Estudio de pre-factibilidad para crear droguería en el barrio La Esmeralda, Zipaquirá – Cundinamarca
El estudio de prefactibilidad para la creación de una droguería en el barrio La Esmeralda, Zipaquirá, busca evaluar la viabilidad de este proyecto en el competitivo mercado farmacéutico local. El objetivo principal es satisfacer las necesidades de salud de la comunidad, ofreciendo productos accesibl...
- Autores:
-
Miranda Moreno, John Edwin
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Corporación Universidad de la Costa
- Repositorio:
- REDICUC - Repositorio CUC
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.cuc.edu.co:11323/13864
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/11323/13864
https://repositorio.cuc.edu.co/
- Palabra clave:
- Demanda de mercado
Impacto sociales
Impactos ambientales
Droguerias
Comunidad
Zipaquira
Análisis de mercado
Marco normativo
Regulaciones
Producto farmaceutico
Implementación
Evaluacion
Market demand
Social impact
Environmental impact
Drugstores
Community
Market analysis
Regulatory framework
Regulations
Pharmaceutical product
Implementation
Evaluation
- Rights
- openAccess
- License
- Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0)
| id |
RCUC2_640d8063508dc72eafcaa4a43c6dd9e2 |
|---|---|
| oai_identifier_str |
oai:repositorio.cuc.edu.co:11323/13864 |
| network_acronym_str |
RCUC2 |
| network_name_str |
REDICUC - Repositorio CUC |
| repository_id_str |
|
| dc.title.spa.fl_str_mv |
Estudio de pre-factibilidad para crear droguería en el barrio La Esmeralda, Zipaquirá – Cundinamarca |
| title |
Estudio de pre-factibilidad para crear droguería en el barrio La Esmeralda, Zipaquirá – Cundinamarca |
| spellingShingle |
Estudio de pre-factibilidad para crear droguería en el barrio La Esmeralda, Zipaquirá – Cundinamarca Demanda de mercado Impacto sociales Impactos ambientales Droguerias Comunidad Zipaquira Análisis de mercado Marco normativo Regulaciones Producto farmaceutico Implementación Evaluacion Market demand Social impact Environmental impact Drugstores Community Market analysis Regulatory framework Regulations Pharmaceutical product Implementation Evaluation |
| title_short |
Estudio de pre-factibilidad para crear droguería en el barrio La Esmeralda, Zipaquirá – Cundinamarca |
| title_full |
Estudio de pre-factibilidad para crear droguería en el barrio La Esmeralda, Zipaquirá – Cundinamarca |
| title_fullStr |
Estudio de pre-factibilidad para crear droguería en el barrio La Esmeralda, Zipaquirá – Cundinamarca |
| title_full_unstemmed |
Estudio de pre-factibilidad para crear droguería en el barrio La Esmeralda, Zipaquirá – Cundinamarca |
| title_sort |
Estudio de pre-factibilidad para crear droguería en el barrio La Esmeralda, Zipaquirá – Cundinamarca |
| dc.creator.fl_str_mv |
Miranda Moreno, John Edwin |
| dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv |
Díaz Martínez, Karina Sofía Guarín García, Andrés Felipe |
| dc.contributor.author.none.fl_str_mv |
Miranda Moreno, John Edwin |
| dc.contributor.jury.none.fl_str_mv |
Eduardo Chang, Eduardo Chang Camargo Acuña, Genesis Yulie |
| dc.subject.proposal.spa.fl_str_mv |
Demanda de mercado Impacto sociales Impactos ambientales Droguerias Comunidad Zipaquira Análisis de mercado Marco normativo Regulaciones Producto farmaceutico Implementación Evaluacion |
| topic |
Demanda de mercado Impacto sociales Impactos ambientales Droguerias Comunidad Zipaquira Análisis de mercado Marco normativo Regulaciones Producto farmaceutico Implementación Evaluacion Market demand Social impact Environmental impact Drugstores Community Market analysis Regulatory framework Regulations Pharmaceutical product Implementation Evaluation |
| dc.subject.proposal.eng.fl_str_mv |
Market demand Social impact Environmental impact Drugstores Community Market analysis Regulatory framework Regulations Pharmaceutical product Implementation Evaluation |
