Diseño y formulación de la estrategia competitiva de la fundación CEDESOCIAL
El presente proyecto se centra en el proceso del Diseño estratégico de la fundación CEDESOCIAL, una organización sin ánimo de lucro ubicada en Barranquilla, Colombia. El objetivo principal se centra en abordar desafíos que enfrenta la fundación e identificar oportunidades para su crecimiento y posic...
- Autores:
-
Mejía Aguilar, Tomas José
Bermúdez Hernández, Kelly
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Corporación Universidad de la Costa
- Repositorio:
- REDICUC - Repositorio CUC
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.cuc.edu.co:11323/13113
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/11323/13113
https://repositorio.cuc.edu.co/
- Palabra clave:
- Fundaciones
Balance ScoreCard
Estrategias
PETEL
Foundations
Strategies
- Rights
- openAccess
- License
- Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0)
| id |
RCUC2_6fe532dcf85fcf0335ee7b802d3a500f |
|---|---|
| oai_identifier_str |
oai:repositorio.cuc.edu.co:11323/13113 |
| network_acronym_str |
RCUC2 |
| network_name_str |
REDICUC - Repositorio CUC |
| repository_id_str |
|
| dc.title.spa.fl_str_mv |
Diseño y formulación de la estrategia competitiva de la fundación CEDESOCIAL |
| title |
Diseño y formulación de la estrategia competitiva de la fundación CEDESOCIAL |
| spellingShingle |
Diseño y formulación de la estrategia competitiva de la fundación CEDESOCIAL Fundaciones Balance ScoreCard Estrategias PETEL Foundations Strategies |
| title_short |
Diseño y formulación de la estrategia competitiva de la fundación CEDESOCIAL |
| title_full |
Diseño y formulación de la estrategia competitiva de la fundación CEDESOCIAL |
| title_fullStr |
Diseño y formulación de la estrategia competitiva de la fundación CEDESOCIAL |
| title_full_unstemmed |
Diseño y formulación de la estrategia competitiva de la fundación CEDESOCIAL |
| title_sort |
Diseño y formulación de la estrategia competitiva de la fundación CEDESOCIAL |
| dc.creator.fl_str_mv |
Mejía Aguilar, Tomas José Bermúdez Hernández, Kelly |
| dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv |
Chang muñoz, eduardo Barros, David |
| dc.contributor.author.none.fl_str_mv |
Mejía Aguilar, Tomas José Bermúdez Hernández, Kelly |
| dc.contributor.jury.none.fl_str_mv |
Camargo Acuña, Genesis Henríquez Calvo, Laura Estrada Echeverry, Andrés |
| dc.subject.proposal.spa.fl_str_mv |
Fundaciones Balance ScoreCard Estrategias PETEL |
| topic |
Fundaciones Balance ScoreCard Estrategias PETEL Foundations Strategies |
| dc.subject.proposal.eng.fl_str_mv |
Foundations Strategies |
| description |
El presente proyecto se centra en el proceso del Diseño estratégico de la fundación CEDESOCIAL, una organización sin ánimo de lucro ubicada en Barranquilla, Colombia. El objetivo principal se centra en abordar desafíos que enfrenta la fundación e identificar oportunidades para su crecimiento y posicionamiento en mercado actual. Se aborda la investigación de manera inicial realizando una revisión de la literatura mediante el cual se estableció un marco teórico que permitiera realizar un rediseño estratégico, revisando enfoques y definiciones de diversos conceptos sobre estrategia, gestión estratégica y enfoques de diseños estratégicos. De acuerdo con este análisis teórico, se desarrolla una metodología que incluye entrevistas con personal administrativo de la fundación, análisis de la situación actual y análisis de la DOFA. El análisis estratégico de la fundación CEDESOCIAL, muestra el estado actual en cuanto a fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, se evalúan los programas existentes y evalúan