Una propuesta metodológica para la determinación de capacidades estratégicas en pymes industriales

Una forma para evaluar los problemas internos de las empresas y conocer las fuentes de sus ventajas competitivas es estudiar sus recursos y capacidades. Los recursos son la base de las capacidades, y estas se pueden desarrollar y transformar en capacidades estratégicas que llevan a la obtención de una ventaja o igualdad competitiva. En este trabajo se propone una metodología para determinar y valorar las capacidades actuales de pymes industriales de una región argentina, para después conocer su efecto competitivo. Para ello, se definen cuatro capacidades principales denominadas directiva, innovación, comercialización e integración, que a su vez se dividen en subcapacidades compuestas por recursos. Estas capacidades se evalúan para determinar si están presentes en las empresas motivo de estudio. Posteriormente se aplica el test VRIO para definir la consecuencia competitiva de las mismas. La metodología desarrollada sistematiza la evaluación de capacidades estratégicas en el marco de la teoría de recursos.

• Autores: Saavedra Sueldo, Carolina; Urrutia, Silvia; Paravié, Diana; Rohvein, Claudia; Corres, Guillermo
• Tipo de recurso: Article of journal
• Fecha de publicación: 2014
• Institución: Corporación Universidad de la Costa
• Repositorio: REDICUC - Repositorio CUC
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repositorio.cuc.edu.co:11323/1936
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/11323/1936; https://repositorio.cuc.edu.co/
• Palabra clave: Pymes industriales; Recursos; Capacidades; Cadena de valor; Ventaja competitiva; Industrial SMEs; Resources; Capabilities; Value chain; Competitive advantage
• Rights: openAccess
• License: http://purl.org/coar/access_right/c_abf2