| description |
El estudio de prefactibilidad para la creación de una droguería en el barrio La Esmeralda, Zipaquirá, busca evaluar la viabilidad de este proyecto en el competitivo mercado farmacéutico local. El objetivo principal es satisfacer las necesidades de salud de la comunidad, ofreciendo productos accesibles y de calidad, con un enfoque en la atención personalizada.El análisis de mercado considera la oferta y demanda de medicamentos, destacando el crecimiento de la población adulta mayor en la región, lo que representa una oportunidad para cubrir una demanda insatisfecha. A pesar de la fuerte competencia por parte de grandes empresas establecidas, la apertura de una droguería en esta área podría llenar un vacío en el mercado local. El estudio técnico propone ubicar la droguería en una zona con alto flujo de personas y evalúa los recursos necesarios para su operación. Además, se desarrollan proyecciones financieras que incluyen la inversión inicial, los ingresos estimados y los costos operativos, permitiendo calcular el flujo de caja y el punto de equilibrio.El proyecto no solo busca ser rentable, sino también generar un impacto positivo en la comunidad, creando empleo y contribuyendo al bienestar local. Las proyecciones financieras son clave para asegurar el éxito económico de esta iniciativa en Zipaquirá. |
| publishDate |
2024 |
| dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2024-12-02T22:09:48Z |
| dc.date.available.none.fl_str_mv |
2024-12-02T22:09:48Z |
| dc.date.issued.none.fl_str_mv |
2024 |
| dc.type.none.fl_str_mv |
Trabajo de grado - Maestría |
| dc.type.content.none.fl_str_mv |
Text |
| dc.type.driver.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| dc.type.redcol.none.fl_str_mv |
http://purl.org/redcol/resource_type/TM |
| dc.type.version.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/acceptedVersion |
| status_str |
acceptedVersion |
| dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
https://hdl.handle.net/11323/13864 |
| dc.identifier.instname.none.fl_str_mv |
Corporación Universidad de la Costa |
| dc.identifier.reponame.none.fl_str_mv |
REDICUC - Repositorio CUC |
| dc.identifier.repourl.none.fl_str_mv |
https://repositorio.cuc.edu.co/ |
| url |
https://hdl.handle.net/11323/13864 https://repositorio.cuc.edu.co/ |
| identifier_str_mv |
Corporación Universidad de la Costa REDICUC - Repositorio CUC |
| dc.language.iso.none.fl_str_mv |
spa |
| language |
spa |
| dc.relation.references.none.fl_str_mv |
Forero, Lina. (2024). Gerente de FAMI-SALUD S.A.S Información suministrada directamente por el Gerente. Zipaquirá. BERNAL TORRES, Cesar Augusto. Metodología de la Investigación para administración y Economía. Editorial Prentice Hall. CALVACHE G. JOSE AUGUSTO. Contabilidad General. UNAD. Bogotá 1.990. CÁMARA DE COMERCIO DE BOGOTA. El Plan de Empresa. Módulo 2. CONTRERAS BUITRAGO MARCO ELÍAS Formulación y evaluación de Proyectos. Bogotá 2002. COMPENDIO TESIS Y OTROS TRABAJOS DE GRADO. Normas Colombianas para la Documentación, Presentación de Tesis y Trabajos de Grado y otros de Investigación. ICONTEC 2005-2006. MENDEZ ÁLVAREZ Carlos Eduardo. Metodología Diseño y Desarrollo del Proceso de Investigación. Tercera Edición. Editorial, McGraw Hill. MENDEZ MORALES Silvestre. Economía y la Empresa. Editorial McGraw Hill. PARADA C. ALFONSO Mercadeo para Tenderos y minoristas. Editorial, Intermedio editores. Departamento Administrativo Nacional de Estadística. (2023). Proyecciones de población para el municipio de Zipaquirá . DANÉS.https : //www.da.gov.co Departamento Administrativo Nacional de Estadística. (2023). Proyecciones de población departamental por sexo y grupos de edad 2018-2023 .https ://www.dane.gov.co Secretaría de Salud de