Generación de Alertas Tempranas en la Identificación de Cambios en los Entregables en la Etapa de Ejecución de Proyectos de Construcción
En proyectos de construcción, los cambios continúan presentándose como un desafío que influye en el desarrollo normal y el éxito de los procesos de construcción y etapas de ejecución. La mayoría de estos cambios se deben a eventos y causas que, en muchos casos, podrían haberse evitado. En esta inves...
- Autores:
-
González-Sanabria, Juan-Sebastián
Guiza-Pinzon, Fabián-David
Sarmiento-Rojas, Jorge-Andrés
Gutierrez-Junco, Oscar-Javier
González Bermúdez, Juan Felipe
- Tipo de recurso:
- Article of journal
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Corporación Universidad de la Costa
- Repositorio:
- REDICUC - Repositorio CUC
- Idioma:
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- Acceso en línea:
- https://doi.org/10.17981/ingecuc.20.1.2024.04
- Palabra clave:
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Project management
Change management
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En proyectos de construcción, los cambios continúan presentándose como un desafío que influye en el desarrollo normal y el éxito de los procesos de construcción y etapas de ejecución. La mayoría de estos cambios se deben a eventos y causas que, en muchos casos, podrían haberse evitado. En esta investigación, a través de una metodología cualitativa y documental, se realizó una extensa revisión teórica de las causas del cambio y los impactos en costos y tiempo, los cuales, una vez analizados y filtrados, permiten describir y presentar las causas más importantes y sus impactos a nivel general. De igual manera, en el desarrollo de la investigación, se validó la clasificación y el nivel de importancia de estos tipos de cambios y causas mediante la implementación de un instrumento de recolección, contrastando así los hallazgos de la revisión con el contexto real del sector de la construcción en Colombia. Esta información permitió la generación de un modelo para la generación de alertas tempranas con el fin de prevenir estos cambios en la etapa de ejecución del proceso de construcción. |
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Cámara de Comercio de Tunja. (2022). Estadísticas Empresariales. https://cctunja.org.co/estadisticas-empresariales/ Carvalho, A. B., Maués, L. M. F., Moreira, F., & Reis, C. J. L. (2021). Study on the factors of delay in construction works. Ambiente Construído, 21(3), 27-46. https://doi.org/10.1590/s1678-86212021000300536 Casas, G. A., & Giraldo, H. (2014). Método de priorización para la identificación de los parámetros determinantes que generan los cambios de gran magnitud en los proyectos de construcción. DEARQ, 14, 224-235. https://doi.org/10.18389/dearq14.2014.19 Chen, C. (2015). A Proactive Approach for Change Management and Control on Construction Projects. University of California, Berkeley. Dickson, O. D., Gerryshom, M., & Wanyona, G. (2015). Variations in civil engineering construction projects in Kenya: Causes and effects. International Journal of Engineering Research and Technology (IJERT), 4(2), 1124-1129. www.ijert.org Halwatura, R. U., & Ranasinghe, N. P. N. P. (2013). 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De igual manera, en el desarrollo de la investigación, se validó la clasificación y el nivel de importancia de estos tipos de cambios y causas mediante la implementación de un instrumento de recolección, contrastando así los hallazgos de la revisión con el contexto real del sector de la construcción en Colombia. Esta información permitió la generación de un modelo para la generación de alertas tempranas con el fin de prevenir estos cambios en la etapa de ejecución del proceso de construcción.In construction projects, changes continue to present themselves as a challenge that influences the normal development and success of the construction processes and stages of execution. Most of these changes are due to events and causes that in many cases could have been avoided. In this research, through a qualitative and documentary methodology, an extensive theoretical review of the causes of change and the impacts on cost and time was carried out, which, once analyzed and filtered, allow the most important causes and their impacts to be described and presented at a general level. Similarly, in the