Aplicación del modelo SCOR en pymes metalmecánicas de Olavarría

Es conocido el aporte de las PyMEs en la economía del país así como sus problemas en gestión. Una solución la brinda la medición del desempeño permitiendo conocer cuantitativamente su comportamiento. Para esto el modelo de referencia de operaciones (SCOR) diseñado por el Supply Chain Council es de gran ayuda. La metodología de investigación del presente trabajo muestra un enfoque mixto con un método no experimental, cuyo diseño es transeccional descriptivo. El objetivo consiste en definir las distintas partes que conformarán el modelo SCOR para PyMEs metalmecánicas de Olavarría, Argentina, de modo de identificar la cadena de suministro y la categoría de cada proceso, como así también definir los indicadores y las mejores prácticas para cada configuración. El sector se dividió en cuatro subgrupos y se observó que todos trabajan con productos a diseño salvo fabricación de aberturas de aluminio que, además, realiza productos a pedido ypara stock.

• Autores: Spina, María Emilia; Rohvein, Claudia Adriana; Urrutia, Silvia; Roark, Geraldina; Paravié, Diana; Corres, Guillermo
• Tipo de recurso: Article of journal
• Fecha de publicación: 2016
• Institución: Corporación Universidad de la Costa
• Repositorio: REDICUC - Repositorio CUC
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repositorio.cuc.edu.co:11323/2507
• Acceso en línea: https://hdl.handle.net/11323/2507; https://doi.org/10.17981/ingecuc.12.2.2016.05; https://repositorio.cuc.edu.co/
• Palabra clave: Cadena de suministro; SCOR; Medición de desempeño; Pymes industriales; Supply chain; Performance measurement; SMEs
• Rights: openAccess
• License: http://purl.org/coar/access_right/c_abf2