Ejercicio del poder desde la perspectiva de las necesidades de los directivos en organizaciones públicas

This article presents a research experience which purpose was focused on the approach to the phenomenon of the exercise of power in public organizations, to characterize the nature of the same from the perspective of the needs of those who exercise rational authority within the organizational struct...

Full description

Autores:
Zambrano Vargas, Sandra Milena
Suarez Pineda, Marlen
Parada Camargo, Jenny Edith
Tipo de recurso:
Article of journal
Fecha de publicación:
2017
Institución:
Corporación Universidad de la Costa
Repositorio:
REDICUC - Repositorio CUC
Idioma:
spa
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/11323/2318
https://doi.org/10.17981/econcuc.38.2.2017.03
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Palabra clave:
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description This article presents a research experience which purpose was focused on the approach to the phenomenon of the exercise of power in public organizations, to characterize the nature of the same from the perspective of the needs of those who exercise rational authority within the organizational structure. The study follows a mixed approach, of descriptive type, supported by Likert scale tools and semi-structured interviews. The results portray a manager whose social interaction is largely dominated by the need for affiliation and whose is perceived by the collaborators as a reference leader.
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The study follows a mixed approach, of descriptive type, supported by Likert scale tools and semi-structured interviews. The results portray a manager whose social interaction is largely dominated by the need for affiliation and whose is perceived by the collaborators as a reference leader.El presente artículo expone una experiencia investigativa cuyo propósito se centró en la aproximación al fenómeno del ejercicio del poder en organizaciones públicas, para caracterizar la naturaleza del mismo desde la perspectiva de las necesidades de quien ejerce autoridad racional dentro de la estructura organizacional. El estudio se desarrolla desde un paradigma interpretativo con enfoque cualitativo y pretensiones descriptivas, apoyado en las herramientas de escala Likert y entrevista semiestructurada. Los resultados retratan un directivo cuya interacción social es mayormente dominada por la necesidad de afiliación y que es percibido por los colaboradores como un líder de referencia.Zambrano Vargas, Sandra Milena-5c131a2e-0fa8-4ebc-a0df-9f44c9d04850-0Suarez Pineda, Marlen-06782348-f0ca-4cce-adeb-ec4a19f14bbc-0Parada Camargo, Jenny Edith-3fe9e34c-78fe-4e2b-9306-747e4fad5f3f-0application/pdfspaCorporación Universidad de la CostaECONÓMICAS CUC; Vol. 38, Núm. 2 (2017)ECONÓMICAS CUCECONÓMICAS CUCAbernethy, M. y Vagnoni, E. (2004). Power, organization design and managerial behaviour. Accounting, Organizations and Society, 29, pp. 207–225 Altomare, M. (2010). Las dimensiones del sentido en la teoría social de Max Weber: acción social, relación social y orden legítimo. Perspectivas en psicología, 7, pp. 40-44. Arana, M. y Foutel, M. (2007). Poder y gobernabilidad. VII coloquio internacional sobre gestión universitaria en América del sur. Coloquio llevado a cabo en Universidad Nacional de Mar de Plata, Argentina. Castro, G., y Noguera, Á. (2014). Depredación organizacional: las consecuencias del uso del poder en la organización. Estudios gerenciales, 30(132), 233-242. Contreras, F., y Castro, G. (2013). Liderazgo, poder y movilización organizacional. Estudios gerenciales, 29(126), 72-76. Cruz, L. (2013). El concepto de poder en la administración. Contaduría y administración, 58(4), 39-57. De la Rosa, A. (2007). Poder, ambigüedad e institución: re-pensando la concepción tradicional de las relaciones de poder en el análisis organizacional. Administración y organizaciones, pp. 11-29 French, J y Raven B. (1982). Las bases del poder social. Barcelona: Estudios básicos de Psicología social. Foucault, M. (1988). El