Zipaquirá. (2023). Boletín epidemiológico: Morbilidad y vigilancia en salud pública, periodo 2023 . secretaríahttps ://saludzipaquira.com Tiendeo. (2023). Farmacias, droguerías y ópticas en Zipaquirá . tiendeohttps ://en.atar.com .co MinistroListado oficial de droguerías en Colombia . METROhttps ://www.minsalud.gov.co EnBase de datos de medicamentos autorizados en Colombia . INVhttps : //www.i.gov.co Semana. (2023, 4 de agosto). ¿Cuáles son los medicamentos más vendidos en Colombia? semhttps : //www.sema.com Pulzo. (2023, 22 de septiembre). Crecimiento y transformación de las droguerías en Colombia: Impacto en los barrios y tendencias futuras .https : //www.p.pulzo.com ComoGuía para la apertura de droguerías en barrios: Requisitos y estrategias .https : www.asocoldro.org.co DepartamentoProyecciones de población para Zipaquirá y análisis de tendencias demográficas . DANÉS. httphttps //www.dane ..gov.co GómeHistoria y evolución de la industria farmacéutica: De la Yatroquímica a la biotecnología moderna. AsoInforme de crecimiento del mercado farmacéutico en Colombia . Comohttps ://www.como.o.co Torres, R. &Evaluación de pre factibilidad en negocios locales: Factores de éxito en zonas urbanas Semana. (2023, sepEl crecimiento y estrategias de supervivencia de las farmacias en Colombia . semanahttps : //www.sem.com GómHistoria de la industria farmacéutica: De Paracelso a la biotecnología moderna . Edito AsInforme del crecimiento del mercado farmacéutico en Colombia: Retos y oportunidades. Asocoldro. https:https://www.as.org.co (2016). Informe de comercio electrónico en farmacias: Innovación y oportunidades de mercado . Fenalcohttps : //www.fenal.com .com Semana. (2023, 4 de agosto). El crecimiento del mercado farmacéutico en Colombia y las estrategias de las farmacias .https ://en.sema.com Pulzo. (2023, 22 de septiembre). Crecimiento y transformación de las droguerías en Colombia: Impacto de la digitalización y el comercio electrónico . Pulzo. httpshttps : //www.p.co PartirProyecciones de población por sexo, grupos de edad y área 2023-2035 .https ://www.d.gov.co PulzoCrecimiento y transformación de las droguerías en Colombia: Impacto en barrios urbanos y tendencias futuras .https ://www.pulso.c Porter, ME (20Las cinco fuerzas competitivas que dan forma a la estrategia. *HarHarvard Business Review , 86(1)https://hbr.org Accesibilidad y ahorro en productos farmacéuticos: AsociaciónInforme sobre accesibilidad y precios en la industria farmacéutica colombiana . Comohttps : //www.aso.org.co |
| dc.rights.license.none.fl_str_mv |
Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0) |
| dc.rights.uri.none.fl_str_mv |
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ |
| dc.rights.accessrights.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
| dc.rights.coar.none.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
| rights_invalid_str_mv |
Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0) https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
| eu_rights_str_mv |
openAccess |
| dc.format.extent.none.fl_str_mv |
387 páginas |
| dc.format.mimetype.none.fl_str_mv |
application/pdf |
| dc.coverage.city.none.fl_str_mv |
Cundinamarca |
| dc.coverage.region.none.fl_str_mv |
Zipaquirá |
| dc.publisher.none.fl_str_mv |
Corporación Universidad de la Costa |
| dc.publisher.department.none.fl_str_mv |
Ciencias Empresariales |
| dc.publisher.place.none.fl_str_mv |
Barranquilla, Colombia |
| dc.publisher.program.none.fl_str_mv |
Maestría en Educación – Modalidad Virtual |
| publisher.none.fl_str_mv |
Corporación Universidad de la Costa |
| institution |
Corporación Universidad de la Costa |
| bitstream.url.fl_str_mv |
