Modelo de negocio para la gestión sostenible de los centros e institutos de investigación y desarrollo. Caso Centro de Investigación en Modelación Empresarial del Caribe - FCIMEC

This project aims to design a business model for the sustainable management of research and development (R&D) centres and institutes in Colombia, taking the Centro de Investigaci—n en Modelaci—n Empresarial del Caribe FCIMEC as a case study. The problem focuses on the financial and operational c...

Full description

Autores:
Castro Bolaño, Lauren
Mercado Porras, Carolina
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2024
Institución:
Corporación Universidad de la Costa
Repositorio:
REDICUC - Repositorio CUC
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repositorio.cuc.edu.co:11323/13770
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/11323/13770
https://repositorio.cuc.edu.co/
Palabra clave:
Modelo de negocio sostenible
Investigacion y desarrollo (I+D)
Sostenibilidad financiera
Design Thinking
Centros de Investigacion y Desarrollo
Sustainable business model,
Research and development (R&D)
Financial sustainability
Design Thinking
Research and Development Centres
Rights
openAccess
License
Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0)
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description This project aims to design a business model for the sustainable management of research and development (R&D) centres and institutes in Colombia, taking the Centro de Investigaci—n en Modelaci—n Empresarial del Caribe FCIMEC as a case study. The problem focuses on the financial and operational challenges faced by these centres to achieve sustainability, especially in the context of a changing environment and limited financial resources. The methodology employed is descriptive, explanatory and propositional, with a mixed approach and based on the Design Thinking method, which allows for the exploration of creative solutions to the problems identified. The project was developed in three phases: descriptive field research, theoreticalanalytical analysis, and the configuration of the business model, including the validation of the functional prototype at FCIMEC. The results obtained show the viability of a business model that not only addresses financial challenges, but also promotes environmental sustainability and operational efficiency. The proposed model focuses on collaboration with Quadruple Helix actors and the adoption of sustainable practices, in order to ensure the continuity and prosperity of the R&D centres. Key findings indicate the need to diversify funding sources and establish comprehensive management strategies to ensure the sustainability of these centres
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The methodology employed is descriptive, explanatory and propositional, with a mixed approach and based on the Design Thinking method, which allows for the exploration of creative solutions to the problems identified. The project was developed in three phases: descriptive field research, theoreticalanalytical analysis, and the configuration of the business model, including the validation of the functional prototype at FCIMEC. The results obtained show the viability of a business model that not only addresses financial challenges, but also promotes environmental sustainability and operational efficiency. The proposed model focuses on collaboration with Quadruple Helix actors and the adoption of sustainable practices, in order to ensure the continuity and prosperity of the R&D centres. Key findings indicate the need to diversify funding sources and establish comprehensive management strategies to ensure the sustainability of these centresEl presente proyecto tiene como objetivo diseñar un modelo de negocio para la gestión sostenible de los centros e institutos de investigación y desarrollo (I+D) en Colombia tomando como caso de estudio el Centro de Investigación en Modelación Empresarial del Caribe FCIMEC. La problemática se centra en los desafíos financieros y operativos que enfrentan estos centros para lograr la sostenibilidad, especialmente en el contexto de un entorno cambiante y con limitaciones en los recursos financieros. La metodología empleada es descriptiva, explicativa y propositiva, con un enfoque mixto y basado en el método Design Thinking, que permite explorar soluciones creativas para los problemas identificados. El proyecto se desarrolló en tres fases: investigación descriptiva de campo, análisis teórico-analítico, y la configuración del modelo de negocio, incluyendo la validación del prototipo funcional en FCIMEC. Los resultados obtenidos muestran la viabilidad de un modelo de negocio que no solo aborda los desafíos financieros, sino que también promueve la sostenibilidad ambiental y la eficiencia operativa. El modelo propuesto se enfoca en la colaboración con actores de la Cuádruple Hélice y en la adopción de prácticas sostenibles, con el fin de garantizar la continuidad y prosperidad de los centros de I+D. Conclusiones clave indican la necesidad de diversificar fuentes de financiamiento y establecer estrategias de gestión integral para asegurar la sostenibilidad de estos centros.Lista de tablas 9 Introducción 12-- Objetivos 15-- Técnicas de Recolección de Datos. 