Incidencia de la estructura organizacional en el desarrollo empresarial de las mipymes del subsector metalmecánico de la ciudad de Barranquilla

El proceso de transformación económica que está viviendo Colombia, y por ende el departamento del Atlántico con los tratados de libre comercio, demandan de las organizaciones empresariales solidez productiva, financiera y organizacional, los cuales son elementos importantes para la competitividad de...

Full description

Autores:: Polo Araujo, Sinia Paola

Tipo de recurso:: Trabajo de grado de pregrado

Fecha de publicación:: 2013

Institución:: Corporación Universidad de la Costa

Repositorio:: REDICUC - Repositorio CUC

Idioma:: spa

Description
Summary:	El proceso de transformación económica que está viviendo Colombia, y por ende el departamento del Atlántico con los tratados de libre comercio, demandan de las organizaciones empresariales solidez productiva, financiera y organizacional, los cuales son elementos importantes para la competitividad de estas en el mercado actual. Según reportes de ODES y la Corporación autónoma Regional del Atlántico (2010), el sector metalmecánico en general ha mantenido una dinámica creciente, con una participación en el PIB entre el 20 y el 22% durante dicho periodo. Con relación a la dinámica del sector fundiciones de metales no ferrosos, la información suministrada por las empresas estudiadas, señala que en los últimos 10 años el sector se ha decrecido debido a que varias empresas han cerrado o han disminuido sus niveles de producción El sector metalmecánico se constituye en uno de los más importantes de la economía de la ciudad de Barranquilla y el Departamento del Atlántico, representado en más de 1.700 unidades productivas dedicadas al desarrollo de éstas actividades. Representa más del 12% del PIB industrial y es el segundo sector en materia de generación de empleo después del de alimentos, que representa el 10% del personal ocupado en toda la industria del Departamento del Atlántico La tendencia actual sobre la importancia de la propiedad intelectual que puede aportar el recurso humano interno de la organización en la competitividad y La generación de valor nos lleva a la creación de una ventaja competitiva para las organizaciones que se encuentran en la gestión del capital estructural, ya que es efectivamente considerado un recurso de las organizaciones. El desarrollo de 6 este Intangible nos dará la ventaja competitiva sostenible. Sostenemos que la selección del capital humano depende fundamentalmente del entorno institucionalizado, y que su evolución y desarrollo dependen fundamentalmente de la gestión interna. Para este sector, los mayores riesgos se relacionan con la competencia de los productos chinos y los bajos niveles de competitividad y productividad locales. Los productos chinos están remplazando por competitividad a los productos Latinoamericanos entre ellos los colombianos, actualmente Brasil es el que más siente este efecto. El otro enemigo latente es el relacionado con la competitividad y la productividad empresarial, la industria local es un sector cada vez más basado en la maquila, con escaso valor agregado, pobre contenido tecnológico y con una competitividad basada solamente en los salarios bajos La estructura organizacional de las empresas son extremadamente heterogéneas y diversas, cuyo tamaño, características, estructuras y objetivos son diferentes. Esta situación da lugar a una amplia variedad de tipos de organizaciones que los administradores y empresarios deben conocer para que tengan un panorama amplio al momento de estructurar o reestructurar una organización. Más allá de los diferentes enfoques gerenciales que se puedan dar, lo importante es concebir de donde la organización orienta su rumbo que la mantiene estable en el mercado, en este sentido es importante incluir un concepto de gran importancia la estrategia. Las estrategias son la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos, definir sus estrategias es un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro y que a su vez le permite avanzar hacia la competitividad, existe entonces la necesidad de consolidar una ventaja competitiva en las empresas a través del capital humano, recursos tecnológicos

Incidencia de la estructura organizacional en el desarrollo empresarial de las mipymes del subsector metalmecánico de la ciudad de Barranquilla

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