https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/3bffae32-63a8-4bb1-ac71-fa79479e077d/download https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/8a5a4e4e-f171-4d38-a0fc-4217ae8ed397/download https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/bcc282ca-f2cf-4f2e-b2e7-ee94aa181dfb/download https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/168cb03a-426e-4a60-a7af-e6d6c7c3f6e0/download |
| bitstream.checksum.fl_str_mv |
7668f4c11c076268bd11defd0932884d 73a5432e0b76442b22b026844140d683 c4584f0450da56cd93d7cd215767c1f6 70fdf8aa5cf80748b569b884bce6cc07 |
| bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 MD5 |
| repository.name.fl_str_mv |
Repositorio de la Universidad de la Costa CUC |
| repository.mail.fl_str_mv |
repdigital@cuc.edu.co |
| _version_ |
1828166775186915328 |
| spelling |
Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0)https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Díaz Martínez, Karina SofíaGuarín García, Andrés FelipeMiranda Moreno, John EdwinEduardo Chang, Eduardo ChangCamargo Acuña, Genesis Yulie2024-12-02T22:09:48Z2024-12-02T22:09:48Z2024https://hdl.handle.net/11323/13864Corporación Universidad de la CostaREDICUC - Repositorio CUChttps://repositorio.cuc.edu.co/El estudio de prefactibilidad para la creación de una droguería en el barrio La Esmeralda, Zipaquirá, busca evaluar la viabilidad de este proyecto en el competitivo mercado farmacéutico local. El objetivo principal es satisfacer las necesidades de salud de la comunidad, ofreciendo productos accesibles y de calidad, con un enfoque en la atención personalizada.El análisis de mercado considera la oferta y demanda de medicamentos, destacando el crecimiento de la población adulta mayor en la región, lo que representa una oportunidad para cubrir una demanda insatisfecha. A pesar de la fuerte competencia por parte de grandes empresas establecidas, la apertura de una droguería en esta área podría llenar un vacío en el mercado local. El estudio técnico propone ubicar la droguería en una zona con alto flujo de personas y evalúa los recursos necesarios para su operación. Además, se desarrollan proyecciones financieras que incluyen la inversión inicial, los ingresos estimados y los costos operativos, permitiendo calcular el flujo de caja y el punto de equilibrio.El proyecto no solo busca ser rentable, sino también generar un impacto positivo en la comunidad, creando empleo y contribuyendo al bienestar local. Las proyecciones financieras son clave para asegurar el éxito económico de esta iniciativa en Zipaquirá.The pre-feasibility study for the creation of a drugstore in the La Esmeralda neighborhood, Zipaquirá, seeks to evaluate the viability of this project in the competitive local pharmaceutical market. The main objective is to meet the health needs of the community, offering accessible and quality products, with a focus on personalized care. The market analysis considers the supply and demand of medicines, highlighting the growth of the elderly population in the region, which represents an opportunity to meet an unmet demand. Despite strong competition from large established companies, the opening of a drugstore in this area could fill a gap in the local market. The technical study proposes locating the drugstore in an area with a high flow of people and evaluates the resources necessary for its operation. In addition, financial projections are developed that include the initial investment, estimated income and operating costs, allowing the calculation of cash flow and break-even point.The project not only seeks to be profitable, but also to generate a positive impact on the community, creating employment and contributing to local well-being. Financial projections are key to ensuring the economic success of this initiative in Zipaquirá.Lista de tablas 18 --Lista de figuras 20-- Objetivo General 2 --Objetivos Específicos 2--Metodología 4--Tipo de Estudio 4--Fases del Proyecto 4--Métodos