Gestión del talento humano para la generación de valor en la empresa Sinergia S.A.S de la ciudad de Barranquilla

The research seeks to associate the management of human talent for the generation of value in the company Sinergia S.A.S, of the city of Barranquilla. According to the quantitative method, descriptive type, field design, cross-sectional, non-experimental and correlational, using twentyfive (25) subj...

Full description

Autores:: Álvarez Valencia, Emily Michell
Santamaría Ruiz, Mauricio Junior

Tipo de recurso:: Trabajo de grado de pregrado

Fecha de publicación:: 2021

Institución:: Corporación Universidad de la Costa

Repositorio:: REDICUC - Repositorio CUC

Idioma:: spa

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The results show a statistically significant positive relationship, that is to say that to generate value it is necessary to have an adequate and positive ability to manage staff, taking into account the business horizon of the organization and associated with its business strategy. Originating contributions that people can generate in their work areas, through the responsible fulfillment of their substantive functions, and that in turn could develop dynamic capacities in talent, originating in them significant and competitive differentiating qualities.La investigación busca asociar la gestión del talento humano para la generación de valor en la empresa Sinergia S.A.S, de la ciudad de Barranquilla. Según el método cuantitativo, de tipo descriptiva, diseño de campo, transversal, no experimental y correlacional, utilizando como unidades de observación veinte y cinco (25) sujetos, pertenecientes a la población de estudio en referencia. Se utilizó la técnica de la encuesta y como instrumento un cuestionario estructurado por ochenta y cuatro (84) ítems, validado por el juicio de diez (10) expertos, con una confiabilidad de (0,91) de acuerdo con el coeficiente Alfa de Cronbach, siendo altamente confiable. El análisis de los datos se realizó mediante la codificación y tabulación, con el programa IBM SPSS Statistics V.22. Los resultados evidencian una relación positiva considerable estadísticamente, es decir que para generar valor se debe contar con una adecuada y positiva capacidad de gestionar al personal, tomando en cuenta el horizonte empresarial de la organización y asociados a su estrategia de negocio. Originando aportes que puedan generar las personas en sus áreas de trabajo, a través del cumplimiento responsables de sus funciones sustantivas, y que a su vez podrían desarrollar capacidades dinámicas en el talento, originado en ellos cualidades significativas y diferenciadoras competitivas.application/pdfspaCorporación Universidad de la CostaAdministración de EmpresasAttribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 Internationalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Management of human talentGeneration of valueHuman talentGeneration of value of human talentGestión del talento humanoGeneración de valorTalento humanoGeneración de valor del talento humanoGestión del talento humano para la generación de valor en la empresa Sinergia S.A.S de la ciudad de BarranquillaTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TPinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAfsharian, M., Ahn, H. y Harms, S. G. (2021). A review of DEA approaches applying a common set of weights: The perspective of centralized management. European Journal of Operational Research, 294(1), 3-15.Ahlemann, F., Legner, C., y Lux, J. (2021). A resource-based perspective of value generation through enterprise architecture management. Information & Management, 58(1), 1-17. https://doi.org/10.1016/j.im.2020Allen, D. G., Weeks, K. P. y Moffitt, K. R. (2005). Turnover Intentions and Voluntary Turnover: The Moderating Roles of Self-Monitoring, Locus of Control, Proactive Personality, and Risk Aversion. Journal of Applied Psychology, 90(5), 980-990.Alles, M. A. (2006). Dirección estratégica de recursos humanos. Ediciones Granica SA.Alles, M. A. (2006b). Selección por competencias. Ediciones Granica SA.Alles, M. A. (2007). Gestión por competencias: el diccionario. Ediciones Granica SA.Alzate Sandoval, A. J., Castillo Males, J. M., López Buitrago, F. S., Marín Tejada, G. y Arciniegas Sánchez, A. (2020). Importancia del modelo de gestión por competencias para el desarrollo estratégico de las organizaciones. [Tesis de pregrado, Universidad Politécnico Grancolombiano]. Sistema Nacional de Bibliotecas SISNAB. http://hdl.handle.net/10823/2096Antequera Amaris, R. R. y Ospino Acuña, O. A. (2020) Liderazgo resonante en las Pymes panificadoras de la ciudad de Barranquilla. [Trabajo de grado, Universidad de la Costa]. Repositorio Universidad de la Costa. https://hdl.handle.net/11323/7149Antequera Amaris , R. R., Ramírez Molina , R. I., Santamaria Ruiz , M. J., & Lay Raby , N. D. (2021). Liderazgo resonante según el género: un estudio en las pequeñas y medianas empresas de la ciudad de Barranquilla. Revista De La Universidad Del Zulia, 12(34), 29- 44. https://doi.org/10.46925//rdluz.34.03Arias, F. (2012). El proyecto de investigación. Introducción a la metodología científica. Editorial Episteme.Azimi, R., Yazdani Chamzini, A., Fouladgar, M. M., Zavadskas, E. K. y Basiri, M. H. (2011). 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Gestión del talento humano para la generación de valor en la empresa Sinergia S.A.S de la ciudad de Barranquilla

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