Ejercicio del poder desde la perspectiva de las necesidades de los directivos en organizaciones públicas

El presente artículo expone una  experiencia investigativa cuyo propósito se centró en la aproximación al fenómeno del ejercicio del poder en organizaciones públicas, para caracterizar la naturaleza del mismo desde la perspectiva de las necesidades de quien ejerce autoridad racional den...

Full description

Autores:
Zambrano Vargas, Sandra Milena
Suarez Pineda, Marlen
Parada Camargo, Jenny Edith
Tipo de recurso:
Article of journal
Fecha de publicación:
2017
Institución:
Corporación Universidad de la Costa
Repositorio:
REDICUC - Repositorio CUC
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repositorio.cuc.edu.co:11323/11825
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/11323/11825
https://doi.org/10.17981/econcuc.38.2.2017.03
Palabra clave:
Styles of power
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description El presente artículo expone una  experiencia investigativa cuyo propósito se centró en la aproximación al fenómeno del ejercicio del poder en organizaciones públicas, para caracterizar la naturaleza del mismo desde la perspectiva de las necesidades de quien ejerce autoridad racional dentro de la estructura organizacional. El estudio se desarrolla desde un paradigma interpretativo con enfoque cualitativo y pretensiones descriptivas, apoyado en las herramientas de escala Likert y entrevista semiestructurada. Los resultados retratan un directivo cuya interacción social es mayormente dominada por la necesidad de afiliación y que es percibido por los colaboradores como un líder de referencia. 
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Los resultados retratan un directivo cuya interacción social es mayormente dominada por la necesidad de afiliación y que es percibido por los colaboradores como un líder de referencia. This article presents a research experience which purpose was focused on the approach to the phenomenon of the exercise of power in public organizations, to characterize the nature of the same from the perspective of the needs of those who exercise rational authority within the organizational structure. The study follows a mixed approach, of descriptive type, supported by Likert scale tools and semi-structured interviews. The results portray a manager whose social interaction is largely dominated by the need for affiliation and whose is perceived by the collaborators as a reference leader.application/pdfspaUniversidad de la Costahttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2https://revistascientificas.cuc.edu.co/economicascuc/article/view/1557Styles of powermanagerial needslegitimate powerpower of referencepublic organizationsEstilos de podernecesidades de los directivospoder legítimopoder de referenciaorganizaciones públicasEjercicio del poder desde la perspectiva de las necesidades de los directivos en organizaciones públicasExercise of power from the perspective of the needs of directors in public organizationsArtículo de revistahttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1Textinfo:eu-repo/semantics/articleJournal articlehttp://purl.org/redcol/resource_type/ARTinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Económicas CUCAbernethy, M. y Vagnoni, E. (2004). Power, organization design and managerial behaviour. Accounting, Organizations and Society, 29, pp. 207–225Altomare, M. (2010). Las dimensiones del sentido en la teoría social de Max Weber: acción social, relación social y orden legítimo. Perspectivas en psicología, 7, pp. 40-44.Arana, M. y Foutel, M. (2007). Poder y gobernabilidad. VII coloquio internacional sobre gestión universitaria en América del sur. Coloquio llevado a cabo en Universidad Nacional de Mar de Plata, Argentina.Castro, G., y Noguera, Á. (2014). Depredación organizacional: las consecuencias del uso del poder en la organización. Estudios gerenciales, 30(132), 233-242.Contreras, F., y Castro, G. (2013). Liderazgo, poder y movilización organizacional. Estudios gerenciales, 29(126), 72-76.Cruz, L. (2013). El concepto de poder en la administración. Contaduría y administración, 58(4), 39-57.De la Rosa, A. (2007). 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