de Recolección de Datos 5--Análisis de Datos 6--Definición De Problema 6--Definición del Problema Propuesta 7--Formulación del problema 8--Sistematización del problema 8--Delimitación del problema 8--Antecedentes 9--Historia Breve 10--Estudios Similares 10--Competencia Local 11--Buyer person 13--Segmentos del cliente 13--Análisis del sector 14--Resultado de la Encuesta 21--Buyer Persona: Carmen Moreno Muñoz 25--Buyer Persona: Ángel Apóstol Barreto Calderón 29--Buyer Persona: Dany Alejandro Burgos 33--Tamaño del Mercado 37--Análisis Demográfico 38--Análisis del Entorno Competitivo: 5 Fuerzas de Porter 38--Análisis Macroeconómico 39--Factores Políticos y Legales 39--Factores Económicos 41--Factores Sociales y Demográficos. 44--Factores Tecnológicos 45--Validación del Problema 46--Delimitación y descripción del mercado 47--Muestra 48--Resultado de la muestra. 48--Pregunta No. 1. ¿compra productos Farmacéuticos otros productos Droguería 48--Pregunta No. 2. ¿Qué productos compra con mayor frecuencia? 50--Pregunta No. 3. ¿Prefiere los productos Genéricos o de Marcas reconocidas? 52--Pregunta No. 4. ¿Con qué frecuencia compra productos en una Droguería? 54--Pregunta No. 5. ¿Cuánto dinero destina a este tipo de compras al mes? 56-- Pregunta No. 6. ¿En qué lugar prefiere compra de este tipo de productos? 58--Pregunta No. 7. ¿Qué medio de pago utiliza? 60--Pregunta No. 8. ¿Cuál es su ingreso mensual? 62--Pregunta No. 9. ¿Qué le gustaría encontrar productos Farmacéuticos? 65--Pregunta No. 10. ¿Apoyaría una empresa local cerca de su residencia? 67--Conclusión General De La Encuesta 70--Principales hallazgos de la validación: 73--Validación preliminar 75--Conclusión 75--Propuesta de Valor 76--Elementos Clave de la Propuesta de Valo 76--Modelo de Negocio 78--Canales de Distribución 80--Relación con los Clientes 80--Fuentes de Ingresos 81--Recursos Clave 81--Actividades Clave 81--Socios Clave 82--Estructura de Costos 82--Producto Mínimo Viable 83--Objetivos del Producto Mínimo Viable 83--Componentes del Producto mínimo viable 84--Metodología de Validación del PMV 85--Estrategia de Expansión 87--Branding 87--Refinamiento Buyer Person 87--Aplicar Técnica JobsToBeDone 88.--Segmento 1: Madres de Familia (Buyer Persona: Carmen Moreno Muñoz) 88--Segmento 2: Pacientes Crónicos (Buyer Persona: Ángel Barreto Calderón) 91--Segmento 3: Jóvenes Activos (Buyer Persona: Danny Alejandro Burgos) 93--Análisis Tam Sam Som 95--Análisis de Tendencias en el Sector 96--Benchmarking de Competidores y Análisis Comparativo 97--Personalidad de la Marca 99--Identidad Visual 100--Estrategia de Contenido 101--Plan de Marketing o Endomarketing 103--Objetivo General. 103-- lanzamiento del Producto Mínimo Viable (MVP) 103--Validación del MVP 104--Fidelización del Cliente 104--Desarrollo de la Marca 105--Estrategia de Lanzamiento 106--Validación Post-lanzamiento 107--Indicadores Smart 107--Objetivos Smart 108--Aplicación Del Modelo Delta 124--Mejor Producto (Best Product) 125--Soluciones al Cliente Total (Total Customer Solutions) 126--Sistema Completo (System Lock-In) 127--Procesos de Negocio 129--Cadena de Valo 129--Infraestructura de la Droguería Drofarma SAS 130--Administración de Recursos Humanos 130--Desarrollo Tecnológico 130--Compras. 131--Logística y Operaciones. 131--Actividades Primarias 132--Identificación de Actividades de soporte 133--Análisis Interno – Actividades Primarias de la Cadena de Valor 136--Logística Interna 136--Operaciones 137--Marketing 138--Precio. 138--Servicio 138--Actividades Secundarias 139--Abastecimiento 139--Infraestructura de la empresa 140--Administración de Recursos Humanos 142--Desarrollo de Tecnología, Investigación y Desarrollo 143--Procesos Operativos Droguería Drofarma S.A.S 144--Proceso: Recepción 145--Proceso: Almacenamiento 150--Proceso: Dispensación 158--Proceso: Quejas y Reclamos 165--Proceso: Retiro de Productos 169--Proceso: Devolución 172--Proceso: Eliminación. 