas de valor como estrategia para la competitividad de las pymes”. Revista Tecsistecalt No. 5. México, 2008.L. Sánchez, M. Varas, E. Pérez y L. Alvarado, Propuesta metodológica de intervención en la cadena de valor de pymes, para mejorar su competitividad. Anales del Primer Congreso Iberoamericano de Ingeniería de Proyectos, Chile, 2010.E. T. Penrose, The Theory of the Growth of the Firm, John Wiley, New York, 1959.B. A. Wernerfelt, “Resource-Based View of the firm”. Strategic Management Journal. 5(2): 171-180, 1984.C. K. Prahalad y G. Hamel, “The Core Competence of the Corporation”, Harvard Business Review, volumen 68(3), pp. 79- 91, 1990.D. Sáenz de Viteri Arranz, El potencial competitivo de la empresa: Recursos, capacidades, rutinas y procesos de valor añadido. Investigaciones europeas de dirección y economía de la empresa. España: 2000, Vol. 6, No. 3.J. Suárez Hernández y S. 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