Estilos de liderazgo de la alta dirección y estrategias competitivas en industrias exportadoras de sustancias y productos químicos de Barranquilla
En un mundo cada vez más globalizado, cada vez más competitivo y sometido a constantes cambios en el ámbito empresarial, las compañías deben disponer de estrategias competitivas y líderes que estén a la altura de los requerimientos de las organizaciones para perdurar en el mercado. De acuerdo a lo a...
- Autores:
-
Luna Monterrosa, Orlando Manuel
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2017
- Institución:
- Corporación Universidad de la Costa
- Repositorio:
- REDICUC - Repositorio CUC
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.cuc.edu.co:11323/105
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/11323/105
https://repositorio.cuc.edu.co/
- Palabra clave:
- Estrategia Competitivas
Estilos de Liderazgo
- Rights
- openAccess
- License
- Atribución – No comercial – Compartir igual
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En un mundo cada vez más globalizado, cada vez más competitivo y sometido a constantes cambios en el ámbito empresarial, las compañías deben disponer de estrategias competitivas y líderes que estén a la altura de los requerimientos de las organizaciones para perdurar en el mercado. De acuerdo a lo anterior la presente investigación tiene como objetivo analizar la relación entre estilos de liderazgo de la alta dirección y estrategias competitivas en industrias exportadoras de sustancias y productos químicos de Barranquilla; se efectúa una revisión bibliográfica que permite analizar qué es el liderazgo, los tipos de liderazgos existentes; de igual manera para las estrategias competitivas. La investigación se desarrolla bajo el enfoque epistemológico empírico-inductivo con un diseño investigativo no experimental de corte transaccional correlacional, teniendo en cuenta que la recolección de datos se realizará en un momento determinado y se describirá la relación entre las dos variables objeto de estudio, sin precisar sentido de causalidad o pretender analizar relaciones causales. Se aplicó un instrumento el cual obtuvo un Alfa de Cronbach del 0,81 resultado que indica la alta confiabilidad del instrumento. Para el análisis de los resultados se empleó la estadística inferencial a través del Coeficiente de Correlación de Pearson. Los resultados evidencian una correlación muy débil entre las variables Estilos de Liderazgo y Estrategias Competitivas. |
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La investigación se desarrolla bajo el enfoque epistemológico empírico-inductivo con un diseño investigativo no experimental de corte transaccional correlacional, teniendo en cuenta que la recolección de datos se realizará en un momento determinado y se describirá la relación entre las dos variables objeto de estudio, sin precisar sentido de causalidad o pretender analizar relaciones causales. Se aplicó un instrumento el cual obtuvo un Alfa de Cronbach del 0,81 resultado que indica la alta confiabilidad del instrumento. Para el análisis de los resultados se empleó la estadística inferencial a través del Coeficiente de Correlación de Pearson. Los resultados evidencian una correlación muy débil entre las variables Estilos de Liderazgo y Estrategias Competitivas.In an increasingly globalized world, increasingly competitive and subject to constant changes in the business environment, companies must have competitive strategies and leaders that are up to the requirements of organizations to last in the market. According to the above, the present research aims to analyze the relationship between leadership styles of top management and competitive strategies in export chemical industries in Barranquilla; a bibliographic review is carried out to analyze what is the leadership, the types of leadership existing; in the same way for the competitive strategies. The research is developed under the empirical-inductive epistemological approach with a non-experimental investigative design of correlational transactional cut, taking into account that data collection will be performed at a given time and will describe the relationship between the two variables object of study, without need a sense of causality or attempt to analyze causal relationships. An instrument was applied which obtained a Cronbach's alpha of 0.81 result indicating the high reliability of the instrument. For the analysis of the results, inferential statistics were used through the Pearson Correlation Coefficient. The results show a very weak correlation between the variables of Leadership Styles and Competitive Strategies.Luna Monterrosa, Orlando Manuel-961969f5-9b3c-45b8-b386-d0952391dfda-0spaAtribución – No comercial – Compartir igualinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Estrategia CompetitivasEstilos de LiderazgoEstilos de liderazgo de la alta dirección y estrategias competitivas en industrias exportadoras de sustancias y productos químicos de BarranquillaTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TPinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionMaestría en EducaciónPublicationORIGINAL1081911190 72262102 (3).pdf1081911190 72262102 (3).pdfapplication/pdf1284330https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/ee4d77f1-f4db-4b20-9e55-88f527adc8ce/download3d6031a6e71a5b7efa593fe98429d431MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/ac8b615f-1e99-4faa-ab1e-365c2a75e59a/download8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53THUMBNAIL1081911190 72262102 (3).pdf.jpg1081911190 72262102 (3).pdf.jpgimage/jpeg28429https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/849aa1c4-ab2a-4b69-aefe-b5aeb625be58/download0e96ad12a9d37cbfeeedc1df5f141f37MD55TEXT1081911190 72262102 (3).pdf.txt1081911190 72262102 (3).pdf.txttext/plain241936https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/b210702e-6f4b-4d26-82db-f0f27d7052a0/downloadacfb900aca578f7e4e4d4b74feb9409fMD5611323/105oai:repositorio.cuc.edu.co:11323/1052024-09-17 10:45:28.311open.accesshttps://repositorio.cuc.edu.coRepositorio de la Universidad de la Costa CUCrepdigital@cuc.edu.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 |