176--Proceso: Supervisión y Capacitación Al Personal 179--Proceso: Funciones y Responsabilidades 184--Proceso: Limpieza 190--Proceso: Seguridad. 193--Proceso: Auto Inspección 195--Conclusiones 197--Organigrama y Cultura 198--Filosofía De La Empresa 198--Planteamiento De Los Objetivos Estratégicos 199--Funcionamiento de la organización. 199--Propuesta De La Misión. 200--Propuesta De La Visión 201--Propuesta De Los Valores Y Principios 202--Propuesta de reseña histórica. 203--La Idea De Negocio 206--Propuesta de Ritos 207--Estrategia de Precio 207--Estrategias de publicidad. 207--Estrategia Comercial 208--Desarrollo de la Marca. 208--Pricing y programas. 209--Promoción front-end. 209 --Colocación en el mercado 209--Catálogos de Productos 210--Exposiciones, Ferias y Eventos. 210--Empatía. 210--Marketing y estrategias digitales 210--Estructura Organizacional Propuesto 211--Organigrama Estructural 211--Proyecciones Financieras 214--Presupuesto de Gastos de Funcionamiento 214--Activos Fijos 215--Muebles Y Enseres 215--Presupuesto Equipo de Cómputo y Comunicaciones. 215--Presupuesto Maquinaria Y Equipos 216--Total, Activos Fijos 216--Activos Diferidos 217--Gastos De Constitución 217--Activos No Depreciables 217--Activos Intangibles 218--Adecuaciones. 218--Publicidad Pre Operativa 218--Total, Activos Diferidos 219--Capital De Trabajo 219--Determinación De Inversiones 219--Costos de Mano de Obra Administración y ventas. 222--Gastos Administrativos 223--Inventario 224--Total, capital de trabajo 224--Depreciación 225--INVERSIÓN INICIAL 225--Parámetros Básicos 226--Parámetros Económicos 226--Parámetros laborales. 226--Parámetros Recaudo Y Pagos 227--Amortizacion 228--Gastos Administrativos y Ventas. 235--Nómina de Administración 235--Ventas Totales en Unidades 238--Ventas Totales en Precios 247--Estados Financieros. 271--Balance Inicial Sin Financiación 271--Balance Inicial Con Financiación 272--Estado de Resultados sin financiación en pesos 274--Estado de resultados con financiación en pesos 276--Balance Inicial – Proyectado Sin Financiación 278--Balance Inicial – Proyectado Con Financiación 281--Flujo de Caja 284--Análisis De Resultados De VPN, TIR Y B/C Sin Financiación 284-- Flujo De Caja Neto 286--VNA - Con Las SGTS Tasas De Descuento – WACC 286--Razones Financieras 289--Razones Financieras Sin Financiación 289--Razones Financieras Con Financiación 292--Punto de Equilibrio 294--Análisis de Sensibilidad 295--Flujo de caja sin financiación 295--Flujo de caja con financiación 295--Conclusiones. 297--Aspectos Legales 298--Análisis integral de regulaciones y cumplimiento 298--Instalaciones 298--Recursos humanos 299--Dotación 300--Sistema De Gestión De Calidad Por Procesos 300 Oferta De Servicios 301--Normativa Sanitaria 302--Autoevaluación 305--Infraestructura Física 305--Áreas 307--Procesos Servicios 308--Procedimientos y procesos permitidos 309--Productos comercializados 309--Recursos Humanos 311--Implementación de sistema de gestión de calidad 312--Estructura y Principales Funciones 313--Usuarios o Beneficiarios 314--Relación de proveedores 315--Procesos Documentados. 315--Almacenamiento de los Productos. 317--Manejo integrales de Residuos sólidos. 319 Aviso a Verificar 319--Marco Normativo 319--Estrategia De Propiedad Intelectual Y Plan Registro De Marca 326--Derechos de autor 326--Patentes de Medicamentos 327--Principio Activo 327--Concentración 327--Forma Farmacéutica 327--Presentación 327 Contraindicaciones 327--Advertencias 328--¿Qué son los medicamentos genéricos? 