desafíos actuales que motivan a realizar el rediseño estratégico. El diseño de la nueva estrategia se basa en los resultados de la investigación y se presenta un detalle del trabajo, incluyendo objetivos estratégicos, metas propuestas, alineados a la misión y visión de la fundación. Abordando la implementación de la estrategia, incluyendo estrategias de comunicación, asignación de recursos y capacitación del personal. Se establece sistema de evaluación y monitoreo que permitan medir el impacto de la nueva estrategia mediante indicadores alineados al nuevo diseño. |
| publishDate |
2023 |
| dc.date.issued.none.fl_str_mv |
2023 |
| dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2024-07-04T15:01:33Z |
| dc.date.available.none.fl_str_mv |
2024-07-04T15:01:33Z |
| dc.type.spa.fl_str_mv |
Trabajo de grado - Maestría |
| dc.type.content.spa.fl_str_mv |
Text |
| dc.type.driver.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| dc.type.redcol.spa.fl_str_mv |
http://purl.org/redcol/resource_type/TM |
| dc.type.version.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/acceptedVersion |
| status_str |
acceptedVersion |
| dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
https://hdl.handle.net/11323/13113 |
| dc.identifier.instname.spa.fl_str_mv |
Corporación Universidad de la Costa |
| dc.identifier.reponame.spa.fl_str_mv |
REDICUC - Repositorio CUC |
| dc.identifier.repourl.spa.fl_str_mv |
https://repositorio.cuc.edu.co/ |
| url |
https://hdl.handle.net/11323/13113 https://repositorio.cuc.edu.co/ |
| identifier_str_mv |
Corporación Universidad de la Costa REDICUC - Repositorio CUC |
| dc.language.iso.spa.fl_str_mv |
spa |
| language |
spa |
| dc.relation.references.spa.fl_str_mv |
Donawa Torres, Z. A., & Morales Martíne, E. C. (2019). Fuerzas competitivas que moldean la estrategia en la gerencia del sector MiPyME del distrito de Santa Marta –Magdalena, Colombia–. Revista EAN, 97-108. Asociaición Nacional de Insttituciones Financiesas ANIF. (2021). Encuesta MiPyme Anif. Bogotá: Centro de Estudios Econímicos. Bancolombia. (21 de Abril de 2021). https://www.bancolombia.com/. Obtenido de https://www.bancolombia.com/wps/portal/negocios/actualizate/tendencias/mercadomascotas-2021 Benavides, L. M. (18 de 02 de 2019). https://www.larepublica.co/. Obtenido de https://www.larepublica.co/: https://www.larepublica.co/consumo/seis-de-cada-10- hogares-del-pais-tienen-mascota-segun-brandstrat-2829114 Blanquicet, J. (18 de 03 de 2019). El Heraldo. Obtenido de El Heraldo: elheraldo.co/barranquilla/barranquilla-ya-cuenta-con-una-patrulla-animal-608860 Buckland, H., & Murillo, D. (2014). La Innovación Social en America Latina. Barcelona, España: Fondo Mutilateral de Inversiones. Burbano Perez, A. B. (2017). Importancia de la dirección estratégica para el desarrollo empresarial. Dominio de las ciencias Vol. 3 , 26-27. Burbano, P. A. (2017). Importancia de la dirección estratégica para el desarrollo empresarial. Dominio de las ciencias Vo.3, 26-27. Charry, C. I., & Lopez Jasso, S. (2004). las fundaciones comunitarias en Mexico y el mundo. Mexico: POLIS 04. Chica, M. F., Posso, M. I., & Montoya, J. C. (2016). Importancia del emprendimiento social en Colombia. Working Papers ECACEN Universidad nacional abierta y a distancia, 1-5-6. Delgans, L. (20 de 11 de 2020). El tiempo. Obtenido de El tiempo: https://www.eltiempo.com/colombia/barranquilla/mascotas-crecen-las-ayudas-a-perrosabandonados-en-barranquilla-549963 Delgans, L. (22 de 04 de 2020). El tiempo. Obtenido de El tiempo: https://www.eltiempo.com/colombia/barranquilla/perros-y-gatos-abandonados-enbarranquilla-487232 DELGANS, L. H. (20 de 11 de 2020). Obtenido