development of the research, the classification and level of importance of these types of changes and causes was validated through the implementation of a collection instrument, thus contrasting the findings of the review with the real context of the construction sector in Colombia. This information allowed the generation of a model for the generation of early warnings in order to prevent these changes in the execution stage of the construction process.application/pdfspaUniversidad de la CostaInge Cuc - 2024http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0info:eu-repo/semantics/openAccessEsta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0.http://purl.org/coar/access_right/c_abf2https://revistascientificas.cuc.edu.co/ingecuc/article/view/4845Construction ProjectsProject managementChange managementexternal internal changescausesProyectos de construcciónGerencia de proyectosGestión de cambioscambios internos externosejecucióncausasGeneración de Alertas Tempranas en la Identificación de Cambios en los Entregables en la Etapa de Ejecución de Proyectos de ConstrucciónGeneration of Early Warnings in the Identification of Changes in Deliverables in The Execution Stage of Construction ProjectsArtículo de revistahttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1Textinfo:eu-repo/semantics/articleJournal articlehttp://purl.org/redcol/resource_type/ARTinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Inge CuCAhamed, A. (2014). Management principles and application for construction and the built environment sector. Al-Khalil, M. I., & Al-Ghafly, M. A. (1999). Delay in public utility projects in Saudi Arabia. International Journal of Project Management, 17(2), 101-106. https://doi.org/10.1016/S0263-7863(98)00020-9 Alsuliman, J., & Bowles, G. (2012). A Taxonomy For The Impact And Management Of Variation Orders In Construction Projects. RICS COBRA Conference, Las Vegas, September, 388-400. Anees, M. M., Mohamed, H. E., & Razek, M. E. A. (2013). Evaluation of change management efficiency of construction contractors. HBRC Journal, 9(1), 77-85. https://doi.org/10.1016/j.hbrcj.2013.02.005 Assaf, S. A., & Al-Hejji, S. (2006). Causes of delay in large construction projects. International Journal of Project Management, 24(4), 349-357. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2005.11.010 Association for Project Management. (2019). APM Body of Knowledge. Association for Project Management. Cámara de Comercio de Tunja. (2022). Estadísticas Empresariales. https://cctunja.org.co/estadisticas-empresariales/ Carvalho, A. B., Maués, L. M. F., Moreira, F., & Reis, C. J. L. (2021). Study on the factors of delay in construction works. Ambiente Construído, 21(3), 27-46. https://doi.org/10.1590/s1678-86212021000300536 Casas, G. A., & Giraldo, H. (2014). Método de priorización para la identificación de los parámetros determinantes que generan los cambios de gran magnitud en los proyectos de construcción. DEARQ, 14, 224-235. https://doi.org/10.18389/dearq14.2014.19 Chen, C. (2015). A Proactive Approach for Change Management and Control on Construction Projects. University of California, Berkeley. Dickson, O. D., Gerryshom, M., & Wanyona, G. (2015). Variations in civil engineering construction projects in Kenya: Causes and effects. International Journal of Engineering Research and Technology (IJERT), 4(2), 1124-1129. www.ijert.org Halwatura, R. U., & Ranasinghe, N. P. N. P. (2013). Causes of variation orders in road construction projects in Sri Lanka. ISRN Construction Engineering, 2013, 1-7. https://doi.org/10.1155/2013/381670 Hao, Q., Shen, W., Neelamkavil, J., & Thomas, R. (2008). Change management in construction projects. Conseil national de recherches Canada. Hwang, B. G., & Low, L. K. (2012). Construction project change management in Singapore: Status, importance and impact. International Journal of Project Management, 30(7), 817-826. https://doi.org/10.1016/J.IJPROMAN.2011.11.001 International Organization for Standardization. (2012). ISO 21500: Guidance on Project Management (Vol. 2012, pp. 1-36). International Organization for Standardization. http://www.iso.org/iso/catalogue_detail?csnumber=50003 Isaac, S., & Navon, R. (2008). Feasibility Study of an Automated Tool for Identifying the Implications of Changes in Construction Projects. 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