16-- Fases de la investigación 16-- Validación del Modelo 18-- Limitaciones de la Metodología 18-- Diseño de la Investigación 19-- Definición de Problema 20-- Preguntas asociadas (Sistematización del problema) 23-- Antecedentes 23-- Contexto internacional de los centros de investigación 23 Contexto nacional de los centros de investigación 25-- User person y stakeholders 30-- Análisis del Entorno Competitivo: Las 5 Fuerzas de Porter 38-- Poder de Negociación de los Proveedores 38-- Poder de Negociación de los Clientes 39-- Amenaza de Nuevos Competidores 39-- Rivalidad entre Competidores Existentes 40-- Amenaza de Productos Sustitutos 40-- Análisis Macroeconómico 41-- Condiciones Económicas Generales 41-- Políticas Gubernamentales y Regulación 41-- Tendencias Tecnológicas 42-- Factores Sociales y Culturales 42-- Tamaño del mercado 43-- Técnica Jobs To Be Done (JTBD) 43-- Análisis TAM, SAM, SOM. 45-- Mercado disponible – TAM 46-- Mercado que voy a tener - SAM: 46 Mercado que quiero obtener – SOM 46-- Validaciones del problema 48 Propuesta de Valor 50-- Modelo de negocio 57-- Mapa Estratégico de la Innovación 66-- Visión 66-- Misión 66-- Perspectivas Clave 66-- Financiera 66-- Clientes/Usuarios 67-- Aprendizaje y Crecimiento 68-- Indicadores Clave de Desempeño (KPIs). 68-- Financieros 68-- CLIENTES 68-- PROCESOS 68-- APRENDIZAJE 68- IMPLEMENTACIÓN Y SEGUIMIENTO 69-- Producto mínimo viable 70-- Branding 73-- Identidad Visual 73-- Pantones.74-- Estrategia de contenido 75-- Customer Journey Map. 77-- Plan de Endomarketing 80-- Indicadores SMART 84-- Inbound marketing con Marketing Tradicional 86-- Procesos de negocio 90-- Cadena de Valor 90-- Infraestructura 93-- Desarrollo tecnológico 94-- Gestión del recurso humano 95-- Organigrama 96-- Grupos de investigación 96-- Compras/Adquisiciones 99-- Actividades primarias 100-- Evaluación de Valor Agregado. 110-- Rediseño de procesos de negocio 112-- Proceso/esquema metodológico. 113-- Diseño de procesos operativos. 114-- Procesos por proyectos 116-- Flujograma de procesos de actuales de FCIMEC en concordancia con lo definido por el PMI y propuesta de mejoramiento vinculando tecnologías y otras estrategias 123-- Análisis del impacto de los rediseños. 124-- Organigrama y cultura125-- Organigrama 126-- Relación de estructura con los objetivos del proyecto 127-- Roles y estructura de responsabilidad conforme al organigrama y objetivos del proyecto 132-- Cultura Organizacional 137-- Relación de los valores y principios de FCIMEC con las actividades desarrolladas139 --Plan para la implementación de estos elementos culturales, incluyendo estrategias para su comunicación, adopción y evaluación. 143-- Consideración de las tendencias actuales en gestión del talento humano pueden enriquecer y apoyar la cultura que buscas crear146-- Presupuesto del proyecto148-- FCL histórico151-- Presupuesto de costos y gastos escenario más probable (Proyectos desde 3000 millones de pesos al año)161-- Aspectos legales 164-- Análisis del Entorno Regulatorio166-- Impacto de estas regulaciones en FCIMEC 167-- Estrategias para optimizar el entorno regulatorio 168-- Identificación de oportunidades y desafíos regulatorios169-- Propuesta para mitigar desafíos y aprovechar oportunidades 170-- Objetivos de la estrategia de propiedad intelectual 171-- Activos de Propiedad Intelectual 172-- Responsabilidad Social 175-- Metas Específicas y Medibles 175-- Políticas de Responsabilidad Social Corporativa 176-- Código de Ética 180-- Indicadores Clave de Desempeño (KPIs) 180-- Conclusiones 192-- Referencias195Magíster en Administración Modalidad VirtualMaestría290 páginasapplication/pdfspaCorporación Universidad de la CostaCiencias EmpresarialesBarranquilla, ColombiaMaestría en Administración Modalidad VirtualModelo de negocio para la gestión sostenible de los centros e institutos de investigación y desarrollo. 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