Análisis de las PYMES del subsector agroquimicos del departamento del atlántico y su integración a cadenas de suministro 2008-2013

Las PYMES en el departamento de Atlántico han tenido grandes dificultades para integrarse a la cadena de abastecimiento del mercado, lo que genera que los precios de sus productos sean más altos que los de la competencia. En el sector químico y sus subsectores en el departamento del Atlántico no se...

Full description

Autores:
Arias Paez, Sabrina Johanna
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2013
Institución:
Corporación Universidad de la Costa
Repositorio:
REDICUC - Repositorio CUC
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repositorio.cuc.edu.co:11323/656
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/11323/656
https://repositorio.cuc.edu.co/
Palabra clave:
Cadena de abastecimiento
Pymes
Innovación
Oligopolios
Químicos
Supply Chain
SMEs
Innovation
Oligopolies
Chemicals
Rights
openAccess
License
Atribución – No comercial – Compartir igual
Description
Summary:Las PYMES en el departamento de Atlántico han tenido grandes dificultades para integrarse a la cadena de abastecimiento del mercado, lo que genera que los precios de sus productos sean más altos que los de la competencia. En el sector químico y sus subsectores en el departamento del Atlántico no se ha tenido en cuenta la colaboración e información de los eslabones que integran la cadena de abastecimiento, principalmente los proveedores, información que es de vital importancia porque permite generar innovación y desarrollo de nuevos procesos y adaptabilidad en la transformación del servicio o producto. El 57% de las pymes no fidelizan proveedores, y no hay una política de selección de los mismos definida, lo que dificulta o más bien agudiza la problemática actual de los altos costos de materia prima e insumos, lo cual inciden en los precios poco competitivos en el mercado, ya que son las grandes empresas quienes abarcan a los proveedores existentes en la región. Adicional, existen otras variables que afectan a las pymes en su integración a la cadena de abastecimiento como son: desarrollo tecnológico e innovación, teniendo en cuenta que el 63% de las empresas tienen sus procesos tercerizados; la estructura organizacional de las empresas también les perjudica debido a que internamente no se encuentran definidos los roles y funciones dificultando el desarrollo interno de la misma y por ende su mejoramiento de propuestas al mercado. No obstante lo anterior, este sector es muy dinámico y con grandes potencialidades al cual el gobierno local y departamental, deben prestarle más atención, con miras a implementar estrategias de fortalecimiento institucional. Además, con las dificultades que afrontan, estas han podido mantenerse en el mercado a pesar de tener que competir con oligopolios y con precios más altos; lo que lleva a concluir que el enfoque debe dirigirse a diseñar lineamientos en los empresarios del sector para crear e implementar estrategias de selección, relación y fidelización de proveedores, aspecto importante que si lo tienen, pueden mantener liderazgo, una oferta continua y con calidad.