sujeto y el poder. Revista Mexicana de Sociología, 50(3), pp. 3-20 Foucault, M. (1992). Microfísica del poder (Tercera ed.). Madrid: Ediciones Endymion. Fuentes, D. (2014). Power relations: Ten faces of the influence of Ecopetrol and Modernization Project of the Barrancabermeja Refinery. Reflexión Política, 16(32), 174-184. García, J. (2014). "Estar": fuente de poder genuino. IEEM Revista De Negocios, 82-84. García, Ó. (2009). El concepto de poder y su interpretación desde la perspectiva del poder en las organizaciones. Estudios Gerenciales, 25(110), 63-83. Kadi, O. y Acevedo, A. (2014). Liderazgo ético frente a la diversidad cultural dentro de las organizaciones con régimen disciplinario. Económicas CUC, 35 (2), pp.75-88 Kim, P., Pinkley, R. y Fragale, A. (2005). Power dynamics in negotiation. Academy of Management Review, 30(4), pp. 799–822 Mariño, A. (2014). Las relaciones de poder y la comunicación en las organizaciones: una fuente de cambio. Ad-minister, (24), pp. 118-141 McClelland, D. (1989). Estudio de la motivación humana. Madrid: Narcea S.A. Mintzberg, H. (1989). Diseño de organizaciones eficientes. México D.F.: El Ateneo Molina, M. (2012). La Comunicación Fuente de Poder del Líder en las Organizaciones que Aprenden. Revista Daena (International Journal Of Good Conscience), 7(2), 56-60. Murillo, G. (2009). Sociología de las organizaciones: Una perspectiva desde el poder y la autoridad para entender la cohesión social: el caso de la banca en Colombia. Pensamiento y Gestión, (26), 39-72. Penaglia, F. (2012). La paradoja del poder: ¿elitización o empoderamiento colectivo?. Revista Polis, (32), pp. 1-13 Rodríguez, G. (2015). La función social de la dimensión emocional en el conflicto comunitario: entre la envidia, la desigualdad y las relaciones de poder. Estudios de Cultura Maya, 46(46), 167-196. Sanabria, R., Trujillo, M. y Guzmán, A. (2008). Poder y estrategia. Revista facultad de ciencias económicas, 16 (2), pp. 11-30 Serna, M. (2013). Globalización, cambios en la estructura de poder y nuevas elites empresariales: Una mirada comparada de Uruguay. Revista de sociología e política, 21(46), 93-103+180-181. Tirado, R. 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Cuadernos de Administración, 44, 70238Revista Económicas CUCECONÓMICAS CUChttps://revistascientificas.cuc.edu.co/economicascuc/article/view/1557Estilos de poderNecesidades de los directivosPoder legítimoPoder de referenciaOrganizaciones públicasEjercicio del poder desde la perspectiva de las necesidades de los directivos en organizaciones públicasArtículo de revistahttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1Textinfo:eu-repo/semantics/articlehttp://purl.org/redcol/resource_type/ARTinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersioninfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2PublicationORIGINALEjercicio del poder desde la perspectiva de las necesidades.pdfEjercicio del poder desde la perspectiva de las necesidades.pdfapplication/pdf272101https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/17c4718a-a5fc-459d-baf8-4d6d6d589203/download75dd4b2cf3fd92fe8fce1c37682e34ccMD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/93d4af86-7eeb-481a-80e3-5a05a22d17a3/download8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52THUMBNAILEjercicio del poder desde la perspectiva de las necesidades.pdf.jpgEjercicio del poder desde la perspectiva de las necesidades.pdf.jpgimage/jpeg54300https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/7dec43df-e82f-406d-8a82-9e39a3c312ab/download7844e2637c9db9e20e2ff73caa49d3cfMD54TEXTEjercicio del poder desde la perspectiva de las necesidades.pdf.txtEjercicio del poder desde la perspectiva de las necesidades.pdf.txttext/plain44111https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/6df69b32-5467-4528-841b-7f5308f4b36f/downloade8a1162edbc3d3d35e1c21e751e60ba8MD5511323/2318oai:repositorio.cuc.edu.co:11323/23182024-09-17 14:16:47.731open.accesshttps://repositorio.cuc.edu.coRepositorio de la Universidad de la Costa CUCrepdigital@cuc.edu.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