Asociación entre legitimidad organizacional y desempeño organizacional. Caso: Escuela administración de empresas
El presente artículo se deriva del proyecto de investigación denominado “Asociación entre legitimidad organizacional y desempeño organizacional, caso Escuela de Administración de Empresas”, cuyo objetivo es dar a conocer los resultados obtenidos en la ejecución del proyecto, el cual se trabajó bajo...
- Autores:
-
Fonseca Pinto, Dora Esther
Herrera Rodríguez, Jenny Mairena
- Tipo de recurso:
- Article of journal
- Fecha de publicación:
- 2018
- Institución:
- Corporación Universidad de la Costa
- Repositorio:
- REDICUC - Repositorio CUC
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:repositorio.cuc.edu.co:11323/11824
- Palabra clave:
- Organizational legitimacy, organizational performance, institutional theory, case study.
legitimidad organizacional, desempeño organizacional, teoría institucional, estudio de caso.
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- openAccess
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El presente artículo se deriva del proyecto de investigación denominado “Asociación entre legitimidad organizacional y desempeño organizacional, caso Escuela de Administración de Empresas”, cuyo objetivo es dar a conocer los resultados obtenidos en la ejecución del proyecto, el cual se trabajó bajo una metodología cualitativa usando el método estudio de caso bajo la técnica de la aplicación de entrevistas a los actores, revisión bibliográfica de esta manera comprender e interpretar el grado de legitimidad de la Escuela y su  desempeño organizacional. Se pudo confrontar teóricamente la relación de los conceptos en primera instancia, para luego ratificarla en el estudio práctico. |
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Se pudo confrontar teóricamente la relación de los conceptos en primera instancia, para luego ratificarla en el estudio práctico.Las organizaciones buscan diferentes mecanismos para lograr sobrevivir y mantenerse en el tiempo indagando en su legitimación para poder institucionalizarse (DiMaggio y Powell, 1983; Zucker, 1987). En las últimas décadas este es un tema que ha cobrado gran interés entre los académicos y directivos de empresas (Deephouse y Suchman, 2008) profundizando cada vez con el desarrollando investigaciones relacionadas con el tema para lo cual se  convertido en uno de los elementos fundamentales para entender la teoría institucional, es así, que para  Bansal y Clelland (2004), la búsqueda de la legitimidad en el contexto institucional eviene siendo uno de los principales argumentos en el momento de explicar el comportamiento de organizaciones hacia la sostenibilidad.application/pdfspaUniversidad de la Costahttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2https://revistascientificas.cuc.edu.co/economicascuc/article/view/1556Organizational legitimacy, organizational performance, institutional theory, case study.legitimidad organizacional, desempeño organizacional, teoría institucional, estudio de caso.Asociación entre legitimidad organizacional y desempeño organizacional. Caso: Escuela administración de empresasAssociation between organizational legitimacy and organizational performance. Case: School Business AdministrationArtículo de revistahttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1Textinfo:eu-repo/semantics/articleJournal articlehttp://purl.org/redcol/resource_type/ARTinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Económicas CUCAckoff, R. (2000). Recreación de las corporaciones: un diseño organizacional para el siglo XXI. México DF: Oxford University Press. Alcantara, L., Mitsuhashi, H. y Hoshino, Y. (2006). Legitimacy in international joint ventures: It is still needed. Journal of International Management, 12(4), 389–407. https://doi.org/10.1016/j.intman.2006.08.002 Aldrich, H. & Fiol, C. (1994). Fools rushin? The institutional context of industry creation. Academy of Management Review, 19(4). 645–670. https://doi.org/10.2307/258740 Andrews, A. (1996). Signaling legitimacy after metamorphic change: Directors in the initial public offering. Congreso Anual de la Academy of Management, Cincinnati, USA. Arnold, S., Handelman, J. y Tigert, D. (1996). Organizational legitimacy and retail store patronage. Journal of Business Research, 35(3). 229–239. https://doi.org/10.1016/0148-2963(95)00128-X Ashforth, B. & Gibbs, B. (1990). The double-edge of organizational legitimization. Organization Science, 1(2). 177–194. https://doi.org/10.1287/orsc.1.2.177 Bontis, N., Crossan, M. & Hulland, J. (2002). Managing an organizational learning system by aligning stocks and flows. Journal of Management Studies, 39(4). 437–469. https://doi.org/10.1111/1467-6486.t01-1-00299 Bansal, P., y Clelland, I. (2004). Talking trash: Legitimacy, impression management, and unsystematic risk in the context of the natural environment. Academy of Management Journal, 43(4), 717–736. https://doi.org/10.5465/20159562 Bozeman, B. (1993). Understanding the roots of publicness. 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