Reorganización De La Operación Diaria De La Empresa Transporte San Carlos Ltda Con Sede En La Ciudad De Barranquilla En Aras De Aumentar La Rentabilidad De La Compañía

En la actualidad, Transportes San Carlos Ltda., empresa líder en el mercado en la prestación de servicio especial de transporte de pasajeros en la ciudad de Barranquilla, carece de herramientas tecnológicas para el manejo de su operación, esto obliga que al cierre de cada franja horaria (3) de opera...

Full description

Autores:
Rugeles Monares, Sergio
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2011
Institución:
Corporación Universidad de la Costa
Repositorio:
REDICUC - Repositorio CUC
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repositorio.cuc.edu.co:11323/542
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/11323/542
https://repositorio.cuc.edu.co/
Palabra clave:
Empresa de transportes
Rentabilidad
NTC ISO 9001
Rights
openAccess
License
Atribución – No comercial – Compartir igual
Description
Summary:En la actualidad, Transportes San Carlos Ltda., empresa líder en el mercado en la prestación de servicio especial de transporte de pasajeros en la ciudad de Barranquilla, carece de herramientas tecnológicas para el manejo de su operación, esto obliga que al cierre de cada franja horaria (3) de operación, los vehículos deban dirigirse a la compañía para controlar los horarios ocios, aumentando el kilometraje improductivo y por ende, los costos operativos, afectando directamente la rentabilidad de la compañía. Este proyecto está dirigido principalmente, a la reducción de los costos operacionales propios de la prestación de servicio ofrecido por la compañía, descentralizando y reorganizando la programación de ruteo diario establecidos para cumplir con los compromisos adquiridos, soportados por un sistema de control satelital que permita controlar el consumo de dichos costos. El levantamiento de la información sobre el kilometraje ocio diariamente acumulado por cada vehículo, fue recopilado soportándonos en un sistema de posicionamiento global portátil llamado Columbus, que permite realizar recorridos y grabarlos por sistema de coordenadas, para luego plasmarla sobre la malla vial de la ciudad de barranquilla. Con esta propuesta se logrará una reducción en kilometraje ocio del 18,2%, dándole un ahorro diario en los costos operativos aproximados de $535.000, que durante los primeros 80 días, se constituirán en la recuperación de la inversión del sistema de control satelital, herramienta fundamental para garantizar el correcto aprovechamiento de la propuesta, y acumularan una valor anual aproximado a los $140.000.000, con un margen de error de 27,3%.