Empresa de consultoría especializada en gestión predial de proyectos de comunicaciones con enfoque masivo socioeconómico

Este informe presenta la creación de TERRAVAL M&C SAS, una empresa de consultoría especializada en gestión predial para proyectos de telecomunicaciones. Su objetivo es cerrar la brecha en la representación técnica y jurídica de propietarios rurales afectados por servidumbres, mediante negociació...

Full description

Autores:
Martínez Torres, Leonel Fernando
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2025
Institución:
Corporación Universidad de la Costa
Repositorio:
REDICUC - Repositorio CUC
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repositorio.cuc.edu.co:11323/14182
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/11323/14182
https://repositorio.cuc.edu.co/
Palabra clave:
Gestión predial
Negociación equitativa
Propietarios rurales
Servidumbres
Investigación de campo
Análisis geomático
Buyer Person
Mercado potencial
Valor presente neto (VPN)
Tasa interna de retorno (TIR)
Punto de equilibrio
Responsabilidad social
Sostenibilidad
Transparencia
Property management,
Fair negotiation,
Rural landowners,
Easements,
Field investigation,
Geomatic analysis,
Buyer persona,
Potential market,
Net present value (NPV),
Internal rate of return (IRR),
Break-even point,
social responsibility,
Sustainability
Transparency
Rights
openAccess
License
Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0)
Description
Summary:Este informe presenta la creación de TERRAVAL M&C SAS, una empresa de consultoría especializada en gestión predial para proyectos de telecomunicaciones. Su objetivo es cerrar la brecha en la representación técnica y jurídica de propietarios rurales afectados por servidumbres, mediante negociación eficiente y equitativa. La metodología incluyó investigación de campo, encuestas y análisis geomático para definir un Buyer Persona y validar el problema. La empresa ofrecerá soluciones integrales a propietarios y empresas del sector, facilitando negociaciones basadas en insumos técnicos y jurídicos sólidos. Se seleccionó el municipio de Chinú, Córdoba, para identificar brechas en la gestión predial, encontrando un mercado potencial de 13.225 predios en el Caribe colombiano. Se proyecta intervenir 661 predios en la primera fase y 1.983 en la segunda, con reclamaciones avaluadas en $6.982 millones. El análisis financiero confirma la viabilidad del proyecto, con una inversión inicial de $74 millones, un VPN de $265 millones y una TIR del 65.97%. Se espera alcanzar el punto de equilibrio en el segundo año. Además, se implementarán estrategias de responsabilidad social y ambiental para fortalecer la sostenibilidad del negocio y garantizar transparencia en la gestión predial.