de https://www.eltiempo.com/: https://www.eltiempo.com/colombia/barranquilla/mascotas-crecen-las-ayudas-a-perrosabandonados-en-barranquilla-549963 Delgans, L. H. (20 de 11 de 2020). el tiempo . Obtenido de La esperanza de un hogar para mascotas abandonadas en Barranquilla: https://www.eltiempo.com/colombia/barranquilla/mascotas-crecen-las-ayudas-a-perrosabandonados-en-barranquilla-549963 Diaz, L. (06 de 11 de 2016). https://www.elmundo.es/. Obtenido de https://www.elmundo.es/: https://www.elmundo.es/vida-sana/familia-yco/2016/11/06/57fb7bc9268e3e51228b45e6.html Domanski, D., Monge, N., Quitiaquez, G., & Rocha, D. (2016). Innovacion social en latinoamerica. Bogota: Coleccion internacional de innovacion social del parque de innovacion social. Centro editorial UNIMINUTO. El Tiempo. (24 de 09 de 2020). https://www.eltiempo.com/. Obtenido de https://www.eltiempo.com/: https://www.eltiempo.com/bogota/mascotas-abandonadasen-cundinamarca-municipios-donde-mas-se-abandonan-animales-539601 Fernadez, A. (2001). El Balanced Scorecard: ayudando a implantar la estrategia. IESE Revista de antiguos alumnos, 34-37. Fernandez, A. (2001). El Balanced Scorecard: ayudando a implantar la estrategia. IESE Revistas de antiguos alumnos , 32-34. Fundación Affinity . (2019). https://www.fundacion-affinity.org/. Obtenido de https://www.fundacion-affinity.org/perros-gatos-y-personas/busco-un-animal-decompania/las-razones-detras-del-abandono-de-una-mascota Gonzalez Gutierrez, N. R., & Rodriguez Perez, Y. B. (2022). priorizar problemas en el aprendizaje de las matematicas usando la matriz vester. Revista Boletin Redipe, 452-453. Gonzalez, J., Salazar, F., Ortiz, R., & Verdugo, D. (2019). Gerencia estrategia: herramienta para la toma de decisiones en las organizaciones. Telos, revista cientifica arbitrada, 245-246. González, X. (12 de 08 de 2020). https://www.agronegocios.co/. Obtenido de https://www.agronegocios.co/: https://www.agronegocios.co/mascotas/pandemia-delcovid-19-hizo-que-se-aumentara-el-numero-de-adopciones-de-perros-y-gatos-3043277 Gutierrez , R., Avella, L. F., & Villar, R. (2006). aportes y desafios de la responsabilidad social empresarial en Colombia. Bogota: Edisoma ediciones especiales. Ibarguen Mosquera, Y. Y., Rueda Sanchez, L. K., & Garcia, C. A. (2019). Análisis de la estructura organizacionaldelconsultorio Innovadentala partir de la matriz DOFA. Revista Ploutos Vol. 9, 3. Iglesias, E. (18 de 11 de 2020). https://www.larazon.es. Obtenido de https://www.larazon.es: https://www.larazon.es/medio-ambiente/20201118/qxv6yuokargfbnjvknn6bhm4ze.html Lastre, L. C. (15 de Mayo de 2019). https://zonacero.com/. Obtenido de https://zonacero.com/generales/con-eficiencia-asi-trabaja-la-patrulla-animal-de-reaccioninmediata-de-barranquilla-127518 Lina María Guevara Benavides. (18 de 02 de 2019). La Republica. Obtenido de La Republica: https://www.larepublica.co/consumo/seis-de-cada-10-hogares-del-pais-tienen-mascotasegun-brandstrat-2829114 Lorduy, J. (24 de Julio de 2021). https://www.larepublica.co/. Obtenido de https://www.larepublica.co/internet-economy/conozca-cuales-son-las-plataformas-parael-cuidado-y-el-bienestar-de-las-mascotas-3206121 Lorenzo, A., Campos, A., & Hidalgo, Y. (2020). Estudio del direccionamiento estrategico en el desarrollo organizacional de latinoamerica: una revision de literatura (2009-2018). Economia y Negocios UTE, V11-N1 , 107-107. Martinez Celorrio , X. (2017). la innovacion social: origenes, tendencias y ambivalencias . Sistema. Revista de Ciencias Sociales, universidad de Barcelona, 61-63. Melendez, J. R., & El Salous, A. (2021). Factores críticos de éxito y su impacto en la gestion de proyectos empresariales: una revision integral. Revista de Ciencias Sociales (RCS), 233. Mercado Amador, C. (2022). The PESTEL analysis . UNO Sapiens Boletín Científico de la Escuela Preparatoria, 1-2. Oliveira Rocha, R., Leon Olave, M. E., & Moreno Ordonez, E. D. (2019). ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN PARA EMPRESAS STARTUPS. Revista Pensamento Contemporâneo em Administração, 49-50. petindustry.co. (16 de 03 de 2020). petindustry.co. Obtenido de petindustry.co: https://petindustry.co/gerencia/un-nuevo-hogar-colombiano/ Portafolio.co. (26 de 10 de 2021). https://www.eltiempo.com/. Obtenido de https://www.eltiempo.com/: https://www.eltiempo.com/economia/sectores/mercado-delas-mascotas-cuanto-mueve-en-colombia-627878 Ramos Enriquez, Duque, & Vieira Salazar. (2021). Dar financiamiento operan sus propios proyectos. Rey Garcia, M. (2007). la gestion de las fundaciones en el siglo XXI, retos, tendencias y una hoja de ruta. revista española del tercer sector , 37-39. Salamanca, G. R. (3 de Abril de 2019). www.uniminutoradio.com.co. Obtenido de https://www.uniminutoradio.com.co/en-colombia-hay-mas-de-un-millon-de-animales-enla-calle/ San Martín Fundación Universitaria . (20 de 05 de 2022). San Martín. Obtenido de San Martín: https://www.sanmartin.edu.co/1/noticias/comunicado-prensa1/ Santamaria Ramos, J., & Madariaga Orozco, C. A. (2019). Determinantes de la innovación social en las fundaciones de cuarta generación de Barranquilla, Colombi. INNOVAR VOL 29 NUM 73 , 116. Santamaria Ramos, J., & Madariaga Orozco, C. A. (2019). Determinantes de la innovación social en las fundaciones de cuarta generación de Barranquilla, Colombia. INNOVAR VOL 29 NUM 73 , 122-123. Starshinova, A. V., & Borodkina, O. I. (2022). Estrategias de Sostenibilidad de las OSFL de Orientación Social:Mecanismo de Apoyo a las Subvenciones. Cambios económicos y sociales: hechos, tendencias, pronóstico, 221-222. |
| dc.rights.license.spa.fl_str_mv |
Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0) |
| dc.rights.uri.spa.fl_str_mv |
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ |
| dc.rights.accessrights.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
| dc.rights.coar.spa.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
| rights_invalid_str_mv |
Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0) https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
| eu_rights_str_mv |
openAccess |
| dc.format.extent.spa.fl_str_mv |
98 páginas |
| dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv |
application/pdf |
| dc.coverage.spatial.none.fl_str_mv |
CEDESOCIAL |
| dc.publisher.spa.fl_str_mv |
Corporación Universidad de la Costa |
| dc.publisher.department.spa.fl_str_mv |
Ciencias Empresariales |
| dc.publisher.place.spa.fl_str_mv |
Barranquilla, Colombia |
| dc.publisher.program.spa.fl_str_mv |
Maestría en Administración |
| institution |
Corporación Universidad de la Costa |
| bitstream.url.fl_str_mv |
https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/89b19739-1cd6-4a41-94d6-ad3a6aaab97d/download https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/93d1818b-6814-43cd-b82b-5cb57b34613a/download https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/681a9e3d-f8c7-4a84-ac96-0b555f2f06f7/download https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/d9d28e44-c735-4ca0-996c-90a2104c3b72/download |
| bitstream.checksum.fl_str_mv |
e8cd9b1eb218dd0a2c5c70e83a86b847 2f9959eaf5b71fae44bbf9ec84150c7a 72a2030ac4e482f81265f48d1f0322d1 a47bd80fa66981027606ea1cd44115cc |
| bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 MD5 |
| repository.name.fl_str_mv |
Repositorio de la Universidad de la Costa CUC |
