Estrategias empresariales y cadena de valor en mercados sostenibles: una revisión teórica

The new era of knowledge, globality and innovation have led organizations to seek competitiveness to increase profitability and stay in the market, devising ways of doing things to adapt to dynamic changes in the environment. This research aims to describe business strategies in the value chain with...

Full description

Autores:
Ramírez Molina, Reynier Israel
Ríos-Pérez, Juan David
Lay Raby, Nelson David
Ramírez Molina, Ramineth Joselin
Tipo de recurso:
Article of journal
Fecha de publicación:
2021
Institución:
Corporación Universidad de la Costa
Repositorio:
REDICUC - Repositorio CUC
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repositorio.cuc.edu.co:11323/8929
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/11323/8929
https://repositorio.cuc.edu.co/
Palabra clave:
Business strategies
Value chain
Sustainable markets
Sustainability
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Estrategias empresariales
Cadena de valor
Mercados sostenibles
Sostenibilidad
Estrategias empresariales sostenibles
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description The new era of knowledge, globality and innovation have led organizations to seek competitiveness to increase profitability and stay in the market, devising ways of doing things to adapt to dynamic changes in the environment. This research aims to describe business strategies in the value chain within sustainable markets, using hermeneutics, a constructionist perspective as a method; and as a technique of data collection and procedure analysis, interpretation, based on the postpositivist approach, to understand the knowledge and the systemic-holistic reality of the study variable, from the analytical-reflective-descriptive approach of classic and current disciplinary theories. The results show that business strategies in the value chain are described by the identification of opportunities and threats, knowledge of the elements and resources, as well as by the reinforcement of capacities, the characterization of the interest groups and the establishment of strategic alliances. It is concluded, that it is coherent to contemplate the interaction of strategies in the value chains, even when they can be worked isolated or articulated as processes, their correspondence will vary depending on the execution time, identification of the actors with the strategy, the commitment of the organization in its application and the evaluation-control parameters implemented, where resources and capacities are optimized.
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The results show that business strategies in the value chain are described by the identification of opportunities and threats, knowledge of the elements and resources, as well as by the reinforcement of capacities, the characterization of the interest groups and the establishment of strategic alliances. It is concluded, that it is coherent to contemplate the interaction of strategies in the value chains, even when they can be worked isolated or articulated as processes, their correspondence will vary depending on the execution time, identification of the actors with the strategy, the commitment of the organization in its application and the evaluation-control parameters implemented, where resources and capacities are optimized.La nueva era del conocimiento, la globalidad y la innovación, han estimulado la búsqueda de competitividad y sostenibilidad de las organizaciones. Por tanto, este artículo busca describir estrategias empresariales en la cadena de valor, para adquirir capacidades conjuntas que permitan la sostenibilidad a lo largo del tiempo. Se utilizó como método la hermenéutica de perspectiva construccionista y, como técnica para recoger y analizar datos, la interpretación con base en el enfoque post positivista que permite comprender el conocimiento y la realidad sistémica-holística de la variable de estudio, a partir del enfoque analíticoreflexivo-descriptivo de teorías disciplinares clásicas y actuales. Los resultados evidencian que las estrategias empresariales en la cadena de valor buscan la identificación de oportunidades y amenazas, el conocimiento de los elementos y recursos, así como el fortalecimiento de las capacidades, la caracterización de los grupos de interés y el establecimiento de alianzas estratégicas. Se concluye, que es coherente contemplar la interacción de estrategias en las cadenas de valor, aun cuando puedan trabajarse aisladas o articuladas como procesos y, su correspondencia, variará dependiendo del tiempo de ejecución, la identificación de los actores con la estrategia, el compromiso de la organización en su aplicación y los parámetros de evaluación-control implementados.Ramírez Molina, Reynier Israel-will be generated-orcid-0000-0002-5073-5158-600Ríos-Pérez, Juan DavidLay Raby, Nelson DavidRamírez Molina, Ramineth Joselin-will be generated-orcid-0000-0003-4531-0873-600application/pdfspaCorporación Universidad de la CostaCC0 1.0 Universalhttp://creativecommons.org/publicdomain/zero/1.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Revista de Ciencias Socialeshttps://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=8145514Business strategiesValue chainSustainable marketsSustainabilitySustainable business strategiesEstrategias empresarialesCadena de valorMercados sosteniblesSostenibilidadEstrategias empresariales sosteniblesEstrategias empresariales y cadena de valor en mercados sostenibles: una revisión teóricaBusiness strategies and value chain in sustainable markets: a theoretical reviewArtículo de revistahttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1Textinfo:eu-repo/semantics/articlehttp://purl.org/redcol/resource_type/ARTinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAguirre, M. C., Romero, O. M., Jaramillo, M. F., y Ruiz, J. A. (2021). Situación de la mediana empresa ecuatoriana: Rasgos distintivos de sus prácticas gerenciales. Revista de Ciencias Sociales (Ve), XXVII(2), 352-366. https://doi. org/10.31876/rcs.v27i2.35929Altman, P. S. (2019). Co-creating value with suppliers: A conceptualframework. International Journal of Pharmaceutical and Healthcare Marketing, 13(2), 213-227. https://doi. org/10.1108/IJPHM-09-2017-0055Banco de la República (2020). Boletín Económico Regional. Costa Caribe. I trimestre 2020. Banco de la República. https://repositorio.banrep.gov.co/bitstream/handle/20.500.12134/9857/BER%20Costa%20Caribe_I%20Trim_2020.pdf?sequence=1&isAllowed=yCervilla, M. A. (2007). Estrategias para el desarrollo empresarial: Asociatividad en el sector plástico venezolano. Revista de Ciencias Sociales (Ve), XIII(2), 230-248.David, F. R. (2008). Conceptos de administración estratégica. Pearson Educación.Dess, G. G., Lumpkin, T. G., y Eisner, A. B. (2011). 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En Corporación Centro Internacional de Marketing Territorial para la Educación y el Desarrollo (Ed.), Investigación, docencia y bienestar (pp. 290-303). Editorial CIMTED.Ríos, J. D., Crissien, T. J., Ramírez, R. I., Villalobos, J. V., Lay, N. D., y Ramos, Y. M. (2020). Current state of agricultural units: As a phenomenon and complexity. Utopía y Praxis Latinoamericana, 25(E-2), 452-468.Ríos, J. D., Ramírez, R. I., Villalobos, J. V., Ruíz, G. I., y Ramos, Y. R. (2019). Elements, resources and capacities of agricultural production units: From a thoughtful analytical approach. Utopía y Praxis Latinoamericana, 24(E-6), 407-419.Rondinelli, D. A., y London, T. (2003). How corporations and environmental groups cooperate: Assesing crosssector alliances and collaborations. Academy of Management Executive, 17(1), 61-76. https://doi.org/10.5465/ame.2003.9474812Sandín, M. P. (2003). Investigación cualitativa en educación: Fundamentos y tradiciones. 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