328--Medicamentos Originales 328--Medicamentos Genéricos de Marca 328--Medicamentos Genéricos 328--Calidad de los Medicamentos Genéricos 328--Consideraciones para el Uso de Medicamentos 329--Secreto Empresarial 329--Características del Secreto Empresarial 330--Diferencias entre Patentes y Secreto Empresarial 331--Documentación Y Estructura Para La Constitución De La Empresa 332--Certificado De Uso Del Suelo 334--Director técnico del establecimiento es: químico farmacéutico 335--Contrato de trabajo 337--Contrato De Trabajo A Termino Indefinido 337-- Soporte de afiliación del director del establecimiento 343-- Contrato gestor de residuos peligrosos 344--Certificado De Formación 358--Licencia De Usos De Suelos 360--Consulta De Homonimia 362--R.U.T. O NIT. Según la naturaleza jurídica del propietario 362--Responsabilidad Social. 363--Objetivo de Responsabilidad Social Empresarial 363--Áreas de Enfoque 363--Salud y Bienestar Comunitario 364--Cuidado del Medio Ambiente365--Compromiso con la Comunidad 366--Programas e Iniciativas Clave 367--Indicadores de Impacto y Seguimiento 368--Impacto Ambiental 368--Compromiso Comunitario 369--Pitch de inversión – Droguería Drofarma SAS 369--Introducción: Oportunidad de Mercado 370--Problema y Solución 370--Propuesta de Valor 371--Mercado Potencial (TAM, SAM, SOM) 372--Modelo de Negocio 372--Estrategia de Expansión 373--Proyecciones Financieras 374--Inversión Requerida 374--La inversión se utilizará para 374--Uso del capital 374--Propuesta para Inversores 375--Equipo Fundador 375--Conclusiones: 377-- Referencias 380Magíster en Educación - Modalidad VirtualMaestría387 páginasapplication/pdfspaCorporación Universidad de la CostaCiencias EmpresarialesBarranquilla, ColombiaMaestría en Educación – Modalidad VirtualEstudio de pre-factibilidad para crear droguería en el barrio La Esmeralda, Zipaquirá – CundinamarcaTrabajo de grado - MaestríaTextinfo:eu-repo/semantics/masterThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TMinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionCundinamarcaZipaquiráForero, Lina. (2024). Gerente de FAMI-SALUD S.A.S Información suministrada directamente por el Gerente. Zipaquirá.BERNAL TORRES, Cesar Augusto. Metodología de la Investigación para administración y Economía. Editorial Prentice Hall.CALVACHE G. JOSE AUGUSTO. Contabilidad General. UNAD. Bogotá 1.990.CÁMARA DE COMERCIO DE BOGOTA. El Plan de Empresa. Módulo 2.CONTRERAS BUITRAGO MARCO ELÍAS Formulación y evaluación de Proyectos. Bogotá 2002.COMPENDIO TESIS Y OTROS TRABAJOS DE GRADO. Normas Colombianas para la Documentación, Presentación de Tesis y Trabajos de Grado y otros de Investigación. ICONTEC 2005-2006.MENDEZ ÁLVAREZ Carlos Eduardo. Metodología Diseño y Desarrollo del Proceso de Investigación. Tercera Edición. Editorial, McGraw Hill.MENDEZ MORALES Silvestre. Economía y la Empresa. Editorial McGraw Hill. PARADA C. ALFONSO Mercadeo para Tenderos y minoristas. Editorial, Intermedio editores.Departamento Administrativo Nacional de Estadística. (2023). Proyecciones de población para el municipio de Zipaquirá . DANÉS.https : //www.da.gov.coDepartamento Administrativo Nacional de Estadística. (2023). Proyecciones de población departamental por sexo y grupos de edad 2018-2023 .https ://www.dane.gov.coSecretaría de Salud de Zipaquirá. (2023). Boletín epidemiológico: Morbilidad y vigilancia en salud pública, periodo 2023 . secretaríahttps ://saludzipaquira.comTiendeo. (2023). Farmacias, droguerías y ópticas en Zipaquirá . tiendeohttps ://en.atar.com .coMinistroListado oficial de droguerías en Colombia . METROhttps ://www.minsalud.gov.coEnBase de datos de medicamentos autorizados en Colombia . INVhttps : //www.i.gov.coSemana. (2023, 4 de agosto). ¿Cuáles son los medicamentos más vendidos en Colombia? semhttps : //www.sema.comPulzo. (2023, 22 de septiembre). Crecimiento y transformación de las droguerías en Colombia: Impacto en los barrios y tendencias futuras .https : //www.p.pulzo.comComoGuía para la apertura de