| repository.mail.fl_str_mv |
repdigital@cuc.edu.co |
| _version_ |
1811760851581927424 |
| spelling |
Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0)https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Chang muñoz, eduardoBarros, DavidMejía Aguilar, Tomas JoséBermúdez Hernández, KellyCamargo Acuña, GenesisHenríquez Calvo, LauraEstrada Echeverry, AndrésCEDESOCIAL2024-07-04T15:01:33Z2024-07-04T15:01:33Z2023https://hdl.handle.net/11323/13113Corporación Universidad de la CostaREDICUC - Repositorio CUChttps://repositorio.cuc.edu.co/El presente proyecto se centra en el proceso del Diseño estratégico de la fundación CEDESOCIAL, una organización sin ánimo de lucro ubicada en Barranquilla, Colombia. El objetivo principal se centra en abordar desafíos que enfrenta la fundación e identificar oportunidades para su crecimiento y posicionamiento en mercado actual. Se aborda la investigación de manera inicial realizando una revisión de la literatura mediante el cual se estableció un marco teórico que permitiera realizar un rediseño estratégico, revisando enfoques y definiciones de diversos conceptos sobre estrategia, gestión estratégica y enfoques de diseños estratégicos. De acuerdo con este análisis teórico, se desarrolla una metodología que incluye entrevistas con personal administrativo de la fundación, análisis de la situación actual y análisis de la DOFA. El análisis estratégico de la fundación CEDESOCIAL, muestra el estado actual en cuanto a fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, se evalúan los programas existentes y evalúan desafíos actuales que motivan a realizar el rediseño estratégico. El diseño de la nueva estrategia se basa en los resultados de la investigación y se presenta un detalle del trabajo, incluyendo objetivos estratégicos, metas propuestas, alineados a la misión y visión de la fundación. Abordando la implementación de la estrategia, incluyendo estrategias de comunicación, asignación de recursos y capacitación del personal. Se establece sistema de evaluación y monitoreo que permitan medir el impacto de la nueva estrategia mediante indicadores alineados al nuevo diseño.This project focuses on the strategic design process of the CEDESOCIAL foundation, a non-profit organization located in Barranquilla, Colombia. Dedicated to promote social development and community welfare through plans and projects oriented to that end. The main objective is to address challenges faced by the foundation and identify opportunities for its growth and positioning in the current market. The research was initially approached through a literature review that established a theoretical framework for a strategic redesign, reviewing approaches and definitions of various concepts on strategy, strategic management and strategic design approaches. Based on this theoretical analysis, a methodology is developed that includes interviews with the foundation's administrative staff, analysis of the current situation and SWOT analysis. The strategic analysis of the CEDESOCIAL foundation shows the current status in terms of strengths, weaknesses, opportunities and threats, evaluates the existing programs and assesses current challenges that motivate the strategic redesign. The design of the new strategy is based on the results of the research and a detailed work is presented, including strategic objectives, proposed goals, aligned to the mission and vision of the foundation. Addressing the implementation of the strategy, including strategicLista de Figuras 8 -- Lista de Tablas 10 -- Introducción 11 -- Planteamiento Del Problema 16 -- Descripción del Problema y la Situación Existente 16 -- Antecedentes 20 -- Contexto Internacional 23 -- Contexto Nacional 25 -- Contexto Local 26 -- Objetivos 28 -- Objetivo General 28 -- Objetivos Específicos 28 -- Método 29 -- Análisis de la Situación 30 -- Diagnóstico Externo 30 -- Diagnóstico Interno 32 -- Ejecución 37 -- Diagnóstico Externo 37 -- Análisis PESTEl 37 -- Vigilancia Tecnológica 38 -- Análisis de las Cinco Fuerzas de la Industria 40 -- Análisis De Las Tendencias Emergentes 42 -- Diagnóstico Interno 46 -- Análisis DOFA 46 -- Identificación de Factores Claves de Éxito 47 -- Configuración Cadena de Valor Actual 48 -- Capacidades medulares 50 -- Definición del Marco Estratégico 55 -- Definición de Variables Claves Competitivas. Matriz VESTER 57 -- Definición del Propósito de la Fundación 61 -- Definición de la Inspiración 63 -- Nuevos Elementos de la Filosofía y Cultura Organizacional 64 -- Re-Definición Objetivos Corporativos 67 -- Objetivos Corporativos 67 -- Ejes Estratégicos 69 -- Los Objetivos o Perspectivas Estratégicas 70 -- Objetivos Corporativos 71 -- Definición de la Ruta Estratégica 72 -- Estrategia Genérica o Básica 73 -- Estrategia de Productividad 73 -- Estrategia De Crecimiento 73 -- Opciones Estratégicas 74 -- Estrategias Intensivas 75 -- Estrategias de Integración 76 -- Estrategia de la Posición Estratégica 77 -- Estrategia de Innovación-Mapa de Oportunidades 78 -- Mapa Estratégico 79 -- Balanced ScoreCard 83 -- Diagnóstico Organizacional 84 -- Conclusiones 87 -- Referencias 89Magíster en AdministraciónMaestría98 páginasapplication/pdfspaCorporación Universidad de la CostaCiencias EmpresarialesBarranquilla, ColombiaMaestría en AdministraciónDiseño y formulación de la estrategia competitiva de la fundación CEDESOCIALTrabajo de grado - MaestríaTextinfo:eu-repo/semantics/masterThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TMinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionDonawa Torres, Z. A., & Morales Martíne, E. C. (2019). Fuerzas competitivas que moldean la estrategia en la gerencia del sector MiPyME del distrito de Santa Marta –Magdalena, Colombia–. Revista EAN, 97-108.Asociaición Nacional de Insttituciones Financiesas ANIF. (2021). Encuesta MiPyme Anif. Bogotá: Centro de Estudios Econímicos.Bancolombia. (21 de Abril de 2021). https://www.bancolombia.com/. Obtenido de https://www.bancolombia.com/wps/portal/negocios/actualizate/tendencias/mercadomascotas-2021Benavides, L. M. (18 de 02 de 2019). https://www.larepublica.co/. Obtenido de https://www.larepublica.co/: https://www.larepublica.co/consumo/seis-de-cada-10- hogares-del-pais-tienen-mascota-segun-brandstrat-2829114Blanquicet, J. (18 de 03 de 2019). El Heraldo. Obtenido de El Heraldo: elheraldo.co/barranquilla/barranquilla-ya-cuenta-con-una-patrulla-animal-608860Buckland, H., & Murillo, D. (2014). La Innovación Social en America Latina. Barcelona, España: Fondo Mutilateral de Inversiones.Burbano Perez, A. B. (2017). Importancia de la dirección estratégica para el desarrollo empresarial. Dominio de las ciencias Vol. 3 , 26-27.Burbano, P. A. (2017). Importancia de la dirección estratégica para el desarrollo empresarial. Dominio de las ciencias Vo.3, 26-27.Charry, C. I., & Lopez Jasso, S. (2004). las fundaciones comunitarias en Mexico y el mundo. Mexico: POLIS 04.Chica, M. F., Posso, M. I., & Montoya, J. C. (2016). Importancia del emprendimiento social en Colombia. Working Papers ECACEN Universidad nacional abierta y a distancia, 1-5-6.Delgans, L. (20 de 11 de 2020). El tiempo. Obtenido de El tiempo: https://www.eltiempo.com/colombia/barranquilla/mascotas-crecen-las-ayudas-a-perrosabandonados-en-barranquilla-549963Delgans, L. (22 de 04 de 2020). El