droguerías en barrios: Requisitos y estrategias .https : www.asocoldro.org.coDepartamentoProyecciones de población para Zipaquirá y análisis de tendencias demográficas . DANÉS. httphttps //www.dane ..gov.coGómeHistoria y evolución de la industria farmacéutica: De la Yatroquímica a la biotecnología moderna. AsoInforme de crecimiento del mercado farmacéutico en Colombia . Comohttps ://www.como.o.coTorres, R. &Evaluación de pre factibilidad en negocios locales: Factores de éxito en zonas urbanasSemana. (2023, sepEl crecimiento y estrategias de supervivencia de las farmacias en Colombia . semanahttps : //www.sem.comGómHistoria de la industria farmacéutica: De Paracelso a la biotecnología moderna . EditoAsInforme del crecimiento del mercado farmacéutico en Colombia: Retos y oportunidades. Asocoldro. https:https://www.as.org.co (2016). Informe de comercio electrónico en farmacias: Innovación y oportunidades de mercado . Fenalcohttps : //www.fenal.com .comSemana. (2023, 4 de agosto). El crecimiento del mercado farmacéutico en Colombia y las estrategias de las farmacias .https ://en.sema.comPulzo. (2023, 22 de septiembre). Crecimiento y transformación de las droguerías en Colombia: Impacto de la digitalización y el comercio electrónico . Pulzo. httpshttps : //www.p.coPartirProyecciones de población por sexo, grupos de edad y área 2023-2035 .https ://www.d.gov.coPulzoCrecimiento y transformación de las droguerías en Colombia: Impacto en barrios urbanos y tendencias futuras .https ://www.pulso.cPorter, ME (20Las cinco fuerzas competitivas que dan forma a la estrategia. *HarHarvard Business Review , 86(1)https://hbr.orgAccesibilidad y ahorro en productos farmacéuticos: AsociaciónInforme sobre accesibilidad y precios en la industria farmacéutica colombiana . Comohttps : //www.aso.org.coDemanda de mercadoImpacto socialesImpactos ambientalesDrogueriasComunidadZipaquiraAnálisis de mercadoMarco normativoRegulacionesProducto farmaceuticoImplementaciónEvaluacionMarket demandSocial impactEnvironmental impactDrugstoresCommunityMarket analysisRegulatory frameworkRegulationsPharmaceutical productImplementationEvaluationPublicationORIGINALEstudio De Pre-Factibilidad Para Crear Droguería En El Barrio La Esmeralda, Zipaquirá – Cundinamarca..pdfEstudio De Pre-Factibilidad Para Crear Droguería En El Barrio La Esmeralda, Zipaquirá – Cundinamarca..pdfapplication/pdf5312197https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/3bffae32-63a8-4bb1-ac71-fa79479e077d/download7668f4c11c076268bd11defd0932884dMD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-815543https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/8a5a4e4e-f171-4d38-a0fc-4217ae8ed397/download73a5432e0b76442b22b026844140d683MD52TEXTEstudio De Pre-Factibilidad Para Crear Droguería En El Barrio La Esmeralda, Zipaquirá – Cundinamarca..pdf.txtEstudio De Pre-Factibilidad Para Crear Droguería En El Barrio La Esmeralda, Zipaquirá – Cundinamarca..pdf.txtExtracted texttext/plain101498https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/bcc282ca-f2cf-4f2e-b2e7-ee94aa181dfb/downloadc4584f0450da56cd93d7cd215767c1f6MD53THUMBNAILEstudio De Pre-Factibilidad Para Crear Droguería En El Barrio La Esmeralda, Zipaquirá – Cundinamarca..pdf.jpgEstudio De Pre-Factibilidad Para Crear Droguería En El Barrio La Esmeralda, Zipaquirá – Cundinamarca..pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg7606https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/168cb03a-426e-4a60-a7af-e6d6c7c3f6e0/download70fdf8aa5cf80748b569b884bce6cc07MD5411323/13864oai:repositorio.cuc.edu.co:11323/138642024-12-03 04:02:11.921https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/open.accesshttps://repositorio.cuc.edu.coRepositorio de la Universidad de la Costa CUCrepdigital@cuc.edu.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 |