tiempo. Obtenido de El tiempo: https://www.eltiempo.com/colombia/barranquilla/perros-y-gatos-abandonados-enbarranquilla-487232DELGANS, L. H. (20 de 11 de 2020). Obtenido de https://www.eltiempo.com/: https://www.eltiempo.com/colombia/barranquilla/mascotas-crecen-las-ayudas-a-perrosabandonados-en-barranquilla-549963Delgans, L. H. (20 de 11 de 2020). el tiempo . Obtenido de La esperanza de un hogar para mascotas abandonadas en Barranquilla: https://www.eltiempo.com/colombia/barranquilla/mascotas-crecen-las-ayudas-a-perrosabandonados-en-barranquilla-549963Diaz, L. (06 de 11 de 2016). https://www.elmundo.es/. Obtenido de https://www.elmundo.es/: https://www.elmundo.es/vida-sana/familia-yco/2016/11/06/57fb7bc9268e3e51228b45e6.htmlDomanski, D., Monge, N., Quitiaquez, G., & Rocha, D. (2016). Innovacion social en latinoamerica. Bogota: Coleccion internacional de innovacion social del parque de innovacion social. Centro editorial UNIMINUTO.El Tiempo. (24 de 09 de 2020). https://www.eltiempo.com/. Obtenido de https://www.eltiempo.com/: https://www.eltiempo.com/bogota/mascotas-abandonadasen-cundinamarca-municipios-donde-mas-se-abandonan-animales-539601Fernadez, A. (2001). El Balanced Scorecard: ayudando a implantar la estrategia. IESE Revista de antiguos alumnos, 34-37.Fernandez, A. (2001). El Balanced Scorecard: ayudando a implantar la estrategia. IESE Revistas de antiguos alumnos , 32-34.Fundación Affinity . (2019). https://www.fundacion-affinity.org/. Obtenido de https://www.fundacion-affinity.org/perros-gatos-y-personas/busco-un-animal-decompania/las-razones-detras-del-abandono-de-una-mascotaGonzalez Gutierrez, N. R., & Rodriguez Perez, Y. B. (2022). priorizar problemas en el aprendizaje de las matematicas usando la matriz vester. Revista Boletin Redipe, 452-453.Gonzalez, J., Salazar, F., Ortiz, R., & Verdugo, D. (2019). Gerencia estrategia: herramienta para la toma de decisiones en las organizaciones. Telos, revista cientifica arbitrada, 245-246.González, X. (12 de 08 de 2020). https://www.agronegocios.co/. Obtenido de https://www.agronegocios.co/: https://www.agronegocios.co/mascotas/pandemia-delcovid-19-hizo-que-se-aumentara-el-numero-de-adopciones-de-perros-y-gatos-3043277Gutierrez , R., Avella, L. F., & Villar, R. (2006). aportes y desafios de la responsabilidad social empresarial en Colombia. Bogota: Edisoma ediciones especiales.Ibarguen Mosquera, Y. Y., Rueda Sanchez, L. K., & Garcia, C. A. (2019). Análisis de la estructura organizacionaldelconsultorio Innovadentala partir de la matriz DOFA. Revista Ploutos Vol. 9, 3.Iglesias, E. (18 de 11 de 2020). https://www.larazon.es. Obtenido de https://www.larazon.es: https://www.larazon.es/medio-ambiente/20201118/qxv6yuokargfbnjvknn6bhm4ze.htmlLastre, L. C. (15 de Mayo de 2019). https://zonacero.com/. Obtenido de https://zonacero.com/generales/con-eficiencia-asi-trabaja-la-patrulla-animal-de-reaccioninmediata-de-barranquilla-127518Lina María Guevara Benavides. (18 de 02 de 2019). La Republica. Obtenido de La Republica: https://www.larepublica.co/consumo/seis-de-cada-10-hogares-del-pais-tienen-mascotasegun-brandstrat-2829114Lorduy, J. (24 de Julio de 2021). https://www.larepublica.co/. Obtenido de https://www.larepublica.co/internet-economy/conozca-cuales-son-las-plataformas-parael-cuidado-y-el-bienestar-de-las-mascotas-3206121Lorenzo, A., Campos, A., & Hidalgo, Y. (2020). Estudio del direccionamiento estrategico en el desarrollo organizacional de latinoamerica: una revision de literatura (2009-2018). Economia y Negocios UTE, V11-N1 , 107-107.Martinez Celorrio , X. (2017). la innovacion social: origenes, tendencias y ambivalencias . Sistema. Revista de Ciencias Sociales, universidad de Barcelona, 61-63.Melendez, J. R., & El Salous, A. (2021). Factores críticos de éxito y su impacto en la gestion de proyectos empresariales: una revision integral. Revista de Ciencias Sociales (RCS), 233.Mercado Amador, C. (2022). The PESTEL analysis . UNO Sapiens Boletín Científico de la Escuela Preparatoria, 1-2.Oliveira Rocha, R., Leon Olave, M. E., & Moreno Ordonez, E. D. (2019). ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN PARA EMPRESAS STARTUPS. Revista Pensamento Contemporâneo em Administração, 49-50.petindustry.co. (16 de 03 de 2020). petindustry.co. Obtenido de petindustry.co: https://petindustry.co/gerencia/un-nuevo-hogar-colombiano/Portafolio.co. (26 de 10 de 2021). https://www.eltiempo.com/. Obtenido de https://www.eltiempo.com/: https://www.eltiempo.com/economia/sectores/mercado-delas-mascotas-cuanto-mueve-en-colombia-627878Ramos Enriquez, Duque, & Vieira Salazar. (2021). Dar financiamiento operan sus propios proyectos.Rey Garcia, M. (2007). la gestion de las fundaciones en el siglo XXI, retos, tendencias y una hoja de ruta. revista española del tercer sector , 37-39.Salamanca, G. R. (3 de Abril de 2019). www.uniminutoradio.com.co. Obtenido de https://www.uniminutoradio.com.co/en-colombia-hay-mas-de-un-millon-de-animales-enla-calle/San Martín Fundación Universitaria . (20 de 05 de 2022). San Martín. Obtenido de San Martín: https://www.sanmartin.edu.co/1/noticias/comunicado-prensa1/Santamaria Ramos, J., & Madariaga Orozco, C. A. (2019). Determinantes de la innovación social en las fundaciones de cuarta generación de Barranquilla, Colombi. INNOVAR VOL 29 NUM 73 , 116.Santamaria Ramos, J., & Madariaga Orozco, C. A. (2019). Determinantes de la innovación social en las fundaciones de cuarta generación de Barranquilla, Colombia. INNOVAR VOL 29 NUM 73 , 122-123.Starshinova, A. V., & Borodkina, O. I. (2022). Estrategias de Sostenibilidad de las OSFL de Orientación Social:Mecanismo de Apoyo a las Subvenciones. Cambios económicos y sociales: hechos, tendencias, pronóstico, 221-222.FundacionesBalance ScoreCardEstrategiasPETELFoundationsStrategiesPublicationORIGINALDiseño y formulación de la estrategia competitiva de la fundación CEDESOCIAL.pdfDiseño y formulación de la estrategia competitiva de la fundación CEDESOCIAL.pdfTesisapplication/pdf2326527https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/89b19739-1cd6-4a41-94d6-ad3a6aaab97d/downloade8cd9b1eb218dd0a2c5c70e83a86b847MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-814828https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/93d1818b-6814-43cd-b82b-5cb57b34613a/download2f9959eaf5b71fae44bbf9ec84150c7aMD52TEXTDiseño y formulación de la estrategia competitiva de la fundación CEDESOCIAL.pdf.txtDiseño y formulación de la estrategia competitiva de la fundación CEDESOCIAL.pdf.txtExtracted texttext/plain153396https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/681a9e3d-f8c7-4a84-ac96-0b555f2f06f7/download72a2030ac4e482f81265f48d1f0322d1MD53THUMBNAILDiseño y formulación de la estrategia competitiva de la fundación CEDESOCIAL.pdf.jpgDiseño y formulación de la estrategia competitiva de la fundación CEDESOCIAL.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg6306https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/d9d28e44-c735-4ca0-996c-90a2104c3b72/downloada47bd80fa66981027606ea1cd44115ccMD5411323/13113oai:repositorio.cuc.edu.co:11323/131132024-09-17 14:11:06.391https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/open.accesshttps://repositorio.cuc.edu.coRepositorio de la Universidad de la Costa CUCrepdigital@cuc.edu.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 |